Amazon.comIn 1994, with a handful o

Amazon.com
In 1994, with a handful of programmers and a few thousand dollars in workstations and servers, Jeff Bezos set out to change the retail world when he created Amazon.com (ticker: AMZN). Shel Kaphan, Amazon’s first programmer, assisted by others, including Paul Bar-ton-Davis, used a collection of tools to create Web pages based on a database of 1 million book titles compiled from the Library of Congress and Books in Print databases. Kaphan notes that “Amazon was dependent on commercial and free database systems, as well as HTTP server software from commercial and free sources. Many of the programming tools were free software” [Collett 2002]. In July 1995, Amazon opened its Web site for sales. Us-ing heavily discounted book prices (20 to 30 percent below common retail prices); Amazon advertised heavily and became the leading celebrity of the Internet and e-commerce.
Sales and Relationships
Amazon made its initial mark selling books, and many people still think of the company in terms of books. However, almost from the start, the company has worked to expand into additional areas—striving to become a global retailer of almost anything. Some of the main events include: 1995 books, 1998 music and DVD/video, 1999 auctions, electronics, toys, zShops/MarketPlace, home improvement, software, and video games [1999 annual report].
By the end of 1999, the company had forged partnerships with several other online stores, including Ashford.com, Audible, Della.com, drugstore.com, Gear.com, Green-light.com, HomeGrocer.com, Kozmo.com, living.com, NextCard.com, Pets.com, and Sothe-bys. Of course, most of those firms and Web sites later died in the dot-com crash of 2000/2001.
Amazon also established partnerships with several large retailers, including Target, Toys ‘R’ Us, Babies ‘R’ Us, and Circuit City. Effectively, Amazon became a service organiza-tion to manage the online presence of these large retailers. However, it also uses its distri-bution system to deliver the products. The Circuit City arrangement was slightly different from the others—customers could pick up their items directly from their local stores [Heun August 2001]. After Circuit City went under, the relationship ended.
By mid-2003, the Web sales and fulfillment services amounted to 20 percent of Ama-zon’s sales. Bezos points out that most companies realize that only a small fraction of their total sales (5 to 10 percent) will come from online systems, so it makes sense to have Ama-zon run those portions [Murphy 2003].
In 2001, Amazon took over the Web site run by its bricks-and-mortar rival Borders. In 2000, Borders lost $18.4 million on total online sales of $27.4 million [Heun April 2001]. Also in 2001, Amazon partnered with Expedia to offer travel services directly from the Am-azon site. However, in this case, the Amazon portion consists of little more than an adver-tising link to the Expedia services [Kontzer 2001]. The deals in 2001 continued with a twist when Amazon licensed its search technology to AOL. AOL invested $100 million in Amazon and payed an undisclosed license fee to use the search-and-personalization service on Shop@AOL [Heun July 2001]. In 2003, Amazon launched a subsidiary just to sell its Web-sales and fulfillment technology to other firms. Bezos noted that Amazon spends about $200 million a year on information technology (a total of $900 million to mid-2003). The purpose of the subsidiary is to help recover some of those costs—although Bezos believes they were critically necessary expenditures [Murphy 2003].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Amazon.comในปี 1994 กับกำมือของโปรแกรมเมอร์และกี่พันดอลลาร์ในเวิร์กสเตชันและเซิร์ฟเวอร์ เจฟ Bezos จะออกเปลี่ยนโลกขายปลีกเมื่อเขาสร้าง Amazon.com (สัญลักษณ์: AMZN) Shel Kaphan โปรแกรมเมอร์ของ Amazon แรก ช่วยผู้อื่น รวมถึง Paul บาร์ตัน-Davis ใช้ชุดเครื่องมือสร้างหน้าเว็บตามฐานข้อมูลของชื่อหนังสือ 1 ล้านที่รวบรวมจากห้องสมุดรัฐสภาอเมริกันและหนังสือในฐานข้อมูลการพิมพ์ Kaphan บันทึกว่า "อเมซอนได้ขึ้นอยู่กับระบบฐานข้อมูลเชิงพาณิชย์ และฟรี เป็น HTTP เซิร์ฟเวอร์ซอฟต์แวร์จากแหล่งค้า และฟรี เครื่องมือเขียนโปรแกรมมากมายได้ฟรีซอฟต์แวร์" [Collett 2002] ในเดือน 1995 กรกฎาคม Amazon เปิดเว็บไซต์สำหรับการขาย เรากำลังมากส่วนลดหนังสือราคา (20 ถึง 30 เปอร์เซ็นต์ต่ำกว่าราคาขายปลีกทั่วไป); Amazon โฆษณามาก และกลายเป็น เซเลบริตี้ชั้นนำของอินเทอร์เน็ตและอีคอมเมิร์ซขายและความสัมพันธ์ขายหนังสือเครื่องหมายเริ่มต้นทำอเมซอน และหลายคนยังคงคิดของบริษัทในหนังสือ อย่างไรก็ตาม เกือบจากเริ่มต้น บริษัททำการขยายเข้าไปในพื้นที่เพิ่มเติมซึ่งมุ่งมั่นที่จะ จำหน่ายทั่วโลกของเกือบทุกอย่าง บางเหตุการณ์หลักรวม: หนังสือ 1995, 1998 เพลง และดีวี ดี/วีดีโอ 1999 ประมูล อิเล็กทรอนิกส์ ของเล่น zShops/ตลาด บ้านปรับปรุง ซอฟต์แวร์ และวิดีโอเกม [1999 รายงานประจำปี]โดยสิ้นปี 1999 บริษัทมีปลอมความร่วมมือกับหลายอื่น ๆ ร้านค้าออนไลน์ รวมทั้ง Ashford.com เสียง Della.com, drugstore.com, Gear.com, light.com สีเขียว HomeGrocer.com, Kozmo.com, living.com, NextCard.com, Pets.com และ Sothe bys แน่นอน ส่วนใหญ่ของบริษัทและเว็บไซต์เหล่านั้นในภายหลังตายในความล้มเหลวสบู่ดอตคอม 2000/2001อเมซอนยังสร้างความร่วมมือกับร้านค้าปลีกขนาดใหญ่ รวมทั้งเป้าหมาย หลายของเล่น 'R' เรา เด็ก 'R' เรา และเมืองวงจร ได้อย่างมีประสิทธิภาพ Amazon กลายเป็น การบริการ organiza-สเตรชันเพื่อจัดการสถานะออนไลน์ของร้านค้าปลีกขนาดใหญ่เหล่านี้ อย่างไรก็ตาม มันยังใช้ระบบของ distri bution เพื่อจัดส่งผลิตภัณฑ์ จัดวงจรเมืองแตกต่างเล็กน้อยจากคนอื่น ๆ ซึ่งลูกค้าสามารถรับสินค้าของพวกเขาโดยตรงจากร้านค้าท้องถิ่นของพวกเขา [เฮือน 2001 สิงหาคม] หลังจากที่เมืองวงจรเข้าไปใต้ สิ้นสุดความสัมพันธ์กลาง 2003 เว็บขายและบริการตอบสนองมีร้อยละ 20 ขายเว็บ zon Bezos ชี้ให้เห็นว่า บริษัทส่วนใหญ่ตระหนักถึงว่า เพียงส่วนเล็ก ๆ ของการขายรวม (5-10 เปอร์เซ็นต์) จะมาจากระบบออนไลน์ จึงทำให้รู้สึกต้องทำงานเหล่านั้นบางส่วน [เมอร์ฟี 2003] zon เว็บในปีค.ศ. 2001 อเมซอนเอาไปทั่วเว็บไซต์รัน โดยเป็นอิฐ และปูน-เส้นขอบคู่ต่อสู้ ใน 2000 เส้นขอบหายไป 18.4 ล้านดอลลาร์ขายออนไลน์รวมของ $27.4 ล้าน [เฮือน 2001 เมษายน] ยัง ในปีค.ศ. 2001 อเมซอนร่วมมือกับ Expedia ให้บริการโดยตรงจากเว็บไซต์ Am azon อย่างไรก็ตาม ในกรณีนี้ ส่วน Amazon ประกอบด้วยมากกว่าการเชื่อมโยง adver tising บริการ Expedia [Kontzer 2001] ข้อเสนอในปีค.ศ. 2001 ต่อกับบิดเมื่ออเมซอนได้รับเทคโนโลยีการค้นหา AOL AOL ลงทุน $100 ล้าน ใน Amazon และอโยธยาค่าธรรมเนียมใบอนุญาตไม่เปิดเผยการใช้บริการค้นหา และตั้งบน Shop@AOL [เฮือน 2001 กรกฎาคม] ใน 2003, Amazon เปิดบริษัทเพื่อขายเว็บขายความสำเร็จเทคโนโลยีกับบริษัทอื่น ๆ Bezos กล่าวว่า Amazon ใช้ประมาณ 200 ล้านดอลลาร์ต่อปีด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ (ผลรวมของ $900 ล้านกลาง-2003) วัตถุประสงค์ของบริษัทในเครือจะช่วยกู้คืนบางต้นทุนเหล่านั้น — แม้ Bezos เชื่อว่า พวกเขาค่าใช้จ่ายจำเป็นเหลือ [เมอร์ฟี 2003]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Amazon.com
ในปี 1994 พร้อมกับกำมือของโปรแกรมเมอร์และไม่กี่พันดอลลาร์ในเวิร์กสเตชันและเซิร์ฟเวอร์, Jeff Bezos ออกเพื่อเปลี่ยนโลกค้าปลีกเมื่อเขาสร้าง Amazon.com (สัญลักษณ์: AMZN) เชล Kaphan โปรแกรมเมอร์ Amazon แรกของความช่วยเหลือจากคนอื่น ๆ รวมทั้งพอลบาร์ตันเดวิสที่ใช้ในคอลเลกชันของเครื่องมือในการสร้างหน้าเว็บขึ้นอยู่กับฐานข้อมูลของ 1000000 ชื่อหนังสือรวบรวมจากหอสมุดแห่งชาติและหนังสือในฐานข้อมูลพิมพ์ Kaphan บันทึกว่า "Amazon ได้ขึ้นอยู่กับระบบฐานข้อมูลเชิงพาณิชย์และฟรีเช่นเดียวกับซอฟต์แวร์เซิร์ฟเวอร์ HTTP จากแหล่งการค้าและฟรี หลายเครื่องมือเขียนโปรแกรมที่มีซอฟแวร์ฟรี "[Collett 2002] ในเดือนกรกฎาคมปี 1995 อเมซอนเปิดเว็บไซต์สำหรับการขาย เราไอเอ็นจีลดอย่างมากราคาหนังสือ (20 ถึงร้อยละ 30 ต่ำกว่าราคาขายปลีกทั่วไป); Amazon โฆษณาอย่างหนักและกลายเป็นที่มีชื่อเสียงชั้นนำของอินเทอร์เน็ตและอีคอมเมิร์ซ.
ขายและความสัมพันธ์
Amazon ทำเครื่องหมายเริ่มต้นของการขายหนังสือและหลายคนยังคิดว่าของ บริษัท ในแง่ของหนังสือ อย่างไรก็ตามเกือบตั้งแต่เริ่มต้น บริษัท ฯ ได้ทำงานเพื่อขยายไปสู่พื้นที่เพิ่มเติมมุ่งมั่นที่จะกลายเป็นร้านค้าปลีกทั่วโลกของเกือบทุกอย่าง บางส่วนของกิจกรรมหลัก ได้แก่ . 1995 หนังสือ 1,998 เพลงและดีวีดี / วิดีโอ, 1999 การประมูลอิเล็กทรอนิกส์, ของเล่น, zShops / ตลาด, การปรับปรุงบ้าน, ซอฟแวร์และวิดีโอเกม [รายงานประจำปี 1999]
ในตอนท้ายของปี 1999 บริษัท ฯ ได้อุปโลกน์ความร่วมมือกับร้านค้าออนไลน์อื่น ๆ หลายแห่งรวมถึง Ashford.com, ศรุต, Della.com, drugstore.com, Gear.com, Green-light.com, HomeGrocer.com, Kozmo.com, living.com, NextCard.com, Pets.com และ Sothe-ถาน แน่นอนว่าส่วนใหญ่ของ บริษัท เหล่านั้นและเว็บไซต์ที่เสียชีวิตในการแข่งขันดอทคอมของ 2000/2001.
Amazon เป็นหุ้นส่วนยังเป็นที่ยอมรับกับผู้ค้าปลีกขนาดใหญ่หลายแห่งรวมถึงเป้าหมาย, ของเล่น 'R' Us, ทารก 'R' Us และ Circuit City . ได้อย่างมีประสิทธิภาพ, Amazon กลายเป็นบริการที่องค์การ-การในการจัดการนำเสนอแบบออนไลน์ของร้านค้าปลีกขนาดใหญ่เหล่านี้ แต่ก็ยังใช้ระบบดิ-มากมายหลากหลายในการส่งมอบผลิตภัณฑ์ จัดซิตี้วงจรก็แตกต่างจากคนอื่น ๆ ลูกค้าสามารถรับรายการของพวกเขาโดยตรงจากร้านค้าในท้องถิ่นของพวกเขา [เฮือนสิงหาคม 2001] หลังจากรอบเมืองไปตามความสัมพันธ์ที่สิ้นสุด.
กลางปี ​​2003 ยอดขายเว็บและการปฏิบัติตามจํานวนร้อยละ 20 ของยอดขายอะ-zon ของ Bezos ชี้ให้เห็นว่า บริษัท ส่วนใหญ่ตระหนักดีว่ามีเพียงส่วนเล็ก ๆ ของยอดขายรวมของพวกเขา (5 ถึงร้อยละ 10) จะมาจากระบบออนไลน์เพื่อให้มันทำให้รู้สึกที่จะมีอะ-zon ทำงานส่วนผู้ [เมอร์ฟี่ 2003].
ในปี 2001, Amazon เอา กว่าเว็บไซต์ที่ดำเนินการโดยอิฐและปูนของพรมแดนคู่แข่ง ในปี 2000 พรมแดนหายไป $ 18,400,000 ในการขายออนไลน์รวมของ $ 27,400,000 [เฮือนเมษายน 2001] นอกจากนี้ในปี 2001, Amazon ร่วมมือกับการบินที่ให้บริการด้านการท่องเที่ยวโดยตรงจากเว็บไซต์ Am-azon อย่างไรก็ตามในกรณีนี้ส่วน Amazon ประกอบด้วยน้อยกว่าการเชื่อมโยง adver-tising การบริการของ Expedia [Kontzer 2001] ข้อเสนอในปี 2001 ยังคงมีการบิดเมื่ออเมซอนได้รับใบอนุญาตเทคโนโลยีการค้นหาเพื่อ AOL AOL ลงทุน 100 ล้านเหรียญใน Amazon และ payed ค่าธรรมเนียมใบอนุญาตที่ไม่เปิดเผยที่จะใช้บริการค้นหาและส่วนบุคคลในร้าน @ AOL [เฮือนกรกฎาคม 2001] ในปี 2003 อเมซอนเปิดตัว บริษัท ย่อยเพียงที่จะขายของเว็บขายและเทคโนโลยีการเติมเต็มให้กับ บริษัท อื่น ๆ Bezos ตั้งข้อสังเกตว่าอเมซอนใช้เวลาประมาณ $ 200,000,000 ปีในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ (รวมของ $ 900,000,000 ถึงกลางเดือน 2003) วัตถุประสงค์ของ บริษัท ย่อยคือการช่วยกู้คืนบางส่วนของค่าใช้จ่ายเหล่านั้นแม้ว่า Bezos เชื่อว่าพวกเขามีค่าใช้จ่ายที่จำเป็นอย่างยิ่ง [เมอร์ฟี่ 2003]