1. To lead or not to leadAfter the

1. To lead or not to lead
After the first four races in the 1983 American’s Cup final, Dennis Conner’s
Liberty led 3−1 in a best-of-seven series. On the morning of the fifth race,
“cases of champagne have been delivered to Liberty’s dock. And on their
spectator yacht, the wives of the crew were wearing red-white-and-blue tops and shorts, in anticipation of having their picture taken after their husbands
had prolonged the United States’ winning streak to 132 years.” It was not to
be.




At the start, Liberty got off to a 37-second lead when Australia II
jumped the gun and had to recross the starting line. The Australian skipper,
John Bertrand, tried to catch up by sailing way over to the left of the course in
the hopes of catching a wind shift. Dennis Conner chose to keep Liberty on
the right-hand side of the course. Bertrand’s gamble paid off. The wind
shifted five degrees in Australia II’s favor and she won the race by one minute
and forty-seven seconds. Conner was criticized for his strategic failure to
follow Australia II’s path. Two races later, Australia II won the series.





Yacht racing offers the chance to observe an interesting reversal of a
“follow the leader” strategy. The leading yacht usually copies the strategy of
the trailing boat. When the follower tacks, so does the leader. The leader
imitates the follower even when the follower is clearly pursuing a poor
strategy. Why? Because in yacht racing (unlike ballroom dancing) close
doesn’t count: only winning matters. If you have the lead, the surest way to
stay ahead is to play monkey see, monkey do.*


Stock-market analysts and economic forecasters are not immune to this
copycat strategy. The leading forecasters have an incentive to follow the pack
and produce predictions similar to everyone else’s. This way people are
unlikely to change their perception of these forecasters’ abilities. On the
other hand, newcomers take the risky strategies: they tend to predict boom
or doom. Usually, they are wrong and are never heard of again, but now and
again they are proven correct and move to the ranks of the (rich and) famous.
Industrial and technological competitions offer further evidence. In the
personal-computer market, IBM is less known for its innovation than for its
ability to bring standardized technology to the mass market. More new ideas
have come from Apple, Sun, and other start-up companies. Risky innovations
have been their best and perhaps only chance of gaining market share. This
is true not just of high-technology goods. Proctor and Gamble, the IBM of
nappies, followed Kimberly Clark’s innovation of resealable nappy tape, and
recaptured its commanding market position.







There are two ways to move second. You can imitate as soon as the
other has revealed his approach (as in yacht racing) or wait longer until the
success or failure of the approach is known (as in computers). The longer
wait is more advantageous in business because, unlike sport, the competition
is usually not winner-take-all. As a result, market leaders will not follow the
upstarts unless they also believe in the merits of their course.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. นำ หรือไม่นำหลังจากห้าในการแข่งขันของอเมริกัน 1983 ถ้วยสุดท้าย เดนนิสมุมของเสรีภาพนำ 3−1 ในส่วนของเจ็ดชุด ในช่วงเช้าของการแข่งขันห้า"กรณีของแชมเปญได้จัดส่งให้ท่าของเสรีภาพ และในการการแข่งขันเรือยอชต์ ภรรยาของลูกถูกสวมท็อปส์ซูสีแดงขาว และสีน้ำเงินและกางเกงขาสั้น ปลีกมีของรูปภาพที่ถ่ายหลังจากสามีได้ขยายแนวชนะสหรัฐอเมริกาปี 132 " มันไม่ได้เป็นการต้องการที่เริ่มต้น ลิเบอร์ตี้ได้ออกไปที่สอง 37 นำเมื่อออสเตรเลีย IIไปปืน และต้อง recross จุดเริ่มต้น ที่ออสเตรเลียฟิร่าพาเลสจอห์นเบอร์ทรานด์ พยายามที่จะตรวจจับ โดยวิธีแล่นเรือผ่านทางซ้ายของหลักสูตรในความหวังของการจับกะลม เลือกมุมเดนนิสให้เสรีภาพในด้านขวามือของหลักสูตร หวยของเบอร์จ่ายเงินออก ลมเปลี่ยนองศาห้าในออสเตรเลียสองโปรดปรานและเธอชนะการแข่งขัน โดยหนึ่งนาทีและสี่สิบเจ็ดวินาที มุมถูกวิพากษ์วิจารณ์สำหรับความล้มเหลวของกลยุทธ์การตามเส้นทางออสเตรเลีย II การแข่งขันสองหลัง II ออสเตรเลียชนะชุดแข่งเรือยอชท์แห่งบำเพ็ญกลับน่าสนใจการกลยุทธ์การ "ทำตามผู้นำ" เรือชั้นนำมักจะคัดลอกกลยุทธ์ของเรือต่อท้าย เมื่อการหล่อ tacks ไม่ดังนั้นผู้นำ ผู้นำimitates หล่อที่แม้หล่อที่ชัดเจนได้ใฝ่หาความยากจนกลยุทธ์การ ทำไม เนื่องจากในดิน ปิดแข่ง (ต่างจากการเต้นรำบอลรูม)ไม่นับ: ชนะเรื่องเท่า นั้น ถ้าคุณมีลูกค้าเป้าหมาย มุมไปสำรองห้องพักล่วงหน้าจะเล่นดูลิง ลิง do.*นของนักพยากรณ์ในทางเศรษฐกิจและนักวิเคราะห์ตลาดหุ้นไม่ภูมิคุ้มกันนี้copycat กลยุทธ์ นของนักพยากรณ์ในนำได้เพื่อจูงใจให้ทำตามในแพ็คและผลิตคาดการณ์เหมือนกับทุกคน คนแบบนี้อยู่ไม่น่าจะเปลี่ยนแปลงความรู้ความสามารถของนของนักพยากรณ์ในเหล่านี้ ในการอีก newcomers ใช้กลยุทธ์มีความเสี่ยง: พวกเขามักจะทำนายว่า บูมหรือลงโทษ ปกติ พวกเขาไม่ถูกต้อง และจะไม่เคยได้ยินอีกครั้ง แต่ตอนนี้ และอีกพวกเขาจะพิสูจน์ว่าถูกต้อง และย้ายเพื่อไป (รวย และ) มีชื่อเสียงแข่งขันของอุตสาหกรรม และเทคโนโลยีเสนอหลักฐานเพิ่มเติม ในตลาดคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล IBM มีน้อยชื่อเสียงของนวัตกรรมกว่าสำหรับการความสามารถในการนำเทคโนโลยีมาตรฐานการตลาดโดยรวม ความคิดใหม่เพิ่มเติมได้มาจาก Apple อาทิตย์ และบริษัทอื่น ๆ เริ่มต้น นวัตกรรมมีความเสี่ยงได้ส่วนและเฉพาะบางทีโอกาสได้รับส่วนแบ่งการตลาดของพวกเขา นี้เป็นจริงไม่ใช่แค่ของสินค้าเทคโนโลยีระดับสูง Proctor และ ทำ IBM ของnappies ตามคลาร์กคิมเบอร์ลีนวัตกรรมของเทป nappy ซอง และลูกของย่านตลาดมีสองวิธีในการย้ายที่สอง คุณสามารถเลียนแบบทันทีอื่น ๆ ได้เปิดเผยวิธี (ในเรือยอชต์ที่แข่ง) หรือรอนานจนกว่าเขาจะความสำเร็จหรือความล้มเหลวของวิธีการเป็นที่รู้จักกัน (ในคอมพิวเตอร์) นานรอเป็นประโยชน์มากขึ้นในธุรกิจเนื่องจาก แตกต่างจากกีฬา การแข่งขันมักจะไม่ได้ทั้งหมดจะชนะ ดังนั้น ผู้นำตลาดจะเป็นไปตามupstarts เว้นแต่พวกเขายังเชื่อในข้อดีของหลักสูตรของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.
เพื่อนำไปสู่หรือไม่ที่จะนำไปหลังจากครั้งแรกที่สี่การแข่งขันในรอบสุดท้ายคัพ1983
อเมริกันเดนนิสคอนเนอร์เสรีภาพนำ3-1 ในที่ดีที่สุดของซีรีส์เจ็ด ในตอนเช้าของการแข่งขันที่ห้า
"กรณีแชมเปญได้รับการส่งไปยังท่าเรือของเสรีภาพ และเมื่อพวกเขาเรือยอชท์ชมภรรยาของลูกเรือสวมเสื้อสีแดงสีขาวและสีฟ้าและกางเกงขาสั้นในความคาดหมายของการมีภาพของพวกเขาหลังจากที่สามีของพวกเขาได้เป็นเวลานานแชมป์สหรัฐถึง132 ปี. "มันไม่ได้ จะเป็น. ในช่วงเริ่มต้นเสรีภาพได้ออกไปนำ 37 ที่สองเมื่อออสเตรเลียครั้งที่สองกระโดดปืนและมีการrecross เส้นเริ่มต้น กัปตันออสเตรเลียจอห์นเบอร์ทรานด์, พยายามที่จะจับขึ้นโดยวิธีการแล่นเรือใบไปทางด้านซ้ายของการเรียนการสอนในความหวังของการจับกะลม เดนนิสคอนเนอร์เลือกที่จะให้เสรีภาพในด้านขวามือของการเรียนการสอน การเล่นการพนันของเบอร์ทรานด์จ่ายเงินออก ลมเปลี่ยนห้าองศาในความโปรดปรานออสเตรเลียครั้งที่สองและเธอได้รับรางวัลการแข่งขันโดยหนึ่งนาทีและ47 วินาที คอนเนอร์ถูกวิพากษ์วิจารณ์ว่าเป็นความล้มเหลวเชิงกลยุทธ์ของเขาไปตามเส้นทางที่สองของออสเตรเลีย สองเผ่าพันธุ์ต่อมาครั้งที่สองของออสเตรเลียได้รับรางวัลซีรีส์. แข่งเรือยอชท์มีโอกาสที่จะสังเกตการกลับรายการที่น่าสนใจของ"ตามผู้นำ" กลยุทธ์ เรือยอชท์ชั้นนำมักจะสำเนากลยุทธ์ของเรือลาก เมื่อ tacks สาวกจึงไม่เป็นผู้นำ ผู้นำเลียนแบบผู้ติดตามแม้ในขณะที่ผู้ติดตามจะเห็นได้ชัดว่าการใฝ่หาคนยากจนกลยุทธ์ ทำไม? เพราะในการแข่งเรือยอชท์ (เหมือนเต้นรำบอลรูม) ใกล้ไม่นับเรื่องที่ชนะเพียง หากคุณมีนำวิธีที่ surest ที่จะอยู่ข้างหน้าคือการเล่นลิงดูลิงทำ. * นักวิเคราะห์ในตลาดหุ้นและนักพยากรณ์ทางเศรษฐกิจไม่ได้รับภูมิคุ้มกันนี้กลยุทธ์เลียนแบบ พยากรณ์ชั้นนำมีแรงจูงใจที่จะปฏิบัติตามแพ็คและการผลิตคาดการณ์คล้ายกับคนอื่นเป็น นี้วิธีที่ผู้คนมีความน่าจะเปลี่ยนการรับรู้ของความสามารถเหล่านี้พยากรณ์ ' บนมืออื่น ๆ ที่มาใหม่จะใช้กลยุทธ์ที่มีความเสี่ยงที่พวกเขามีแนวโน้มที่จะคาดการณ์บูมหรือการลงโทษ โดยปกติแล้วพวกเขาจะไม่ถูกต้องและไม่เคยได้ยินอีกครั้ง แต่ในขณะนี้และอีกครั้งที่พวกเขาได้รับการพิสูจน์ที่ถูกต้องและย้ายไปยังตำแหน่งของ(ที่อุดมสมบูรณ์และ) ที่มีชื่อเสียง. อุตสาหกรรมและการแข่งขันทางเทคโนโลยีนำเสนอหลักฐานเพิ่มเติม ในตลาดคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลของไอบีเอ็มเป็นที่รู้จักกันน้อยสำหรับนวัตกรรมกว่าสำหรับความสามารถในการที่จะนำเทคโนโลยีที่ได้มาตรฐานตลาดมวล ความคิดใหม่ ๆ เพิ่มเติมจะมาจากแอปเปิ้ล, อาทิตย์และ บริษัท ที่เริ่มต้นขึ้นอื่น ๆ นวัตกรรมที่มีความเสี่ยงได้รับโอกาสที่ดีที่สุดและมีเพียงอาจจะเป็นของพวกเขาในการดึงดูดส่วนแบ่งการตลาด นี้เป็นความจริงไม่ได้เป็นเพียงสินค้าที่ใช้เทคโนโลยีสูง Proctor and Gamble, ไอบีเอ็มของผ้าอ้อมตามนวัตกรรมคิมเบอร์ลีคลาร์กของเทปผนึกผ้าอ้อมและตะครุบตำแหน่งทางการตลาดของผู้บังคับบัญชา. มีสองวิธีที่จะย้ายที่สอง คุณสามารถเลียนแบบทันทีที่อื่น ๆ ได้เปิดเผยวิธีการของเขา (ในขณะที่การแข่งเรือยอชท์) หรือรอนานจนประสบความสำเร็จหรือความล้มเหลวของวิธีการเป็นที่รู้จักกัน(ในขณะที่คอมพิวเตอร์) อีกต่อไปรอเป็นข้อได้เปรียบมากขึ้นในธุรกิจเพราะไม่เหมือนการเล่นกีฬาการแข่งขันมักจะไม่ชนะจะใช้เวลาทั้งหมด เป็นผลให้ผู้นำตลาดจะไม่ทำตามupstarts จนกว่าพวกเขายังเชื่อมั่นในประโยชน์ของการเรียนการสอนของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . นำหรือไม่นำ
หลังแรกสี่ในการแข่ง 1983 อเมริกันถ้วยสุดท้ายของ
เดนนิสคอนเนอร์เสรีภาพ LED 3 − 1 ในที่ดีที่สุดของเจ็ดชุด ในช่วงเช้าของวันแข่ง 5
" กรณีของแชมเปญได้ถูกส่งมอบให้กับเสรีภาพของท่าเรือ และตอน
ชมเรือยอชท์ , ภรรยาของลูกเรือสวมเสื้อสีแดงสีขาวและสีฟ้า และกางเกงขาสั้นในความคาดหมายของการถ่ายรูป หลังจากสามีได้นาน
สหรัฐอเมริกาชนะอับถึง 132 ปี . " มันไม่ได้

เป็น




ที่เริ่มต้น เสรีภาพ ได้ออกไปเมื่อ 37 วินาที นำ ออสเตรเลีย 2
กระโดดปืนและต้อง recross บรรทัดเริ่มต้น กัปตันออสเตรเลีย
จอห์น เบอร์ทรันด์ พยายามที่จะจับขึ้นโดยวิธีการแล่นเรือใบไปซ้ายของหลักสูตร
ความหวังของการจับลมเปลี่ยน เดนนิสคอนเนอร์เลือกที่จะให้เสรีภาพบน
ขวามือของหลักสูตร เบอร์ทรานด์เป็นเดิมพันที่จ่ายออก ลม
เปลี่ยนห้าองศาในความโปรดปรานของออสเตรเลีย ii และเธอชนะการแข่งขันโดย
หนึ่งนาทีสี่สิบเจ็ดวินาที คอนเนอร์ถูกวิพากษ์วิจารณ์ความล้มเหลวเชิงกลยุทธ์ของเขา

ตามเส้นทางของออสเตรเลีย 2 สองเผ่าพันธุ์ต่อมา ออสเตรเลียชนะ





2 ชุดเรือยอร์ชแข่งมีโอกาสสังเกตการกลับรายการที่น่าสนใจของ
" ตามยุทธศาสตร์ผู้นำ " เรือนำโดยปกติชุดกลยุทธ์ของ
ต่อท้ายเรือ เมื่อผู้ตาม tacks แล้วหัวหน้า ผู้นำ
เลียนแบบผู้ตามแม้ว่าผู้ตามอย่างชัดเจนติดตามกลยุทธ์ไม่ดี

ทำไม ? เพราะเรือยอร์ชแข่ง ( ไม่เหมือนการเต้นบอลรูม ) ใกล้
ไม่นับ :เพียงชนะสำคัญ ถ้าคุณจะนำวิธีที่ surest เพื่อ
อยู่ข้างหน้าคือการเล่นลิงดูลิงทำ *


ตลาดหุ้นนักวิเคราะห์และนักพยากรณ์เศรษฐกิจจะไม่ภูมิคุ้มกันนี้
เลียนแบบกลยุทธ์ านักพยากรณ์มีแรงจูงใจที่จะปฏิบัติตามแพ็ค
และผลิตคาดคะเนคล้ายกับคนอื่น ด้วยวิธีนี้คนจะ
ไม่น่าที่จะเปลี่ยนการรับรู้ความสามารถพยากรณ์ ' เหล่านี้ บนมืออื่น ๆที่มาใหม่
, ใช้กลยุทธ์ที่มีความเสี่ยง : พวกเขามักจะคาดการณ์บูม
หรือกาล โดยปกติแล้วพวกเขาจะไม่ถูกต้อง และจะไม่มีวันได้ยินอีก แต่ตอนนี้
อีกพวกเขาจะพิสูจน์ที่ถูกต้องและย้ายไปยังตำแหน่งของ ( รวยและมีชื่อเสียง
การแข่งขันอุตสาหกรรมและเทคโนโลยีเสนอหลักฐานเพิ่มเติม ใน
ตลาดคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล , IBM น้อยเป็นที่รู้จักสำหรับนวัตกรรมของมันมากกว่าของ
ความสามารถในการนำเทคโนโลยีมาตรฐานเพื่อตลาดมวลชน เพิ่มเติมความคิดใหม่
ได้มาจากแอปเปิ้ล , ดวงอาทิตย์ , และการเริ่มต้นขึ้น บริษัท อื่น ๆ ความเสี่ยงนวัตกรรม
ได้รับที่ดีที่สุดของพวกเขาและโอกาสอาจจะเพียงของสู่ตลาด นี้เป็นเรื่องจริงไม่ใช่แค่
สินค้าเทคโนโลยีระดับสูง และการเล่นการพนัน , IBM ของ
ผ้าอ้อมสําเร็จรูปตามของคิมเบอร์ลี คล้าก นวัตกรรมของผนึกผ้าอ้อมเทปและ
ตะครุบตำแหน่งตลาดออกคำสั่ง







มีสองวิธีที่จะย้าย 2 คุณสามารถเลียนแบบทันทีที่
อื่นๆได้เปิดเผยวิธีการของเขา ( เป็นเรือยอร์ชแข่ง ) หรือรออีกนาน
ความสำเร็จหรือความล้มเหลวของวิธีการที่เป็นที่รู้จักกัน ( ในคอมพิวเตอร์ ) อีกต่อไป
เดี๋ยวจะได้ประโยชน์มากขึ้นในธุรกิจเพราะ ซึ่งแตกต่างจากกีฬาการแข่งขัน
มักจะไม่ได้เป็นผู้ชนะทั้งหมด ผลคือ ผู้นำตลาดจะไม่ปฏิบัติตาม
upstarts เว้นแต่พวกเขายังเชื่อในความดีของหลักสูตรของพวกเขา .