- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
9. huge damage for the entire compa
9. huge damage for the entire company, so it is important to make sure that employees are satisfied and motivated to work efficiently.11 Firm Infrastructure Zara developed business model where speed and decentralized decision making was essential. This business practice, in turn, led to shorter lead times and introduction of more fashion styles. The implementation of the information and communications technology helped augment the business processes at Zara. At the heart of infrastructure is the IT technology. The organizational structure supports IT technology. The company’s CEO is Isla A.de T., the “head” of the company. Next to the CEO there are headquarters, which are responsible for coordinating the brands, HR, IT, transportation and real estate. Below the headquarters are “commercials”, which are organized into teams to analyze and interpret the sales figures for around 40 stores in a geographical area. Next to “commercials” are HR directors who are supporting the stores on all HR issues that were not linked to operations and who are organized by geographical area. Each Inditex brand has regional networks of DT, equivalent to regional managers and known internally as DTs, who are responsible for the operations and performance of 15 stores and have to evaluate how those stores are performing. Country managers are also expected to be proactive in social issues. Beside the central management above, each Inditex brand is managing independently, with its own network of stores, logistic centers and production facilities. 1211 Zara: managing stores for fast fashion12 Zara: managing stores for fast fashion 9
10. From Agency Theory view, describe the incentives structure for the store managersIn today’s world each company is trying to attract the best employees from the market that willgive their best to achieve a company’s goals. The most common problem that can occur is thepossibility that your employees can have lack of motivation to contribute enough. Whereemployer’s goals reach employees incentives? How the employer can motivate his employees inorder to achieve best results? There are plenty of methods that people invented to monitor thework of others and constantly control the process. It could be by direct supervision, cameras or itcould be also by reports regarding financial performance. Is it the best way to monitor the workof your employees all the time to insure yourself that the job is done? Many managers todaydecide that besides the salary, the workers should receive also a percentage of the sales or thewhole salary could be depending on their contribution in the company. Each individual hasdifferent way to measure his own contribution and the contribution of the people around him. Ifwe look at Zara’s store managers what will be their motive to work hard instead of shrinking?For Zara’s shareholders, CEO and etc, their goal is to increase the sales and profits. Workinghard raises the probability of making more sales, but the increased effort cost the store managersor salesperson from the other side. In order to provide that effort they have to receive somethingfor return which can be some kind of reward. Zara puts a lot of emphasize on its employees.Approximately 87% of them are at the stores and thanks to great communication they areinterrelated with the company’s headquarters, commercials and DT’s. Interesting thing is thatpeople from bottom (sales associates) can be promoted to store managers, and we can see alsothis on other levels as well.Let first start with the role of store managers. At each store, three product lines are managed bythree independent section managers, each with a team of sales people and cashiers. Eachmanager is in charge for women’s, men’s and children’s section. Woman’s manager is also theoverall manager of the store. Main characteristic that these managers have is autonomy. Theyfeel like entrepreneurs of the store as they have impact on orders for the store and this helps Zarato deal with different culture issues in various countries as they know local values. Thisautonomy is in fact a bonding, as store managers can govern the store. Zara’s philosophy isn’tjust monitoring employees to perform well, but also to have them satisfied with their job. So,sometimes we can see the situations when employees aren’t satisfied with the atmosphere andthen they have the possibility to be transferred to another store (bonding). In our case we treatedstore managers as agents and commercials and DT’s as principals due to the fact that storemanagers should meet the principal’s goals. To increase the productivity of the store and 10
11. increase sales the store manager has to increase the productivity of the all employees working atthe store. To manage all this responsibilities, the manger has to develop specific skills that willmeet the requirements. Store managers receive competitive salary and a bonus based on howwell they meet target sales. In order to perform well they need also to coordinate sales associates.As they are organized in teams there is an opportunity for shrinking, because of huge number ofemployees in an average store. One of the sale manager’s task is to monitor sales associates andensure work efficiency. In one way we see that incentives are aligned because of monitoringwhich occurs at each level: sales associates are monitored by store managers, store managers byDT’s and commercial and DT’s and commercials by headquarters. All their bonuses are affectedby overall sales, so all of them should have an incentive to put more effort. Another interestingfactor that we found is the risk that store managers face when they are ordering replenishments.They need to use their previous experience together with their ability to forecast new orders. Wesee the risk due to the fact that store managers aren’t aware how many units will be sold, whatwill be the bestseller and how many units are available in warehouse. For this reason Zaracreated incentive-intense payment model for store managers to motivate them to seek betterresults in their performance.
10. From Agency Theory view, describe the incentives structure for the store managersIn today’s world each company is trying to attract the best employees from the market that willgive their best to achieve a company’s goals. The most common problem that can occur is thepossibility that your employees can have lack of motivation to contribute enough. Whereemployer’s goals reach employees incentives? How the employer can motivate his employees inorder to achieve best results? There are plenty of methods that people invented to monitor thework of others and constantly control the process. It could be by direct supervision, cameras or itcould be also by reports regarding financial performance. Is it the best way to monitor the workof your employees all the time to insure yourself that the job is done? Many managers todaydecide that besides the salary, the workers should receive also a percentage of the sales or thewhole salary could be depending on their contribution in the company. Each individual hasdifferent way to measure his own contribution and the contribution of the people around him. Ifwe look at Zara’s store managers what will be their motive to work hard instead of shrinking?For Zara’s shareholders, CEO and etc, their goal is to increase the sales and profits. Workinghard raises the probability of making more sales, but the increased effort cost the store managersor salesperson from the other side. In order to provide that effort they have to receive somethingfor return which can be some kind of reward. Zara puts a lot of emphasize on its employees.Approximately 87% of them are at the stores and thanks to great communication they areinterrelated with the company’s headquarters, commercials and DT’s. Interesting thing is thatpeople from bottom (sales associates) can be promoted to store managers, and we can see alsothis on other levels as well.Let first start with the role of store managers. At each store, three product lines are managed bythree independent section managers, each with a team of sales people and cashiers. Eachmanager is in charge for women’s, men’s and children’s section. Woman’s manager is also theoverall manager of the store. Main characteristic that these managers have is autonomy. Theyfeel like entrepreneurs of the store as they have impact on orders for the store and this helps Zarato deal with different culture issues in various countries as they know local values. Thisautonomy is in fact a bonding, as store managers can govern the store. Zara’s philosophy isn’tjust monitoring employees to perform well, but also to have them satisfied with their job. So,sometimes we can see the situations when employees aren’t satisfied with the atmosphere andthen they have the possibility to be transferred to another store (bonding). In our case we treatedstore managers as agents and commercials and DT’s as principals due to the fact that storemanagers should meet the principal’s goals. To increase the productivity of the store and 10
11. increase sales the store manager has to increase the productivity of the all employees working atthe store. To manage all this responsibilities, the manger has to develop specific skills that willmeet the requirements. Store managers receive competitive salary and a bonus based on howwell they meet target sales. In order to perform well they need also to coordinate sales associates.As they are organized in teams there is an opportunity for shrinking, because of huge number ofemployees in an average store. One of the sale manager’s task is to monitor sales associates andensure work efficiency. In one way we see that incentives are aligned because of monitoringwhich occurs at each level: sales associates are monitored by store managers, store managers byDT’s and commercial and DT’s and commercials by headquarters. All their bonuses are affectedby overall sales, so all of them should have an incentive to put more effort. Another interestingfactor that we found is the risk that store managers face when they are ordering replenishments.They need to use their previous experience together with their ability to forecast new orders. Wesee the risk due to the fact that store managers aren’t aware how many units will be sold, whatwill be the bestseller and how many units are available in warehouse. For this reason Zaracreated incentive-intense payment model for store managers to motivate them to seek betterresults in their performance.
0/5000
9. huge damage for the entire company, so it is important to make sure that employees are satisfied and motivated to work efficiently.11 Firm Infrastructure Zara developed business model where speed and decentralized decision making was essential. This business practice, in turn, led to shorter lead times and introduction of more fashion styles. The implementation of the information and communications technology helped augment the business processes at Zara. At the heart of infrastructure is the IT technology. The organizational structure supports IT technology. The company’s CEO is Isla A.de T., the “head” of the company. Next to the CEO there are headquarters, which are responsible for coordinating the brands, HR, IT, transportation and real estate. Below the headquarters are “commercials”, which are organized into teams to analyze and interpret the sales figures for around 40 stores in a geographical area. Next to “commercials” are HR directors who are supporting the stores on all HR issues that were not linked to operations and who are organized by geographical area. Each Inditex brand has regional networks of DT, equivalent to regional managers and known internally as DTs, who are responsible for the operations and performance of 15 stores and have to evaluate how those stores are performing. Country managers are also expected to be proactive in social issues. Beside the central management above, each Inditex brand is managing independently, with its own network of stores, logistic centers and production facilities. 1211 Zara: managing stores for fast fashion12 Zara: managing stores for fast fashion 910. From Agency Theory view, describe the incentives structure for the store managersIn today’s world each company is trying to attract the best employees from the market that willgive their best to achieve a company’s goals. The most common problem that can occur is thepossibility that your employees can have lack of motivation to contribute enough. Whereemployer’s goals reach employees incentives? How the employer can motivate his employees inorder to achieve best results? There are plenty of methods that people invented to monitor thework of others and constantly control the process. It could be by direct supervision, cameras or itcould be also by reports regarding financial performance. Is it the best way to monitor the workof your employees all the time to insure yourself that the job is done? Many managers todaydecide that besides the salary, the workers should receive also a percentage of the sales or thewhole salary could be depending on their contribution in the company. Each individual hasdifferent way to measure his own contribution and the contribution of the people around him. Ifwe look at Zara’s store managers what will be their motive to work hard instead of shrinking?For Zara’s shareholders, CEO and etc, their goal is to increase the sales and profits. Workinghard raises the probability of making more sales, but the increased effort cost the store managersor salesperson from the other side. In order to provide that effort they have to receive somethingfor return which can be some kind of reward. Zara puts a lot of emphasize on its employees.Approximately 87% of them are at the stores and thanks to great communication they areinterrelated with the company’s headquarters, commercials and DT’s. Interesting thing is thatpeople from bottom (sales associates) can be promoted to store managers, and we can see alsothis on other levels as well.Let first start with the role of store managers. At each store, three product lines are managed bythree independent section managers, each with a team of sales people and cashiers. Eachmanager is in charge for women’s, men’s and children’s section. Woman’s manager is also theoverall manager of the store. Main characteristic that these managers have is autonomy. Theyfeel like entrepreneurs of the store as they have impact on orders for the store and this helps Zarato deal with different culture issues in various countries as they know local values. Thisautonomy is in fact a bonding, as store managers can govern the store. Zara’s philosophy isn’tjust monitoring employees to perform well, but also to have them satisfied with their job. So,sometimes we can see the situations when employees aren’t satisfied with the atmosphere andthen they have the possibility to be transferred to another store (bonding). In our case we treatedstore managers as agents and commercials and DT’s as principals due to the fact that storemanagers should meet the principal’s goals. To increase the productivity of the store and 1011. increase sales the store manager has to increase the productivity of the all employees working atthe store. To manage all this responsibilities, the manger has to develop specific skills that willmeet the requirements. Store managers receive competitive salary and a bonus based on howwell they meet target sales. In order to perform well they need also to coordinate sales associates.As they are organized in teams there is an opportunity for shrinking, because of huge number ofemployees in an average store. One of the sale manager’s task is to monitor sales associates andensure work efficiency. In one way we see that incentives are aligned because of monitoringwhich occurs at each level: sales associates are monitored by store managers, store managers byDT’s and commercial and DT’s and commercials by headquarters. All their bonuses are affectedby overall sales, so all of them should have an incentive to put more effort. Another interestingfactor that we found is the risk that store managers face when they are ordering replenishments.They need to use their previous experience together with their ability to forecast new orders. Wesee the risk due to the fact that store managers aren’t aware how many units will be sold, whatwill be the bestseller and how many units are available in warehouse. For this reason Zaracreated incentive-intense payment model for store managers to motivate them to seek betterresults in their performance.
การแปล กรุณารอสักครู่..
9. huge damage for the entire company, so it is important to make sure that employees are satisfied and motivated to work efficiently.11 Firm Infrastructure Zara developed business model where speed and decentralized decision making was essential. This business practice, in turn, led to shorter lead times and introduction of more fashion styles. The implementation of the information and communications technology helped augment the business processes at Zara. At the heart of infrastructure is the IT technology. The organizational structure supports IT technology. The company’s CEO is Isla A.de T., the “head” of the company. Next to the CEO there are headquarters, which are responsible for coordinating the brands, HR, IT, transportation and real estate. Below the headquarters are “commercials”, which are organized into teams to analyze and interpret the sales figures for around 40 stores in a geographical area. Next to “commercials” are HR directors who are supporting the stores on all HR issues that were not linked to operations and who are organized by geographical area. Each Inditex brand has regional networks of DT, equivalent to regional managers and known internally as DTs, who are responsible for the operations and performance of 15 stores and have to evaluate how those stores are performing. Country managers are also expected to be proactive in social issues. Beside the central management above, each Inditex brand is managing independently, with its own network of stores, logistic centers and production facilities. 1211 Zara: managing stores for fast fashion12 Zara: managing stores for fast fashion 9
10. From Agency Theory view, describe the incentives structure for the store managersIn today’s world each company is trying to attract the best employees from the market that willgive their best to achieve a company’s goals. The most common problem that can occur is thepossibility that your employees can have lack of motivation to contribute enough. Whereemployer’s goals reach employees incentives? How the employer can motivate his employees inorder to achieve best results? There are plenty of methods that people invented to monitor thework of others and constantly control the process. It could be by direct supervision, cameras or itcould be also by reports regarding financial performance. Is it the best way to monitor the workof your employees all the time to insure yourself that the job is done? Many managers todaydecide that besides the salary, the workers should receive also a percentage of the sales or thewhole salary could be depending on their contribution in the company. Each individual hasdifferent way to measure his own contribution and the contribution of the people around him. Ifwe look at Zara’s store managers what will be their motive to work hard instead of shrinking?For Zara’s shareholders, CEO and etc, their goal is to increase the sales and profits. Workinghard raises the probability of making more sales, but the increased effort cost the store managersor salesperson from the other side. In order to provide that effort they have to receive somethingfor return which can be some kind of reward. Zara puts a lot of emphasize on its employees.Approximately 87% of them are at the stores and thanks to great communication they areinterrelated with the company’s headquarters, commercials and DT’s. Interesting thing is thatpeople from bottom (sales associates) can be promoted to store managers, and we can see alsothis on other levels as well.Let first start with the role of store managers. At each store, three product lines are managed bythree independent section managers, each with a team of sales people and cashiers. Eachmanager is in charge for women’s, men’s and children’s section. Woman’s manager is also theoverall manager of the store. Main characteristic that these managers have is autonomy. Theyfeel like entrepreneurs of the store as they have impact on orders for the store and this helps Zarato deal with different culture issues in various countries as they know local values. Thisautonomy is in fact a bonding, as store managers can govern the store. Zara’s philosophy isn’tjust monitoring employees to perform well, but also to have them satisfied with their job. So,sometimes we can see the situations when employees aren’t satisfied with the atmosphere andthen they have the possibility to be transferred to another store (bonding). In our case we treatedstore managers as agents and commercials and DT’s as principals due to the fact that storemanagers should meet the principal’s goals. To increase the productivity of the store and 10
11. increase sales the store manager has to increase the productivity of the all employees working atthe store. To manage all this responsibilities, the manger has to develop specific skills that willmeet the requirements. Store managers receive competitive salary and a bonus based on howwell they meet target sales. In order to perform well they need also to coordinate sales associates.As they are organized in teams there is an opportunity for shrinking, because of huge number ofemployees in an average store. One of the sale manager’s task is to monitor sales associates andensure work efficiency. In one way we see that incentives are aligned because of monitoringwhich occurs at each level: sales associates are monitored by store managers, store managers byDT’s and commercial and DT’s and commercials by headquarters. All their bonuses are affectedby overall sales, so all of them should have an incentive to put more effort. Another interestingfactor that we found is the risk that store managers face when they are ordering replenishments.They need to use their previous experience together with their ability to forecast new orders. Wesee the risk due to the fact that store managers aren’t aware how many units will be sold, whatwill be the bestseller and how many units are available in warehouse. For this reason Zaracreated incentive-intense payment model for store managers to motivate them to seek betterresults in their performance.
10. From Agency Theory view, describe the incentives structure for the store managersIn today’s world each company is trying to attract the best employees from the market that willgive their best to achieve a company’s goals. The most common problem that can occur is thepossibility that your employees can have lack of motivation to contribute enough. Whereemployer’s goals reach employees incentives? How the employer can motivate his employees inorder to achieve best results? There are plenty of methods that people invented to monitor thework of others and constantly control the process. It could be by direct supervision, cameras or itcould be also by reports regarding financial performance. Is it the best way to monitor the workof your employees all the time to insure yourself that the job is done? Many managers todaydecide that besides the salary, the workers should receive also a percentage of the sales or thewhole salary could be depending on their contribution in the company. Each individual hasdifferent way to measure his own contribution and the contribution of the people around him. Ifwe look at Zara’s store managers what will be their motive to work hard instead of shrinking?For Zara’s shareholders, CEO and etc, their goal is to increase the sales and profits. Workinghard raises the probability of making more sales, but the increased effort cost the store managersor salesperson from the other side. In order to provide that effort they have to receive somethingfor return which can be some kind of reward. Zara puts a lot of emphasize on its employees.Approximately 87% of them are at the stores and thanks to great communication they areinterrelated with the company’s headquarters, commercials and DT’s. Interesting thing is thatpeople from bottom (sales associates) can be promoted to store managers, and we can see alsothis on other levels as well.Let first start with the role of store managers. At each store, three product lines are managed bythree independent section managers, each with a team of sales people and cashiers. Eachmanager is in charge for women’s, men’s and children’s section. Woman’s manager is also theoverall manager of the store. Main characteristic that these managers have is autonomy. Theyfeel like entrepreneurs of the store as they have impact on orders for the store and this helps Zarato deal with different culture issues in various countries as they know local values. Thisautonomy is in fact a bonding, as store managers can govern the store. Zara’s philosophy isn’tjust monitoring employees to perform well, but also to have them satisfied with their job. So,sometimes we can see the situations when employees aren’t satisfied with the atmosphere andthen they have the possibility to be transferred to another store (bonding). In our case we treatedstore managers as agents and commercials and DT’s as principals due to the fact that storemanagers should meet the principal’s goals. To increase the productivity of the store and 10
11. increase sales the store manager has to increase the productivity of the all employees working atthe store. To manage all this responsibilities, the manger has to develop specific skills that willmeet the requirements. Store managers receive competitive salary and a bonus based on howwell they meet target sales. In order to perform well they need also to coordinate sales associates.As they are organized in teams there is an opportunity for shrinking, because of huge number ofemployees in an average store. One of the sale manager’s task is to monitor sales associates andensure work efficiency. In one way we see that incentives are aligned because of monitoringwhich occurs at each level: sales associates are monitored by store managers, store managers byDT’s and commercial and DT’s and commercials by headquarters. All their bonuses are affectedby overall sales, so all of them should have an incentive to put more effort. Another interestingfactor that we found is the risk that store managers face when they are ordering replenishments.They need to use their previous experience together with their ability to forecast new orders. Wesee the risk due to the fact that store managers aren’t aware how many units will be sold, whatwill be the bestseller and how many units are available in warehouse. For this reason Zaracreated incentive-intense payment model for store managers to motivate them to seek betterresults in their performance.
การแปล กรุณารอสักครู่..
9 . ความเสียหายอย่างมากสำหรับทั้ง บริษัท ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานมีความพึงพอใจและแรงจูงใจที่จะทำงาน efficiently.11 โครงสร้างพื้นฐานของบริษัทยังพัฒนารูปแบบธุรกิจที่เร็วและกระจายอำนาจการตัดสินใจสำคัญที่สุด ทางปฏิบัติในการเปิดนำสั้น เวลารอคอยและการแนะนำรูปแบบแฟชั่นมากขึ้นการนำเทคโนโลยีสารสนเทศและการสื่อสารมาช่วยเพิ่มกระบวนการทางธุรกิจที่ซาร่า . ที่เป็นหัวใจของโครงสร้างพื้นฐาน เทคโนโลยี IT โครงสร้างองค์กรรองรับเทคโนโลยี ซีอีโอของบริษัท อิสลา a.de T . , " หัว " ของบริษัท ถัดจาก CEO มีกองบัญชาการที่รับผิดชอบประสานงานยี่ห้อ , HR , มันขนส่ง และอสังหาริมทรัพย์ ด้านล่างสำนักงานใหญ่ " โฆษณา " ซึ่งมีการจัดทีมเพื่อวิเคราะห์และตีความตัวเลขยอดขายประมาณ 40 ร้าน ในพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ ถัดจาก " โฆษณา " HR กรรมการสนับสนุนร้านค้าทุกชั่วโมง ปัญหาที่ไม่ได้เชื่อมโยงกับการและผู้จัดตามพื้นที่ทางภูมิศาสตร์แต่ละแบรนด์มีเครือข่ายในภูมิภาคของ DT นดิเทกซ์ เทียบเท่ากับผู้จัดการภูมิภาคและรู้จักกันภายในเป็น DTS ที่รับผิดชอบการดำเนินงานและการทำงานของ 15 ร้าน และต้องประเมินว่าร้านค้าเหล่านั้นจะแสดง ผู้จัดการประเทศที่คาดว่ายังเป็นเชิงรุกในประเด็นทางสังคม ข้างเซ็นทรัลการจัดการข้างต้นแต่ละนดิเทกซ์แบรนด์บริหารอิสระกับเครือข่ายของตนเอง ร้านค้า ศูนย์โลจิสติกและการผลิตของ 897 Zara : การจัดการร้านค้าเพื่อความรวดเร็ว fashion12 Zara : การจัดการร้านค้าแฟชั่นอย่างรวดเร็ว 9
10 จากมุมมองทฤษฎีตัวแทนอธิบายแรงจูงใจของร้าน managersin วันนี้โลกแต่ละบริษัทพยายามที่จะดึงดูดพนักงานที่ดีที่สุดจากตลาดที่ willgive ดีที่สุดของพวกเขาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของบริษัทที่พบมากที่สุดปัญหาที่อาจเกิดขึ้นมีความเป็นไปได้ที่พนักงานของคุณสามารถมีขาดแรงจูงใจที่จะสนับสนุนเพียงพอ whereemployer เป้าหมายถึงพนักงานแรงจูงใจ ? แล้วนายจ้างสามารถกระตุ้นให้พนักงานของเขาต่อไป เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุด มีมากมายของวิธีการที่คนคิดค้นขึ้นมาเพื่อตรวจสอบการของผู้อื่นอย่างต่อเนื่องและการควบคุมกระบวนการมันอาจจะโดยการนิเทศโดยตรง กล้องนี้จะยังรายงานเกี่ยวกับประสิทธิภาพทางการเงิน มันเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการตรวจสอบ workof พนักงานของคุณตลอดเวลาเพื่อประกันเองที่งานเสร็จ ? ผู้จัดการหลายคน todaydecide ที่นอกเหนือจากเงินเดือนคนงานควรได้รับยังเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขาย หรือเงินเดือนแล้วน่าจะขึ้นอยู่กับผลงานของพวกเขาใน บริษัท แต่ละบุคคล มีวิธีการวัดบริจาค และการสนับสนุนจากคนรอบข้างของเขาเอง ifwe ดูซาร่าเป็นผู้จัดการร้านแล้วจะเป็นแรงจูงใจที่จะทำงานหนักแทนหดตัว ? สำหรับ Zara เป็นผู้ถือหุ้น ซีอีโอ และ ฯลฯเป้าหมายของพวกเขาคือการเพิ่มยอดขายและผลกำไร workinghard เพิ่มโอกาสในการขายมากขึ้น แต่เพิ่มความพยายามต้นทุนร้าน managersor พนักงานขายจากด้านอื่น ๆ เพื่อให้ความพยายามที่พวกเขาต้องได้รับ somethingfor คืนซึ่งจะเป็นรางวัล Zara ใส่มากเน้นในพนักงานประมาณ 87% ของพวกเขาที่ร้านค้าและขอบคุณพวกเขา areinterrelated การสื่อสารที่ดีกับสำนักงานใหญ่ของ บริษัท โฆษณาและ DT . สิ่งที่น่าสนใจคือ thatpeople จากด้านล่าง ( ร่วมขาย ) สามารถเลื่อนเป็นผู้จัดการร้าน และเราสามารถดู alsothis ในระดับอื่นด้วย ให้ครั้งแรกกับบทบาทของผู้จัดการร้านเริ่ม ในแต่ละร้านผลิตภัณฑ์สามบรรทัดจะถูกจัดการ bythree ส่วนผู้จัดการอิสระแต่ละทีมของคนขาย และแคชเชียร์ . eachmanager รับผิดชอบสำหรับผู้ชายผู้หญิงและเด็กส่วน ผู้จัดการเป็นผู้หญิงยังเป็นผู้จัดการทั่วไปของร้าน หลักของลักษณะที่ผู้จัดการเหล่านี้ได้เป็นอิสระtheyfeel เหมือนผู้ประกอบการของร้านที่พวกเขามีต่อสั่งเก็บ และนี้ช่วยให้ zarato จัดการกับปัญหาต่างวัฒนธรรมในประเทศต่าง ๆเช่นที่พวกเขารู้จักคุณค่าของท้องถิ่น thisautonomy ในการเชื่อม ความเป็นจริง เป็นผู้จัดการร้านก็สามารถบริหารร้าน Zara ปรัชญามันไม่ใช่พนักงานตรวจสอบเพื่อดำเนินการแล้ว แต่ยังเพื่อให้พวกเขาพอใจกับงานของพวกเขา ดังนั้นบางครั้งเราสามารถดูสถานการณ์เมื่อพนักงานไม่พอใจกับบรรยากาศ โดยมีความเป็นไปได้ที่จะย้ายไปร้านอื่น ( Bonding ) ในกรณีของเราเรา treatedstore ผู้จัดการในฐานะตัวแทนและการโฆษณาและ DT เป็นหลักเนื่องจากความจริงที่ว่า storemanagers ควรไปพบอาจารย์ใหญ่ เป้าหมาย เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของร้านและ 10
11เพิ่มยอดขายให้ร้านจัดการได้เพื่อเพิ่มผลผลิตของพนักงานทุกคนทำงานอยู่ในร้าน จัดการทั้งหมดนี้ความรับผิดชอบ ผู้จัดการได้พัฒนาทักษะที่เฉพาะเจาะจงที่ willmeet ความต้องการ ผู้จัดการร้านได้รับเงินเดือนและโบนัส ตาม howwell ได้ตั้งเป้าหมายการขาย เพื่อที่จะแสดงได้ดี พวกเขายังต้องประสานงานกับฝ่ายขายเช่นที่พวกเขามีการจัดทีมมีโอกาสให้หดตัว เนื่องจากตัวเลขขนาดใหญ่ ofemployees ในร้านค้าทั่วไป หนึ่งของการขายผู้จัดการของงานคือการตรวจสอบการขายร่วม andensure ประสิทธิภาพการทํางาน ในทางหนึ่งเราเห็นแรงจูงใจอยู่ชิดเพราะ monitoringwhich เกิดขึ้นในแต่ละระดับ : ร่วมขายจะถูกตรวจสอบโดยผู้จัดการร้านผู้จัดการร้าน bydt และเชิงพาณิชย์และ DT และโฆษณาโดยสำนักงานใหญ่ โบนัสของพวกเขาทั้งหมดจะได้รับผลกระทบจากการขายโดยรวม ดังนั้น ทุกคนควรมีแรงจูงใจที่จะใช้ความพยายามมากขึ้น อีก interestingfactor ที่เราพบคือความเสี่ยงที่ผู้จัดการร้านหน้าเมื่อมีการสั่งซื้อเงินฝาก พวกเขาต้องใช้ประสบการณ์ก่อนหน้านี้ของพวกเขาพร้อมกับความสามารถในการคาดการณ์การสั่งซื้อใหม่wesee ความเสี่ยงเนื่องจากผู้จัดการร้านไม่ทราบกี่หน่วยจะขาย whatwill เป็นหนังสือที่ขายดีและกี่หน่วยที่มีอยู่ในคลังสินค้า ด้วยเหตุผลนี้ zaracreated จูงใจจ่ายแบบเข้มข้นสำหรับผู้จัดการร้านเพื่อกระตุ้นให้พวกเขาที่จะแสวงหา betterresults ในการปฏิบัติของพวกเขา
10 จากมุมมองทฤษฎีตัวแทนอธิบายแรงจูงใจของร้าน managersin วันนี้โลกแต่ละบริษัทพยายามที่จะดึงดูดพนักงานที่ดีที่สุดจากตลาดที่ willgive ดีที่สุดของพวกเขาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของบริษัทที่พบมากที่สุดปัญหาที่อาจเกิดขึ้นมีความเป็นไปได้ที่พนักงานของคุณสามารถมีขาดแรงจูงใจที่จะสนับสนุนเพียงพอ whereemployer เป้าหมายถึงพนักงานแรงจูงใจ ? แล้วนายจ้างสามารถกระตุ้นให้พนักงานของเขาต่อไป เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุด มีมากมายของวิธีการที่คนคิดค้นขึ้นมาเพื่อตรวจสอบการของผู้อื่นอย่างต่อเนื่องและการควบคุมกระบวนการมันอาจจะโดยการนิเทศโดยตรง กล้องนี้จะยังรายงานเกี่ยวกับประสิทธิภาพทางการเงิน มันเป็นวิธีที่ดีที่สุดในการตรวจสอบ workof พนักงานของคุณตลอดเวลาเพื่อประกันเองที่งานเสร็จ ? ผู้จัดการหลายคน todaydecide ที่นอกเหนือจากเงินเดือนคนงานควรได้รับยังเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขาย หรือเงินเดือนแล้วน่าจะขึ้นอยู่กับผลงานของพวกเขาใน บริษัท แต่ละบุคคล มีวิธีการวัดบริจาค และการสนับสนุนจากคนรอบข้างของเขาเอง ifwe ดูซาร่าเป็นผู้จัดการร้านแล้วจะเป็นแรงจูงใจที่จะทำงานหนักแทนหดตัว ? สำหรับ Zara เป็นผู้ถือหุ้น ซีอีโอ และ ฯลฯเป้าหมายของพวกเขาคือการเพิ่มยอดขายและผลกำไร workinghard เพิ่มโอกาสในการขายมากขึ้น แต่เพิ่มความพยายามต้นทุนร้าน managersor พนักงานขายจากด้านอื่น ๆ เพื่อให้ความพยายามที่พวกเขาต้องได้รับ somethingfor คืนซึ่งจะเป็นรางวัล Zara ใส่มากเน้นในพนักงานประมาณ 87% ของพวกเขาที่ร้านค้าและขอบคุณพวกเขา areinterrelated การสื่อสารที่ดีกับสำนักงานใหญ่ของ บริษัท โฆษณาและ DT . สิ่งที่น่าสนใจคือ thatpeople จากด้านล่าง ( ร่วมขาย ) สามารถเลื่อนเป็นผู้จัดการร้าน และเราสามารถดู alsothis ในระดับอื่นด้วย ให้ครั้งแรกกับบทบาทของผู้จัดการร้านเริ่ม ในแต่ละร้านผลิตภัณฑ์สามบรรทัดจะถูกจัดการ bythree ส่วนผู้จัดการอิสระแต่ละทีมของคนขาย และแคชเชียร์ . eachmanager รับผิดชอบสำหรับผู้ชายผู้หญิงและเด็กส่วน ผู้จัดการเป็นผู้หญิงยังเป็นผู้จัดการทั่วไปของร้าน หลักของลักษณะที่ผู้จัดการเหล่านี้ได้เป็นอิสระtheyfeel เหมือนผู้ประกอบการของร้านที่พวกเขามีต่อสั่งเก็บ และนี้ช่วยให้ zarato จัดการกับปัญหาต่างวัฒนธรรมในประเทศต่าง ๆเช่นที่พวกเขารู้จักคุณค่าของท้องถิ่น thisautonomy ในการเชื่อม ความเป็นจริง เป็นผู้จัดการร้านก็สามารถบริหารร้าน Zara ปรัชญามันไม่ใช่พนักงานตรวจสอบเพื่อดำเนินการแล้ว แต่ยังเพื่อให้พวกเขาพอใจกับงานของพวกเขา ดังนั้นบางครั้งเราสามารถดูสถานการณ์เมื่อพนักงานไม่พอใจกับบรรยากาศ โดยมีความเป็นไปได้ที่จะย้ายไปร้านอื่น ( Bonding ) ในกรณีของเราเรา treatedstore ผู้จัดการในฐานะตัวแทนและการโฆษณาและ DT เป็นหลักเนื่องจากความจริงที่ว่า storemanagers ควรไปพบอาจารย์ใหญ่ เป้าหมาย เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของร้านและ 10
11เพิ่มยอดขายให้ร้านจัดการได้เพื่อเพิ่มผลผลิตของพนักงานทุกคนทำงานอยู่ในร้าน จัดการทั้งหมดนี้ความรับผิดชอบ ผู้จัดการได้พัฒนาทักษะที่เฉพาะเจาะจงที่ willmeet ความต้องการ ผู้จัดการร้านได้รับเงินเดือนและโบนัส ตาม howwell ได้ตั้งเป้าหมายการขาย เพื่อที่จะแสดงได้ดี พวกเขายังต้องประสานงานกับฝ่ายขายเช่นที่พวกเขามีการจัดทีมมีโอกาสให้หดตัว เนื่องจากตัวเลขขนาดใหญ่ ofemployees ในร้านค้าทั่วไป หนึ่งของการขายผู้จัดการของงานคือการตรวจสอบการขายร่วม andensure ประสิทธิภาพการทํางาน ในทางหนึ่งเราเห็นแรงจูงใจอยู่ชิดเพราะ monitoringwhich เกิดขึ้นในแต่ละระดับ : ร่วมขายจะถูกตรวจสอบโดยผู้จัดการร้านผู้จัดการร้าน bydt และเชิงพาณิชย์และ DT และโฆษณาโดยสำนักงานใหญ่ โบนัสของพวกเขาทั้งหมดจะได้รับผลกระทบจากการขายโดยรวม ดังนั้น ทุกคนควรมีแรงจูงใจที่จะใช้ความพยายามมากขึ้น อีก interestingfactor ที่เราพบคือความเสี่ยงที่ผู้จัดการร้านหน้าเมื่อมีการสั่งซื้อเงินฝาก พวกเขาต้องใช้ประสบการณ์ก่อนหน้านี้ของพวกเขาพร้อมกับความสามารถในการคาดการณ์การสั่งซื้อใหม่wesee ความเสี่ยงเนื่องจากผู้จัดการร้านไม่ทราบกี่หน่วยจะขาย whatwill เป็นหนังสือที่ขายดีและกี่หน่วยที่มีอยู่ในคลังสินค้า ด้วยเหตุผลนี้ zaracreated จูงใจจ่ายแบบเข้มข้นสำหรับผู้จัดการร้านเพื่อกระตุ้นให้พวกเขาที่จะแสวงหา betterresults ในการปฏิบัติของพวกเขา
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- ที่ต้องการเข้ารับการเรียนการสอน 47 คน
- รถโรงเรียน
- take me go
- การติดต่อสื่อสารของเจ
- อาหารที่ฉันชอบคือ ข้าวต้มหมู
- ฉันไม่โกรธคุณ เพราะฉันไม่ใช่ผู้หญิงแบบนั
- เราสามารถสื่อสารทางไกลได้สะดวก
- เกณฑ์พอใช้
- Measles image
- They have not send it to you yet
- dating
- and maturation are involved :1. Social r
- puzzled
- I Got U
- ยังไง
- เพราะว่าเดี๋ยวใบหน้าฉันจะไม่สวย
- โทษประหารถูกทำให้ผิดหลักมนุษยธรรม
- ขอบคุณมากๆนะค่ะ
- พักรักษาตัว
- ฉันส่งผิด
- but I want to go to thai maybe next year
- ปัจจุบันพวกเขาจึงมีการใช้ชื่อเล่นเพื่อเร
- I want to say hello to his parents um!!!
- Hello Gun! Your video is good but it's t
