LEGACY TECH HURDLESMillennials, who

LEGACY TECH HURDLES
Millennials, who comprise a growing percentage of the workforce, are professionals accustomed to living their lives dependent on smart devices and accessing Web technologies. So when employees can’t leverage legacy technology, clients could be at risk.
Over time, legacy technology fails to keep up with industry-wide advancements. Concurrently, it inhibits the recruitment and retention of the best and brightest. Companies have a two-fold problem.
Employing people with the right skillsets saves time and money. It also translates to a unified workforce committed to common business objectives. On the other hand, the wrong skillsets mean mistakes, poor morale, and, in turn, poor customer response times and customer service.
To fill the legacy tech talent gap, some organizations hire managed services providers – especially as younger professionals join the workforce and experts retire. Managed services providers absorb the downside risks of technology talent gaps. As a result, organizations focus on what they do best and leverage their employees for high-functioning, strategic initiatives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อุปสรรคเทคนิคดั้งเดิมMillennials ที่มีเปอร์เซ็นต์เติบโตของแรง มีผู้เชี่ยวชาญที่คุ้นเคยอาศัยอยู่ชีวิตของพวกเขาขึ้นอยู่กับอุปกรณ์สมาร์ท และการเข้าถึงเทคโนโลยีเว็บ ดังนั้น เมื่อพนักงานไม่สามารถใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีดั้งเดิม ลูกค้าสามารถเสี่ยงช่วงเวลา เทคโนโลยีดั้งเดิมไม่ทันก้าวหน้าอุตสาหกรรม พร้อม มันยับยั้งการสรรหาบุคลากรและการเก็บรักษาดีที่สุด และสว่างมากที่สุด บริษัทมีปัญหาสองพับใช้กับ skillsets เหมาะสมช่วยประหยัดเวลาและเงิน ยังแปลไปเป็นแรงงานประกอบการกำหนดวัตถุประสงค์ทางธุรกิจทั่วไป ใน มือ skillsets ไม่ถูกต้องหมายถึงความผิดพลาด ขวัญดี และ ใน เปิด เวลาตอบรับลูกค้าดีและลูกค้าเพื่อเติมเต็มช่องว่างความสามารถเทคนิคดั้งเดิม บางองค์กรจ้างผู้ให้บริการบริหารจัดการ – โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นผู้เชี่ยวชาญด้านอายุร่วมแรง และถอนผู้เชี่ยวชาญ ผู้ให้บริการบริหารจัดการดูดซับความเสี่ยงขาลงของช่องว่างความสามารถของเทคโนโลยี ดัง องค์กรเน้นสิ่งที่พวกเขาทำดีที่สุด และใช้พนักงานของพวกเขาสำหรับการทำ งานสูง กลยุทธ์ริเริ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มรดกด้านอุปสรรค
millennials ที่ประกอบด้วยร้อยละที่เพิ่มขึ้นของแรงงาน , เป็นผู้เชี่ยวชาญที่คุ้นเคยกับชีวิตของพวกเขาขึ้นอยู่กับอุปกรณ์สมาร์ทและการเข้าถึงเทคโนโลยีเว็บ ดังนั้นเมื่อพนักงานไม่สามารถใช้เทคโนโลยีเดิม ลูกค้าอาจจะเสี่ยง .
ตลอดเวลา เทคโนโลยีแบบดั้งเดิมล้มเหลวเพื่อให้ทันกับอุตสาหกรรมกว้างก้าวหน้า . นอกจากนี้มันยับยั้งการสรรหาและความคงทนของที่ดีที่สุดและสว่างที่สุด บริษัทมีปัญหาด้าน การจ้างคน skillsets
เหมาะสมจะช่วยประหยัดเวลาและเงิน มันยังแปลเป็นสหพันธ์แรงงานมุ่งมั่นเพื่อวัตถุประสงค์ทางธุรกิจทั่วไป บนมืออื่น ๆ , skillsets ผิดหมายถึงความผิดพลาด จนขวัญ , และ , ในการเปิด , เวลาการตอบสนองลูกค้าไม่ดีและบริการลูกค้า
เพื่อเติมช่องว่างความสามารถพิเศษมรดกเทค บางองค์กรจ้างบริการผู้ให้บริการโดยเฉพาะเป็นมืออาชีพและน้องรวมบุคลากรและผู้เชี่ยวชาญเกษียณ บริการบริหารจัดการผู้ให้บริการดูดซับความเสี่ยงจากช่องว่างความสามารถของเทคโนโลยี เป็นผลให้องค์กรมุ่งเน้นในสิ่งที่พวกเขาทำได้ดีที่สุด และการใช้ประโยชน์จากพนักงานของพวกเขาสำหรับการทำงานสูง
ริเริ่มเชิงกลยุทธ์