demand management activities in any

demand management activities in any global supply chain consist of three activities: demand management, demand planning, and sales forecasting management (Mentzer and Moon 2004b). The role of sales forecasting
changes depending on the position in the supply chain that a company occupies. Any supply chain has only one point of independent demand—or the amount of product demanded (by time and location) by the end-use customer of the supply chain. Whether this end-use customer is a consumer shopping in a retail establishment or online (B2C), or a business buying products for consumption in the process of con- ducting their business operations (B2B), these end-use customers determine the true demand for the product that will flow through the supply chain.
The company in the supply chain that directly serves this end-use customer directly experiences this independent demand. All subsequent companies in the supply chain experience a demand that is tempered by the order fulfillment and purchasing policies of other companies in the supply chain. This second type of supply chain demand is called derived demand because it is not the independent demand of the end-use customer but rather a demand that is derived from what other companies in the supply chain do to meet their demand from their immediate customer (i.e., the company that orders from them).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กิจกรรมการจัดการความต้องการในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกใด ๆ ประกอบด้วยสามกิจกรรม: การจัดการความต้องการการวางแผนความต้องการและการจัดการการพยากรณ์การขาย (Mentzer และดวงจันทร์ 2004b) บทบาทของการขายการคาดการณ์การเปลี่ยนแปลง
ขึ้นอยู่กับตำแหน่งในห่วงโซ่อุปทานที่ บริษัท ตั้งอยู่ห่วงโซ่อุปทานใด ๆ มีเพียงจุดเดียวของความต้องการหรือที่เป็นอิสระจำนวนของผลิตภัณฑ์ที่ต้องการ (ตามเวลาและสถานที่) โดยลูกค้าปลายการใช้งานของห่วงโซ่อุปทาน ไม่ว่าจะเป็นลูกค้าปลายนี้ใช้เป็นช้อปปิ้งของผู้บริโภคในการจัดตั้งร้านค้าปลีกหรือออนไลน์ (B2C) หรือธุรกิจการซื้อสินค้าเพื่อการบริโภคในกระบวนการของการควบคุมการดำเนินธุรกิจท่อของพวกเขา (B2B),ลูกค้าเหล่านี้สิ้นสุดการใช้งานในการกำหนดความต้องการที่แท้จริงสำหรับผลิตภัณฑ์ที่จะไหลผ่านห่วงโซ่อุปทาน.
บริษัท ในห่วงโซ่อุปทานที่ให้บริการโดยตรงนี้ลูกค้าปลายใช้โดยตรงประสบการณ์นี้ความต้องการเป็นอิสระ ทุก บริษัท ที่ตามมาในห่วงโซ่อุปทานพบความต้องการที่มีอารมณ์โดยปฏิบัติตามคำสั่งและนโยบายการจัดซื้อของ บริษัท อื่น ๆ ในห่วงโซ่อุปทานนี้ประเภทที่สองของความต้องการของห่วงโซ่อุปทานที่เรียกว่าความต้องการที่ได้มาเพราะมันไม่ได้เป็นความต้องการที่เป็นอิสระจากลูกค้าปลายใช้ แต่ความต้องการที่มาจากสิ่งที่ บริษัท อื่น ๆ ในห่วงโซ่อุปทานทำเพื่อตอบสนองความต้องการของพวกเขาจากลูกค้าของพวกเขาทันที (เช่น บริษัท ที่สั่งซื้อจากพวกเขา).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความต้องการจัดการกิจกรรมในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกใด ๆ ประกอบด้วยสามกิจกรรม: จัดการความต้องการ วางแผนความต้องการ และการขายคาดการณ์บริหาร (Mentzer และมูน 2004b) บทบาทของการคาดการณ์ยอดขาย
เปลี่ยนแปลงไปตามตำแหน่งในห่วงโซ่อุปทานที่เป็นบริษัท โซ่ใด ๆ มีเพียงจุดเดียวของอุปสงค์อิสระ — หรือจำนวนสินค้าที่ต้องการ (โดยเวลาและสถาน) โดยลูกค้าสิ้นของห่วงโซ่อุปทาน ว่าลูกค้ารายนี้สิ้นเป็นผู้บริโภคซื้อสินค้า ในธุรกิจค้าปลีก หรือทางออนไลน์ (B2C), หรือซื้อผลิตภัณฑ์สำหรับใช้ในกระบวนการคอน ducting การดำเนินงานธุรกิจ (B2B), ธุรกิจ ลูกค้าเหล่านี้สิ้นกำหนดความต้องการจริงสำหรับผลิตภัณฑ์ที่จะไหลผ่านห่วงโซ่อุปทาน
บริษัทในห่วงโซ่อุปทานโดยตรงรองรับลูกค้ารายนี้สิ้นโดยตรงประสบการณ์นี้อุปสงค์อิสระ บริษัทตามมาทั้งหมดในห่วงโซ่อุปทานประสบความที่อารมณ์ โดยใบสั่งเติมสินค้าและนโยบายของบริษัทอื่น ๆ ในห่วงโซ่อุปทานการจัดซื้อ ชนิดที่สองนี้อุปสงค์ของห่วงโซ่อุปทานคือความต้องการได้รับเนื่องจากไม่ได้ขึ้นอยู่กับความต้องการของลูกค้าสิ้นแต่เป็นอุปสงค์ที่ได้รับมาจากบริษัทอื่นในห่วงโซ่อุปทานที่ทำเพื่อตอบสนองความต้องการจากลูกค้าทันที (เช่น บริษัทที่สั่งจากพวกเขา) .

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความต้องการด้านการบริหารจัดการในซัพพลายเชนทั่วโลกที่ประกอบด้วยสามด้านการบริหารจัดการความต้องการด้านการขายและการวางแผนอุปสงค์,การประมาณการ,การจัดการ(เมนต์เซอร์และพระจันทร์ 2004 B ) หน้าที่ของการประมาณการยอดขาย
การเปลี่ยนแปลงโดยขึ้นอยู่กับตำแหน่งในซัพพลายเชนที่บริษัทที่ครอบคลุมพื้นที่ห่วงโซ่อุปทานใดๆมีเพียงหนึ่งจุดของความต้องการของลูกค้าหรือจำนวนของ ผลิตภัณฑ์ ถาม(โดยที่ตั้งและเวลา)โดยสิ้นสุดที่ใช้เป็นอิสระจากห่วงโซ่อุปทาน ลูกค้านี้ไม่ว่าจะใช้เป็นแหล่งช้อปปิ้งแห่งประเทศไทยในการจัดตั้งร้านค้าปลีกหรือทางออนไลน์( B 2 C )หรือการซื้อสินค้าทางธุรกิจสำหรับการ อุปโภค บริโภค ในกระบวนการของ Con - ท่อดูดอากาศการดำเนินธุรกิจของเขา( B 2 B )ลูกค้าที่ใช้งานเหล่านี้เป็นการกำหนดความต้องการที่แท้จริงของ ผลิตภัณฑ์ ที่จะไหลผ่านห่วงโซ่อุปทาน.
บริษัทในซัพพลายเชนที่จัดให้บริการโดยตรงที่ลูกค้าใช้งานนี้โดยตรงประสบการณ์ความต้องการอย่างอิสระนี้ บริษัทต่อมาทั้งหมดในห่วงโซ่อุปทานจะได้รับประสบการณ์ความต้องการที่มีกระจกแบบเทมเปอร์นิร ภัย กระจกแบบโดยนโยบายการจัดซื้อและคำสั่งซื้อของฟูลฟิลเม้นท์ของบริษัทอื่นๆในซัพพลายเชนที่โรงแรมแห่งนี้ที่สอง ประเภท ของพาวเวอร์ซัพพลายห่วงโซ่อุปสงค์คือเรียกว่าที่มาความต้องการเพราะมันไม่เป็นอิสระความต้องการของลูกค้าใช้ที่อยู่ของลูกค้าแต่ค่อนข้างจะเป็นที่ความต้องการที่จะได้รับจากที่อื่นๆบริษัทในเครือที่พาวเวอร์ซัพพลายจะสามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ทันทีจาก(เช่นที่บริษัทฯว่าการสั่งซื้อจากลูกค้า)..