Barnard (1968) explained that the d

Barnard (1968) explained that the decision as to whether an order has authority or not lies with the person to whom it is addressed, and does not reside in the persons of authority. In order to arrest this trend, managers should change their authoritative mindsets and make a commitment to build strong working relationships with employees by bridging the communication gap and building an environment of trust.
This is accomplished by devising clear and concise communication policies, strategies, and processes, as evident in the literature.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Barnard (1968) อธิบายว่า การตัดสินใจเป็นว่าใบสั่งมีอำนาจ หรือไม่อยู่กับคนที่มันเป็น และไม่มีอยู่ในบุคคลของหน่วยงาน เพื่อจับแนวโน้มนี้ ผู้จัดการควรเปลี่ยน mindsets เผด็จการ และทำให้ความมุ่งมั่นที่จะสร้างความสัมพันธ์ทำงานแข็งแรงกับพนักงาน โดยเชื่อมโยงช่องว่างการสื่อสาร และการสร้างสภาพแวดล้อมของความน่าเชื่อถือ นี้ได้ โดยการทบทวนนโยบายการสื่อสารที่ชัดเจน และกระชับ กลยุทธ์ และ กระบวนการ เป็นในวรรณคดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บาร์นาร์ด (1968) อธิบายว่าการตัดสินใจที่เป็นไปได้ว่าการสั่งซื้อมีอำนาจหรือไม่อยู่กับคนที่มันถูกส่งและไม่ได้อาศัยอยู่ในคนของผู้มีอำนาจ เพื่อที่จะจับกุมแนวโน้มนี้ผู้จัดการควรเปลี่ยนความตั้งใจของพวกเขามีอำนาจและทำให้ความมุ่งมั่นที่จะสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับการทำงานของพนักงานโดยการเชื่อมช่องว่างการสื่อสารและการสร้างสภาพแวดล้อมของความไว้วางใจ.
นี้สามารถทำได้โดยการณ์นโยบายการสื่อสารที่ชัดเจนและรัดกุมกลยุทธ์และ กระบวนการเป็นที่เห็นได้ชัดในวรรณคดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บาร์นาร์ด ( 1968 ) ได้อธิบายว่า การตัดสินใจว่าจะเป็นคำสั่งมีอำนาจหรือไม่ ขึ้นอยู่กับคนที่จะอยู่และไม่ได้อยู่ในบุคคลของหน่วยงาน เพื่อที่จะจับแนวโน้มนี้ผู้บริหารควรเปลี่ยนความตั้งใจของเผด็จการและให้มุ่งมั่นที่จะสร้างความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งกับพนักงาน โดยการแก้ช่องว่างการสื่อสารและการสร้างบรรยากาศของความไว้วางใจ
นี้ได้ โดยการทำที่ชัดเจน และนโยบายกระชับสื่อสารกลยุทธ์ และกระบวนการผลิตที่เป็นประจักษ์ในวรรณคดี