Some questions open up discussion;

Some questions open up discussion; others narrow it and end deliberations. Contrarian hypothetical questions usually trigger healthy debate. A manager who worked for former American Express CEO Harvey Golub points to a time when the company was committed to lowering credit Card fees, and Golub unexpectedly proposed raising fees instead. "I don't think he meant it seriously,” says the manager." But he certainly taught us how to think about fees.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำถามเปิดอภิปราย อื่น ๆ แคบ และสิ้นสุดการพิจารณา คำถามสมมุติ contrarian มักเรียกอภิปรายเพื่อสุขภาพ ผู้จัดการที่ทำงานเดิมที่อเมริกันเอ็กซ์เพรสซีอีโอฮาร์วีย์ไร Golub ชี้ไปเวลาที่บริษัทฯ ได้มุ่งมั่นที่จะลดค่าธรรมเนียมบัตรเครดิต และไร Golub ได้เสนอเพิ่มค่าธรรมเนียมแทนโดยไม่คาดคิด "ผมไม่คิดว่า เขาหมายความ อย่างจริงจัง กล่าวว่า การจัดการ" แต่ที่เขาแน่นอนสอนเราวิธีการคิดค่าธรรมเนียม"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บางคำถามเปิดอภิปราย; คนอื่น ๆ ที่แคบและการพิจารณาสิ้นสุด คำถามสมมุติ Contrarian มักจะก่อให้เกิดการอภิปรายที่ดีต่อสุขภาพ ผู้จัดการที่ทำงานให้กับอดีตซีอีโอของอเมริกันเอ็กซ์เพรสจุดฮาร์วีย์ Golub เวลาเมื่อ บริษัท ได้มุ่งมั่นที่จะลดค่าธรรมเนียมบัตรเครดิตและ Golub เสนอโดยไม่คาดคิดค่าธรรมเนียมเพิ่มแทน "ผมไม่คิดว่าเขาหมายถึงมันอย่างจริงจัง" ผู้จัดการกล่าวว่า. " แต่แน่นอนเขาสอนเราวิธีคิดเกี่ยวกับค่าธรรมเนียม. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คำถามเปิดอภิปราย คนอื่นมันแคบและจบครั้งหน้า ค้านสมมุติคำถามมักจะเรียกอภิปรายมีสุขภาพดี ผู้จัดการที่ทำงานให้อดีตซีอีโอ อเมริกัน เอ็กซ์เพรส ฮาร์วีย์ โกเลิบคะแนนกับเวลาเมื่อ บริษัท มุ่งมั่นที่จะลดค่าธรรมเนียมบัตรเครดิต และโกเลิบไม่เลี้ยง " เสนอค่าธรรมเนียมแทน ผมไม่คิดว่าเขาตั้งใจอย่างจริงจัง กล่าวว่า " ผู้จัดการ " แต่แน่นอนเขาสอนให้เราคิดเกี่ยวกับค่าธรรมเนียม”