Such an orientation in turn enhance

Such an orientation in turn enhances constructive-cooperative actions while dealing
with internal conflicts: exchanging information with respect to needs and interests,
voicing diverse opinions and attempting to gain mutual understanding of these differ-
ences, surfacing problems, viewing them from a variety of angles and perspectives,
searching for solutions which satisfy all team members’ concerns and coordinating
members’ behaviors. Conceivably, the positive effect of the constructive-cooperative
patterns of conflict management on team innovation stems from prosocial motivation
coupled with effective utilization of cognitive resources (Chen et al., 2005; Cornish,
Zittoun, & Gillespie, 2007; DeDreu, 2006; Gratton, 2005). Effective use of cognitive
resources means that team members are capable of learning, developing insights and
deep understanding. Such a cognitive advantage can be materialized due to team
members’ prosocial motivation, driving them to thoroughly analyze joint problems thus
enhancing the odds of searching together and finding novel ideas and solutions which
are mutually beneficial.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำแนะนำช่วยในการดำเนินการของสหกรณ์สร้างสรรค์ในขณะที่จัดการมีความขัดแย้งภายใน: ข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการและความสนใจ การแลกเปลี่ยนเสียงความคิดเห็นที่หลากหลาย และพยายามที่จะได้รับความเข้าใจซึ่งกันและกันเหล่านี้แตกต่างกัน-ences ซ่อมแซมผิวหน้าปัญหา ดูจากหลากหลายมุมและมุมมองค้นหาโซลูชั่นที่ตอบสนองความกังวลของสมาชิกทีมทั้งหมดและประสานงานลักษณะการทำงานของสมาชิก ดักรอ ผลบวกของการสร้างสรรค์สหกรณ์รูปแบบของการจัดการความขัดแย้งในทีมงานนวัตกรรมที่เกิดจากแรงจูงใจ prosocialควบคู่ไปกับประสิทธิภาพการใช้ประโยชน์ทรัพยากรรับรู้ (Chen et al., 2005 คอร์นิชZittoun, & Gillespie, 2007 DeDreu, 2006 Gratton, 2005) รับรู้การมีผลบังคับใช้หมายถึงทรัพยากรที่สมาชิกในทีมมีความสามารถในการเรียนรู้ การพัฒนาความเข้าใจ และเข้าใจลึกขึ้น สามารถ materialized จากรับรู้จากทีมงานสมาชิกจูง prosocial ขับรถให้ทำวิเคราะห์ปัญหาร่วมกันดังนั้นเพิ่มราคาของค้นหากัน และหานวนิยายความคิดและการแก้ปัญหาซึ่งมีประโยชน์ร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแนวทางดังกล่าวในทางกลับกันจะช่วยเพิ่มการกระทำที่สร้างสรรค์สหกรณ์ขณะที่การจัดการ
กับความขัดแย้งภายใน: การแลกเปลี่ยนข้อมูลที่เกี่ยวกับความต้องการและความสนใจ
voicing ความคิดเห็นที่หลากหลายและความพยายามที่จะได้รับความเข้าใจร่วมกันของความแตกต่างเหล่านี้
ความแตกปัญหาผิวดูพวกเขาจากความหลากหลายของมุม และมุมมอง,
ค้นหาโซลูชั่นที่ตอบสนองทุกสมาชิกในทีม 'กังวลและประสานงาน
ของสมาชิกพฤติกรรม กลัวผลกระทบในเชิงบวกของสหกรณ์สร้างสรรค์
รูปแบบของการจัดการความขัดแย้งในทีมเกิดนวัตกรรมจากแรงจูงใจ prosocial
ควบคู่ไปกับการใช้ที่มีประสิทธิภาพของทรัพยากรทางปัญญา (Chen et al, 2005. คอร์นิช
Zittoun และกิลเลสปี 2007 DeDreu 2006; Gratton , 2005) การใช้องค์ความรู้ที่มีประสิทธิภาพของ
ทรัพยากรหมายความว่าสมาชิกในทีมมีความสามารถในการเรียนรู้ข้อมูลเชิงลึกในการพัฒนาและ
ความเข้าใจอย่างลึกซึ้ง ดังกล่าวมีความได้เปรียบทางปัญญาสามารถรูปธรรมเนื่องจากทีม
ของสมาชิกแรงจูงใจ prosocial ขับรถให้พวกเขาได้อย่างทั่วถึงวิเคราะห์ปัญหาร่วมกันดังนั้น
การเพิ่มอัตราต่อรองของการค้นหาร่วมกันและการค้นหาความคิดที่แปลกใหม่และการแก้ปัญหาที่
เป็นประโยชน์ร่วมกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เช่น การปฐมนิเทศ จะช่วยเพิ่มการกระทำแบบสร้างสรรค์ ในขณะที่การจัดการกับความขัดแย้งภายใน :
แลกเปลี่ยนข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการและความสนใจ
เสียงหลากหลายความคิดเห็น และพยายามที่จะได้รับความเข้าใจซึ่งกันและกันของเหล่านี้แตกต่างกัน ences -
, ปัญหาผิว , ดูพวกเขาจากหลากหลายมุม และมุมมอง
ค้นหาโซลูชั่นที่ตอบสนองทุกความกังวลของสมาชิกทีม และประสานงาน
พฤติกรรมของสมาชิก เข้ามา ผลเชิงบวกของสหกรณ์
รูปแบบการจัดการความขัดแย้งในทีมงานสร้างสรรค์นวัตกรรมเกิดจากแรงจูงใจ prosocial
ควบคู่กับการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ ( Chen et al . , 2005 ; คอร์นิช zittoun &
, Gillespie , 2007 ; dedreu , 2006 ; แกรตเติ้น , 2005 )ใช้ประสิทธิภาพของทรัพยากรทางปัญญา
หมายความว่าสมาชิกของทีมมีความสามารถในการเรียนรู้ การพัฒนาข้อมูลเชิงลึกและ
ความเข้าใจที่ลึกซึ้ง เช่นการรับรู้ประโยชน์สามารถ materialized เนื่องจากทีม
สมาชิกแรงจูงใจ prosocial ขับรถให้ถี่ถ้วน วิเคราะห์ปัญหาร่วมกันจึง
เพิ่มเดิมพันของค้นหาด้วยกันและหาแนวคิดใหม่และโซลูชั่นซึ่ง
เป็นประโยชน์ร่วมกัน