BPR is a thorough rebuilding of bus

BPR is a thorough rebuilding of business process. BPR focus on improving on many aspects like cost,
quality, service, speed, etc. [2] According to the difference of range of process and characteristic of
reengineering, BPR can be divided into three parts---BPR within the function, BPR among the functions
and the BPR among organizations [3]. We need scientific method and tools to study on the reengineering
of process. Based on the results of former research, methods of BPR can be divided into four categories:
method based on analysis of results, method based on analysis of technique, method based on eliminating
of activities, method based on agent standard. This study mainly focus on the application of BPR in the
bank queuing system, discovery of bottleneck and optimization based on simulation
Cost Effect also makes the problem paid little attention. The level of management of our country’s banks
is low. Lacking of outside competition leads to improper classification of customers, lopsided business
process, improper staffing, etc. The custom of paying needs time to be changed completely. Return on
investment of ATM is relatively low. Therefore, we should not anchor our hope on the increasing of
branch bank, change of custom of paying, popularization of electronic bank to solve the problem of bank
queuing. Thus, we must focus on improving the queuing system of bank.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

BPR เป็นการละเอียดฟื้นฟูของกระบวนการทางธุรกิจ BPR เน้นปรับปรุงในหลายด้านเช่นต้นทุน,
คุณภาพ บริการ ความ เร็ว ฯลฯ [2] ตามความแตกต่างของกระบวนการและลักษณะของ
รื้อปรับระบบ BPR สามารถแบ่งออกเป็นสามส่วน-BPR ภายในฟังก์ชัน BPR ระหว่างฟังก์ชัน
BPR ในองค์กร [3] และได้ เราต้องการวิธีการทางวิทยาศาสตร์และเครื่องมือในการศึกษาในการรื้อปรับระบบ
ของกระบวนการ ขึ้นอยู่กับผลการวิจัยอดีต วิธีของ BPR สามารถแบ่งออกเป็น 4 ประเภท:
วิธีใช้วิเคราะห์ผล วิธีที่ใช้ในการวิเคราะห์เทคนิค วิธียึดตัด
กิจกรรม วิธีตามมาตรฐานตัวแทนได้ ศึกษานี้ส่วนใหญ่เน้นของ BPR ในการ
ธนาคารระบบจัดคิว ค้นพบคอและปรับให้เหมาะสมตามการจำลอง
ผลต้นทุนยังทำให้ปัญหาที่ให้ความสำคัญน้อย ระดับบริหารของธนาคารในประเทศของเรา
ต่ำ ขาดอยู่นอกการแข่งขันนำไปสู่การจัดประเภทลูกค้า ธุรกิจเท่าไหร่ที่ไม่เหมาะสม
พนักงานประมวลผล ไม่เหมาะสม เป็นต้น การชำระเงินต้องการเวลาจะเปลี่ยนแปลงอย่างสมบูรณ์ คืน
ลงทุนของ ATM มีค่อนข้างน้อย ดังนั้น ที่เราไม่ควรยึดความหวังในการเพิ่มขึ้นของ
สาขาธนาคาร เปลี่ยนเองจ่ายเงิน popularization ของธนาคารอิเล็กทรอนิกส์เพื่อแก้ปัญหาของธนาคาร
จัดคิว ดังนั้น เราต้องมุ่งเน้นในการปรับปรุงระบบการจัดคิวของธนาคาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

BPR คือการบูรณะอย่างละเอียดของกระบวนการทางธุรกิจ โฟกัส BPR ในการปรับปรุงในหลาย ๆ ด้านเช่นค่าใช้จ่ายที่
มีคุณภาพบริการที่ความเร็วและอื่น ๆ [2] ตามที่แตกต่างกันในช่วงของกระบวนการและลักษณะของ
การปรับรื้อ, BPR สามารถแบ่งออกเป็นสามส่วน --- BPR ภายในฟังก์ชั่น BPR ในการทำงาน
และ BPR ในองค์กร [3] เราจำเป็นต้องมีวิธีการทางวิทยาศาสตร์และเครื่องมือในการศึกษาเกี่ยวกับการรื้อปรับระบบ
ของกระบวนการ ขึ้นอยู่กับผลการวิจัยในอดีตวิธีการของ BPR สามารถแบ่งออกเป็นสี่หมวดหมู่:
วิธีการขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ผลวิธีการขึ้นอยู่กับการวิเคราะห์ของเทคนิควิธีการขึ้นอยู่กับการกำจัด
ของกิจกรรมวิธีการตามมาตรฐานตัวแทน การศึกษาครั้งนี้ส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่การประยุกต์ใช้ BPR ใน
ระบบการเข้าคิวธนาคาร, การค้นพบของคอขวดและการเพิ่มประสิทธิภาพขึ้นอยู่กับการจำลอง
ผลกระทบค่าใช้จ่ายนอกจากนี้ยังทำให้เกิดปัญหาการจ่ายเงินให้ความสนใจน้อย ระดับของการจัดการของธนาคารของประเทศ
อยู่ในระดับต่ำ ขาดของการแข่งขันนอกนำไปสู่การจัดหมวดหมู่ที่ไม่เหมาะสมของลูกค้าธุรกิจลำเอียง
กระบวนการพนักงานที่ไม่เหมาะสมอื่น ๆ ที่กำหนดเองการจ่ายเงินต้องใช้เวลาที่จะเปลี่ยนไปโดยสิ้นเชิง ผลตอบแทนจากการ
ลงทุนของตู้เอทีเอ็มค่อนข้างต่ำ ดังนั้นเราจึงไม่ควรยึดความหวังของเราที่เพิ่มขึ้นของ
ธนาคารสาขาที่กำหนดเองการเปลี่ยนแปลงของการจ่ายเงินเป็นที่นิยมของธนาคารอิเล็กทรอนิกส์เพื่อแก้ปัญหาของธนาคาร
คิว ดังนั้นเราจึงต้องมุ่งเน้นไปที่การปรับปรุงระบบการจัดคิวของธนาคาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

BPR คือสร้างอย่างละเอียดของกระบวนการทางธุรกิจ BPR มุ่งเน้นการพัฒนาในหลายด้าน เช่น ต้นทุน
คุณภาพ , บริการ , ความเร็ว ฯลฯ [ 2 ] ตามความแตกต่างของช่วงของกระบวนการ และลักษณะของ
การรื้อปรับระบบ , BPR สามารถแบ่งออกเป็นสามส่วนภายใน BPR --- หน้าที่ BPR ระหว่างฟังก์ชัน
และ BPR ระหว่างองค์กร [ 3 ]เราต้องการวิธีทางวิทยาศาสตร์และเครื่องมือเพื่อศึกษาเกี่ยวกับการรื้อปรับระบบ
ของกระบวนการ จากผลของการวิจัยก่อน วิธีการของ BPR สามารถแบ่งออกเป็นสี่ประเภท :
) จากการวิเคราะห์ผล วิธีการที่ใช้ ในการวิเคราะห์เทคนิค วิธีการตามขจัด
กิจกรรม วิธีการตามมาตรฐานแทน การศึกษาส่วนใหญ่มุ่งเน้นไปที่การประยุกต์ใช้ BPR ใน
ธนาคารระบบแถวคอย การค้นพบของคอขวดและเพิ่มประสิทธิภาพบนพื้นฐานของผลต้นทุนจำลอง
ยังทำให้ปัญหาความสนใจเล็ก ๆน้อย ๆ ระดับของการจัดการของประเทศธนาคาร
น้อย ขาดการแข่งขันภายนอกนำไปสู่การจำแนกที่ไม่เหมาะสมของลูกค้า กระบวนการ ที่พนักงานธุรกิจ
เอียง ฯลฯ ประเพณีของการจ่าย ต้องการเวลาเพื่อเปลี่ยนไปอย่างสิ้นเชิง ผลตอบแทน
การลงทุนของตู้ค่อนข้างน้อย ดังนั้นเราจึงไม่ควรยึดความหวังของเราในการเพิ่ม
ธนาคารสาขา เปลี่ยนเองจ่าย เป็นที่นิยมของธนาคารอิเล็กทรอนิกส์เพื่อแก้ปัญหาของธนาคาร
คิว . ดังนั้นเราจึงต้องมุ่งเน้นการปรับปรุงระบบแถวคอยของธนาคาร