CONSTRUCTING CORPORATE SCENARIOSCor

CONSTRUCTING CORPORATE SCENARIOS

Corporate scenarios are pro forma (estimated future) balance sheets and income statements
that forecast the effect each alternative strategy and its various programs will likely have on
division and corporate return on investment. (Pro forma financial statements are discussed in
Chapter 12.) In a survey of Fortune 500 firms, 84% reported using computer simulation models
in strategic planning. Most of these were simply spreadsheet-based simulation models
dealing with what-if questions.76
The recommended scenarios are simply extensions of the industry scenarios discussed in
Chapter 4. If, for example, industry scenarios suggest the probable emergence of a strong
market demand in a specific country for certain products, a series of alternative strategy scenarios
can be developed. The alternative of acquiring another firm having these products in
that country can be compared with the alternative of a green-field development (e.g., building
new operations in that country). Using three sets of estimated sales figures (Optimistic, Pessimistic,
and Most Likely) for the new products over the next five years, the two alternatives
can be evaluated in terms of their effect on future company performance as reflected in the
company’s probable future financial statements. Pro forma balance sheets and income statements
can be generated with spreadsheet software, such as Excel, on a personal computer. Pro
forma statements are based on financial and economic scenarios.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการสร้างสถานการณ์ขององค์กรสถานการณ์องค์กรชั่วคราว (ประเมินอนาคต) งบดุลและงบกำไรขาดทุนที่คาดการณ์ผลกลยุทธ์แต่ละทางเลือกและโปรแกรมต่าง ๆ จะมีในหารและกลับบริษัทการลงทุน (งบการเงินตามแบบกล่าวถึงในบทที่ 12) ในการสำรวจของบริษัท Fortune 500, 84% รายงานใช้รูปแบบจำลองคอมพิวเตอร์ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ส่วนใหญ่เหล่านี้มีเพียงกระดาษโดยจำลองรูปแบบจัดการกับอะไรถ้า questions.76สถานการณ์แนะนำเป็นเพียงส่วนขยายของสถานการณ์อุตสาหกรรมในบทที่ 4 ถ้า เช่น สถานการณ์อุตสาหกรรมแนะนำดำรงเกิดแรงความต้องการในประเทศสำหรับผลิตภัณฑ์บางอย่าง ชุดของสถานการณ์กลยุทธ์ทางตลาดสามารถพัฒนา ทางเลือกของบริษัทอื่นที่มีผลิตภัณฑ์เหล่านี้ในการหาว่า ประเทศสามารถเปรียบเทียบกับทางเลือกของการพัฒนากรีนฟิลด์ (เช่น อาคารการดำเนินงานใหม่ในประเทศ) ใช้ชุดที่สามของยอดขายโดยประมาณ (เชิง พิจารณาในเชิงลบและมีแนวโน้มมากที่สุด) สำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ถัดไปห้าปี ทางเลือกที่สองสามารถประเมินในแง่ของผลกระทบต่อประสิทธิภาพของบริษัทในอนาคตเท่าน่าเป็นในอนาคตรายงานทางการเงิน สำเนางบดุลและงบกำไรขาดทุนสามารถถูกสร้างขึ้น ด้วยแผ่นซอฟแวร์ เช่น Excel บนคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล Proforma งบขึ้นอยู่กับสถานการณ์ทางเศรษฐกิจ และการเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การสร้างสถานการณ์ขององค์กรสถานการณ์ของ บริษัท มีสมมติฐานโปร (ในอนาคตประมาณ) งบดุลและงบรายได้ที่คาดการณ์ผลกระทบในแต่ละกลยุทธ์ทางเลือกและโปรแกรมต่างๆ มีแนวโน้มที่จะมีในส่วนขององค์กรและผลตอบแทนจากการลงทุน (ประมาณการงบการเงินจะกล่าวถึงในบทที่ 12) ในการสำรวจของนิตยสารฟอร์จูน 500 บริษัท ที่ 84% รายงานการใช้แบบจำลองคอมพิวเตอร์ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ส่วนใหญ่เหล่านี้เป็นเพียงแบบจำลองสเปรดชีตที่ใช้จัดการกับสิ่งที่ถ้า questions.76 สถานการณ์ที่แนะนำเป็นเพียงส่วนขยายของสถานการณ์อุตสาหกรรมที่กล่าวไว้ในบทที่ 4 ตัวอย่างเช่นหากสถานการณ์อุตสาหกรรมแนะนำการเกิดขึ้นน่าจะเป็นของที่แข็งแกร่งความต้องการของตลาดในประเทศที่เฉพาะเจาะจงสำหรับผลิตภัณฑ์บางชุดของสถานการณ์กลยุทธ์ทางเลือกที่สามารถพัฒนา ทางเลือกของการซื้อ บริษัท อื่นที่มีผลิตภัณฑ์เหล่านี้ในประเทศที่สามารถนำมาเปรียบเทียบกับทางเลือกของการพัฒนาสีเขียวสนาม(เช่นการสร้างการดำเนินงานใหม่ในประเทศนั้น) ใช้สามชุดของตัวเลขยอดขายประมาณ (ในแง่ดี, ในแง่ร้าย, และส่วนใหญ่) สำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่ในอีกห้าปีที่ผ่านมาทั้งสองทางเลือกที่สามารถได้รับการประเมินในแง่ของผลกระทบต่อผลการดำเนินงานในอนาคตตามที่แสดงในงบการเงินของบริษัท ในอนาคตน่าจะเป็น . Pro แผ่นสมมติฐานสมดุลและงบกำไรขาดทุนสามารถสร้างขึ้นมาพร้อมกับซอฟต์แวร์สเปรดชีตเช่นExcel, บนคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล โปรงบประมาณการจะขึ้นอยู่กับสถานการณ์ทางการเงินและเศรษฐกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสร้างองค์กรณ์

เป็นองค์กรสถานการณ์ชั่วคราว ( อนาคตโดยประมาณ ) งบดุลและงบกำไรขาดทุน
ที่คาดการณ์ผลกระทบแต่ละทางเลือกกลยุทธ์และโปรแกรมต่าง ๆอาจจะได้ในส่วนของ
และผลตอบแทนในการลงทุน ( ชั่วคราวงบการเงินจะกล่าวถึงใน
บทที่ 12 ) ในการสำรวจของ Fortune 500 บริษัท84% รายงานโดยใช้การจำลองแบบจำลองคอมพิวเตอร์
ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ส่วนใหญ่ของเหล่านี้เป็นเพียงแค่กระดาษคำนวณตามโมเดลจำลอง
จัดการกับถ้าคำถาม 76
แนะนำสถานการณ์เป็นเพียงส่วนขยายของอุตสาหกรรม สถานการณ์ที่กล่าวถึงใน
บทที่ 4 ตัวอย่างเช่นถ้าสถานการณ์อุตสาหกรรมแนะนำการน่าจะเป็นแข็งแรง
ความต้องการของตลาดในประเทศเฉพาะบางผลิตภัณฑ์ ชุด
สถานการณ์กลยุทธ์ทางเลือกสามารถพัฒนาได้ ทางเลือกของการซื้อ บริษัท อื่นมีผลิตภัณฑ์เหล่านี้ใน
ที่ประเทศสามารถเทียบกับทางเลือกของเขตข้อมูลสีเขียว ( การพัฒนาใหม่เช่น ตึก
ในประเทศนั้น ) การใช้ตัวเลขยอดขายประมาณ 3 ชุด ( มองโลกในแง่ดี มองโลกในแง่ร้าย ,
และส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่ ) สำหรับผลิตภัณฑ์ใหม่มากกว่าห้าปีถัดไป ทั้งสองทางเลือก
สามารถประเมินได้ในแง่ของผลกระทบที่มีต่ออนาคตของบริษัทผลการดำเนินงานที่สะท้อนใน
ของ บริษัท ในอนาคตน่าจะเป็นงบการเงิน ชั่วคราวงบดุลและงบกำไรขาดทุน
สามารถสร้างขึ้นด้วยโปรแกรมสเปรดชีตเช่น Excel , บนเครื่องคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคล โปร
- งบจะขึ้นอยู่กับสถานการณ์ทางการเงินและเศรษฐกิจ