7-11 Inc. sought, from its franchis

7-11 Inc. sought, from its franchisees worldwide, consistency in the colour separations of it signage, the presentation of tge corparate logo and the arrangement of the store interiors, while leaving to the franchisees the choice of the location. 7-11 Inc. was usually guarded, however, about enforcing any directives on the product range for three reasons: customers in a convenience store were largely from the local community they were buying would also likely be largely local. It was in the product offerings that local nuances came into play.
The global expansion of 7-11 was progessing so rapidly that the number of stores outside the United States was soon nearly four times the number of stores within the United States. The chain had begun its foray into the Asian region by entering Japan in 1974. In 1980, it opened the first store in Taiwan, through a franchise deal with President Chain Store Corp., the distribution arm of a Taiwanese foods conglomerate, Uni-President Enterprises Corporation Group.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อิงค์ 7-11 ขอ จาก franchisees ของทั่วโลก ความสอดคล้องในประโยชน์สีของป้าย งานนำเสนอของ tge corparate โลโก้ และจัดตกแต่งร้านค้า ขณะออก franchisees การเลือกสถาน อิงค์ 7-11 มีปกติรักษา อย่างไรก็ตาม เกี่ยวกับการบังคับใช้คำสั่งใด ๆ บนผลิตภัณฑ์ช่วงสามเหตุผล: ลูกค้าในร้านสะดวกซื้อใหญ่จากท้องถิ่นชุมชนที่มีการซื้อยังมีแนวโน้มจะท้องถิ่นส่วนใหญ่ มันเป็นในผลิตภัณฑ์เสนอว่า ความแตกต่างถิ่นเข้ามาเล่นขยายส่วนกลางของ 7-11 ถูก progessing อย่างรวดเร็วว่า จำนวนร้านค้าอยู่นอกสหรัฐอเมริกาได้เร็วเกือบสี่เท่าของจำนวนร้านค้าในสหรัฐอเมริกา สายก็เริ่มจู่โจมครั้งเข้ามาในภูมิภาคเอเชีย โดยญี่ปุ่น 1974 ในปี 1980 จะเปิดร้านแรกในไต้หวัน ผ่านการจัดการแฟรนไชส์กับประธานเก็บโซ่ Corp. แขนการกระจายของหินกรวดมนเป็นอาหารชาวไต้หวัน กลุ่มบริษัทบริษัทยูนิเพรสซิเดนท์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

7-11 Inc. ขอจากแฟรนไชส์ทั่วโลก, ความสม่ำเสมอในการแยกสีของมันป้าย, การนำเสนอของ TGE โลโก้นิติบุคคลและการจัดตกแต่งภายในร้านค้าขณะที่ออกจากแฟรนไชส์ให้กับทางเลือกของสถานที่ 7-11 อิงค์ก่อตั้งรักษามักจะอย่างไรเกี่ยวกับการบังคับใช้คำสั่งใด ๆ เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์สำหรับเหตุผลที่สาม: ลูกค้าในร้านสะดวกซื้อเป็นส่วนใหญ่จากชุมชนท้องถิ่นที่พวกเขาซื้อจะยังมีแนวโน้มที่จะมีในท้องถิ่นส่วนใหญ่ มันเป็นในการนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างท้องถิ่นเข้ามาเล่น.
ขยายตัวทั่วโลกของ 7-11 ถูก progessing อย่างรวดเร็วว่าจำนวนของร้านค้านอกประเทศสหรัฐอเมริกาในไม่ช้าก็เกือบสี่เท่าของจำนวนร้านค้าในประเทศสหรัฐอเมริกา ห่วงโซ่ได้เริ่มโจมตีไปสู่ภูมิภาคเอเชียโดยการป้อนประเทศญี่ปุ่นในปี 1974 ในปี 1980 มันเปิดร้านสาขาแรกในไต้หวันผ่านการจัดการที่แฟรนไชส์กับประธานาธิบดีเชนร้านคอแขนกระจายของอาหารไต้หวันกลุ่ม, Uni-ประธาน Enterprises Corporation กลุ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

7-11 อิงค์ขอจากแฟรนไชส์ของทั่วโลก โดยสีแยกมันป้ายโลโก้ด้านการนำเสนอของทีจีอี และการตกแต่งร้าน เหลือให้แฟรนไชซีทางเลือกของสถานที่ตั้ง 7-11 อิงค์ก็มักจะรักษา อย่างไรก็ตาม เรื่องการสั่งการใด ๆในผลิตภัณฑ์สำหรับสามเหตุผล :ลูกค้าในร้านสะดวกซื้อส่วนใหญ่จากท้องถิ่นที่พวกเขาซื้อจะยังมีแนวโน้มลดลง ท้องถิ่น มันอยู่ในผลิตภัณฑ์เสนอความแตกต่างท้องถิ่นที่เข้ามาเล่น .
ขยายตัวทั่วโลกของ 7-11 ก็ progessing อย่างรวดเร็วจำนวนของร้านค้าในสหรัฐอเมริกาทันทีเกือบสี่ครั้งจำนวนของร้านค้าในสหรัฐอเมริกาโซ่ได้เริ่มรุกคืบเข้าสู่ภูมิภาคเอเชียโดยมีญี่ปุ่นเข้ามาใน 1974 2523 เปิดร้านแรกในไต้หวัน ผ่านข้อตกลงแฟรนไชส์กับประธานเก็บโซ่คอร์ปกระจายแขนของกลุ่มอาหารไต้หวัน บริษัท ยูนิ ประธานกลุ่มบริษัท