Zara does not have a product catalo

Zara does not have a product catalogue, and in fact
strives to maintain among its customers a sense of scarcity
and continuous assortment freshness. Consequently,
customers do not typically enter a Zara store looking
for a specific article, and do not expect articles not
displayed on shelves/racks to still be available in the back
room. The store inventory removal policy just described
can thus be seen as a balancing act between keeping inventory
displayed to generate sales and mitigating the negative
impact of missing sizes on brand perception.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซาร่ามีแคตาล็อกสินค้า และในความเป็นจริงพยายามรักษาความรู้สึกของการขาดแคลนในหมู่ลูกค้าและความสดจัดประเภทอย่างต่อเนื่อง ดังนั้นลูกค้ามักจะเข้ามองร้านซาร่าเป็นสำหรับเฉพาะบท และไม่คาดหวังว่าบทความไม่แสดงบนชั้นวาง/ชั้นวางจะยังคง มีอยู่ในด้านหลังห้องพัก นโยบายสินค้าคงคลังเก็บเอาเพียงอธิบายดังจะเห็นเป็นบัญญัติดุลระหว่างการเก็บรักษาสินค้าคงคลังแสดงการสร้างการขายและการบรรเทาการลบผลกระทบของขนาดในการรับรู้แบรนด์ที่ขาดหายไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซาร่าไม่ได้มีรายการสินค้าและในความเป็นจริงมุ่งมั่นที่จะรักษาในหมู่ลูกค้าของความรู้สึกของความขาดแคลนและความสดใหม่แบ่งประเภทอย่างต่อเนื่อง ดังนั้นลูกค้าไม่ปกติใส่ร้าน Zara มองบทความที่เฉพาะเจาะจงและไม่คาดหวังว่าบทความไม่ได้แสดงบนชั้นวางของ/ ชั้นวางจะยังคงมีอยู่ในด้านหลังห้องพัก ร้านนโยบายการกำจัดสินค้าคงคลังอธิบายเพียงสามารถจึงถูกมองว่าเป็นกระทำสมดุลระหว่างการรักษาสินค้าคงคลังแสดงเพื่อสร้างยอดขายและบรรเทาลบผลกระทบของขนาดที่ขาดหายไปในการรับรู้แบรนด์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยังไม่มีรายการสินค้า และในความเป็นจริง
มุ่งมั่นที่จะรักษาความรู้สึกของลูกค้าของความขาดแคลน
และความสดการแบ่งประเภทอย่างต่อเนื่อง ดังนั้นโดยทั่วไป
ลูกค้าไม่เข้าร้านซาร่ามอง
สำหรับบทความที่เฉพาะเจาะจงและไม่คาดหวังว่าบทความไม่แสดงบนชั้นวาง / ชั้นวาง
ยังสามารถใช้ได้ในห้องพักกลับ

เก็บสินค้าคงคลังที่จัดนโยบายอธิบาย
จึงสามารถเห็นเป็นการกระทำสมดุลระหว่างการรักษาสินค้าคงคลัง
แสดงเพื่อสร้างยอดขาย และการลดผลกระทบเชิงลบของขนาดในการรับรู้แบรนด์หายไป