Our primary goal with this incentiv

Our primary goal with this incentive program is to pull the management of the restaurant all together. We want them working closely together, making them [interdependent] on each other as to achieve company goals and standards."
"I wanted my managers to think more like I do; like an owner."
"We've found that our incentive plan appeals to the type of person who makes for a good manager. So it's been a very effective management recruiting tool."
"With our incentive program, my managers see our numbers; all of them. They know what's going on and they feel more involved in making the restaurant work. I believe that's why we've had almost no management turnover since our incentive program started three years ago."
"Our goal was to create a win-win. More motivation for managers to produce better financial results and a more profitable restaurant for me and my partners."
"It (incentive program) puts the opportunity to make more money within their (the managers') control."
"It (incentive program) fosters teamwork since everyone has to be on the same page to provide great customer service, great quality and watch costs."
So how does one go about deciding on the best program for their unique situation? First, remember that a good management incentive program should be a two-way street, accomplishing both the owner's objectives and keeping managers motivated (rewarded).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป้าหมายหลักของเรา ด้วยโปรแกรมนี้จูงใจคือการ ดึงการบริหารร้านอาหารด้วยกัน เราต้องทำงานกันอย่างใกล้ชิด ทำให้พวกเขา [ปาก] ในแต่ละอื่น ๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายของบริษัทและมาตรฐาน ""ผมอยากให้คิดเหมือนที่ฉันทำ ผู้จัดการของฉัน เช่นเจ้าของ""เราพบว่า แผนจูงใจดึงดูดใจประเภทของบุคคลที่ทำให้ผู้จัดการที่ดี ดังนั้น แล้วเครื่องมือการจัดการที่มีประสิทธิภาพมากสรรหา""โปรแกรมแรงจูงใจของเรา ผู้จัดการของฉันดูหมายเลขของเรา พวกเขาทั้งหมด พวกเขารู้ว่าเกิดอะไรขึ้น และพวกเขารู้สึกมีส่วนร่วมในการทำงานที่ร้านอาหารมาก เพราะเชื่อว่ามีเหตุผลเราเคยหมุนเวียนเกือบจะไม่มีการจัดการตั้งแต่ จูงใจเราเริ่มสามปีมานี้ ""เป้าหมายของเราคือการ สร้างชนะชนะ เพิ่มเติมแรงจูงใจสำหรับผู้บริหารการผลิตผลประกอบการดีและห้องอาหารมีกำไรมากสำหรับฉันและพันธมิตรของฉัน""มัน (จูงใจ) ทำให้โอกาสที่จะทำเงินเพิ่มเติมภายในการควบคุม (ของผู้จัดการ) ""มัน (จูงใจ) ส่งเสริมทำงานเป็นทีม เพราะทุกคนมีอยู่หน้าเดียวกันเพื่อให้ลูกค้าดีดี บริการคุณภาพและดูต้นทุน"ดังนั้นวิธีหนึ่งไปเกี่ยวกับการตัดสินใจในโปรแกรมที่ดีสุดสำหรับสถานการณ์เฉพาะของพวกเขา ครั้งแรก โปรดจำไว้ว่า การจูงใจการจัดการที่ดีควรมีถนนสอง บรรลุทั้งเจ้าของวัตถุประสงค์และให้ผู้จัดการมีแรงจูงใจ (รางวัล)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป้าหมายหลักของเรามีโปรแกรมแรงจูงใจนี้คือการดึงการจัดการของร้านอาหารทั้งหมดเข้าด้วยกัน เราต้องการให้พวกเขาทำงานอย่างใกล้ชิดร่วมกันทำให้พวกเขา [พึ่งพากัน] ในแต่ละอื่น ๆ ให้บรรลุเป้าหมายของ บริษัท และมาตรฐาน ".
" ผมอยากผู้จัดการของฉันที่จะคิดเหมือนฉันทำ; เหมือนเจ้าของ. "
" เราพบว่าแผนแรงจูงใจของเราอุทธรณ์ไปยังประเภทของบุคคลที่ทำให้การเป็นผู้จัดการที่ดี ดังนั้นมันเป็นเครื่องมือในการจัดการการสรรหาที่มีประสิทธิภาพมาก ".
" ด้วยโปรแกรมแรงจูงใจของเราผู้จัดการของฉันจะเห็นตัวเลขของเรา; ทั้งหมด. พวกเขารู้ว่าสิ่งที่เกิดขึ้นและพวกเขารู้สึกมีส่วนร่วมมากขึ้นในการทำงานร้านอาหาร ผมเชื่อว่าเป็นเหตุผลที่เราเคยเกือบจะไม่มีการหมุนเวียนการจัดการตั้งแต่โปรแกรมแรงจูงใจของเราเริ่มต้นสามปีที่ผ่านมา. "
" เป้าหมายของเราคือการสร้าง win-win แรงจูงใจเพิ่มเติมสำหรับผู้จัดการที่จะก่อให้เกิดผลทางการเงินที่ดีและร้านอาหารมีกำไรมากขึ้นสำหรับผมและคู่ค้าของฉัน. "
" มัน (โปรแกรมแรงจูงใจ) ทำให้มีโอกาสที่จะทำเงินได้มากกว่าอยู่ในการควบคุมของพวกเขา (ผู้จัดการ). "
" มัน (โปรแกรมแรงจูงใจ) ส่งเสริมการทำงานเป็นทีมเพราะทุกคนจะต้องมีในหน้าเดียวกันที่จะให้บริการลูกค้าที่ดีมีคุณภาพที่ดีและดูค่าใช้จ่าย. "
ดังนั้นวิธีที่จะไปเกี่ยวกับการตัดสินใจในโปรแกรมที่ดีที่สุดสำหรับสถานการณ์ที่ไม่ซ้ำกันของพวกเขาครั้งแรกจำได้ว่าโปรแกรมแรงจูงใจการจัดการที่ดีควร จะเป็นถนนสองทางทั้งการบรรลุวัตถุประสงค์ของเจ้าของและผู้จัดการการรักษาแรงจูงใจ (ได้รับรางวัล)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป้าหมายหลักของเราด้วยโปรแกรมแรงจูงใจนี้จะดึงการจัดการร้านอาหารทั้งหมด เราต้องการให้พวกเขาทำงานด้วยกัน ทำให้พวกเขา [ กัน ] ในแต่ละอื่น ๆเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของบริษัทและมาตรฐาน”" ฉันต้องการผู้จัดการของฉันจะคิดเหมือนผม เหมือนเจ้าของ ." เราพบว่าแผนแรงจูงใจดึงดูดคนที่ทำให้ผู้จัดการที่ดี เพื่อให้มันมีประสิทธิภาพมากเครื่องมือการจัดการการสรรหา "" ด้วยโปรแกรมแรงจูงใจของเรา ผู้จัดการของฉันเห็นตัวเลขของเรา ทั้งหมดของพวกเขา พวกเขารู้ว่าเกิดอะไรขึ้น และพวกเขาก็มีส่วนร่วมในการทำงานที่ร้านอาหาร ผมเชื่อว่านั่นทำให้เราแทบจะไม่มีการหมุนเวียนของการจัดการโปรแกรมแรงจูงใจของเราเริ่มตั้งแต่เมื่อ 3 ปีก่อน "" เป้าหมายของเราคือการสร้าง Win - Win มากกว่าแรงจูงใจสำหรับผู้จัดการเพื่อสร้างผลลัพธ์ทางการเงินที่ดีขึ้นและมีกำไรมากขึ้นสำหรับผมและหุ้นส่วนร้านอาหารของฉัน " ." มัน ( โปรแกรม incentive ) ทำให้มีโอกาสที่จะทำให้เงินมากขึ้นภายใน ( ผู้จัดการ ) ควบคุม ." มัน ( โปรแกรม incentive ) จัดทีมเพราะทุกคนจะอยู่ในหน้าเดียวกัน เพื่อให้บริการลูกค้าที่ดี ต้นทุนคุณภาพที่ดีและดู . "ดังนั้นวิธีหนึ่งไปเกี่ยวกับการตัดสินใจเกี่ยวกับโปรแกรมที่ดีที่สุดสำหรับสถานการณ์เฉพาะของพวกเขา ครั้งแรก จำได้ว่าเป็นโปรแกรมการจัดการที่ดีควรเป็นสองทาง ทําทั้งเจ้าของและผู้จัดการเพื่อรักษาแรงจูงใจ ( รางวัล )