From its modern beginnings with the

From its modern beginnings with the founding of the International Facility
Management Association in 1980, the field of facility planning and management has
striven to strengthen its professional practice. A key element of that goal has been to
build a research infrastructure that leads to more informed decisions about the wide
range of impacts facilities have on the business enterprise. While that goal has been
pursued to some extent with respect to the corporate workplace (Becker, 2004; Becker
and Steele, 1995; Brill et al., 1984; Duffy, 1992; Horgen et al., 1999; Marmot and Eley, 2000;
McCoy and Evans, 2005; Vischer, 2005), with some success, it has become a major focus
of health care facilities planning and design, under the umbrella term “evidence-based
design” (Marberry, 2006; Ulrich et al., 2004). To implement evidence-based design
principles means to utilize the “best information available from research” when making
design decisions that should, in the end “. . . result in demonstrated improvements in the
organization’s clinical outcomes, economic performance, productivity, customer
satisfaction, and cultural measures” (Hamilton, 2003).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จากเริ่มมีการก่อตั้งของนานาชาติทันสมัยมีการวางแผนงานและการจัดการสมาคมการจัดการธุรกิจในปี 1980striven การสร้างความเข้มแข็งของวิชาชีพ องค์ประกอบสำคัญของเป้าหมายที่ได้รับการสร้างโครงสร้างพื้นฐานการวิจัยที่นำไปสู่การเพิ่มเติมตัดสินใจเกี่ยวกับกว้างช่วงของผลกระทบที่มีสิ่งอำนวยความสะดวกในองค์กรธุรกิจ ในขณะที่เป้าหมายที่ได้รับติดตามขอบเขตบางอย่างเกี่ยวกับการทำงานขององค์กร (เบกเกอร์ 2004 เบกเกอร์และเจ มสัน 1995 สุดยอด et al. 1984 ดัฟฟี 1992 Horgen et al. 1999 ซ้อมและ Eley, 2000แท้และอีแวนส์ 2005 Vischer, 2005) ความสำเร็จ มันได้กลายเป็นการมุ่งเน้นที่สำคัญสุขภาพการวางแผนและออกแบบ ภายใต้คำว่าร่ม "ตามหลักฐานการออกแบบ" (Marberry, 2006 Ulrich et al. 2004) การใช้การออกแบบตามหลักฐานหลักการหมายถึง การใช้ "ข้อมูลจากงานวิจัย" เมื่อทำออกแบบการตัดสินใจที่ควร ในสุด ". ... ส่งผลปรับปรุงแสดงให้เห็นในการผลลัพธ์ทางคลินิกขององค์กร ผลผลิต เศรษฐกิจ ลูกค้าความพึงพอใจ และวัฒนธรรมมาตรการ (แฮมิลตัน 2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จากจุดเริ่มต้นที่ทันสมัยกับที่ตั้งของสิ่งอำนวยความสะดวกระหว่างประเทศ
สมาคมการจัดการธุรกิจในปี 1980 ด้านการวางแผนและการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกได้
ทุ่มเทในการเสริมสร้างการปฏิบัติวิชาชีพของตน เป็นองค์ประกอบสำคัญของเป้าหมายที่ได้รับการ
สร้างโครงสร้างพื้นฐานการวิจัยที่นำไปสู่การตัดสินใจที่มากขึ้นเกี่ยวกับความกว้าง
ช่วงของสิ่งอำนวยความสะดวกผลกระทบที่มีต่อองค์กรธุรกิจ ในขณะที่เป้าหมายที่ได้รับการ
ติดตามที่มีขอบเขตที่เกี่ยวกับการทำงานขององค์กร (Becker, 2004; เบกเกอร์
และสตีล 1995; สุดยอด et al, 1984;. ดัฟฟี่ 1992; Horgen et al, 1999;. บ่างและ Eley 2000;
ของแท้และอีแวนส์ 2005 Vischer 2005) กับความสำเร็จบางอย่างมันได้กลายเป็นสิ่งสำคัญ
ของการวางแผนสิ่งอำนวยความสะดวกในการดูแลสุขภาพและการออกแบบภายใต้ "ตามหลักฐานร่มระยะ
การออกแบบ" (เบอร์ 2006. อูล et al, 2004 ) ในการดำเนินการออกแบบตามหลักฐาน
หลักการหมายถึงการใช้ประโยชน์จาก "ข้อมูลที่ดีที่สุดที่มีอยู่จากการวิจัย" เมื่อมีการ
ตัดสินใจในการออกแบบที่ควรในที่สุด " . . ผลในการปรับปรุงที่แสดงใน
ผลลัพธ์ทางคลินิกขององค์กรประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจการผลิตของลูกค้า
พึงพอใจและมาตรการทางวัฒนธรรม "(แฮมิลตัน, 2003)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จากจุดเริ่มต้นที่ทันสมัยด้วยการก่อตั้งของศูนย์นานาชาติสมาคมการจัดการในปี 1980 , ด้านการวางแผนและการจัดการสิ่งอำนวยความสะดวกมีstriven เพื่อเสริมสร้างการปฏิบัติวิชาชีพของ องค์ประกอบหลักของเป้าหมายที่ได้รับสร้างวิจัยโครงสร้างพื้นฐานที่นำไปสู่การตัดสินเพิ่มเติมเกี่ยวกับ กว้างช่วงต่อเครื่องได้ในองค์กรธุรกิจ ในขณะที่เป้าหมายที่ได้รับติดตามบ้างด้วยความเคารพการทำงานขององค์กร ( Becker , 2004 ; เบคเกอร์และ Steele , 1995 ; สุดยอด et al . , 1984 ; ดัฟฟี่ , 1992 ; Horgen et al . , 1999 ; มาร์มอตกับอีลีย์ , 2000 ;ของแท้ และ อีแวนส์ , 2005 ; vischer , 2005 ) , กับความสำเร็จบางอย่าง มันได้กลายเป็นจุดสนใจหลักการดูแลสุขภาพการวางแผนสิ่งอำนวยความสะดวกและการออกแบบ ภายใต้ร่มของคำว่า " หลักฐานเชิงประจักษ์ออกแบบ " ( marberry , 2006 ; Ulrich et al . , 2004 ) เพื่อใช้ในการออกแบบหลัก หมายถึง การใช้ " ข้อมูลที่ดีที่สุดจากงานวิจัย " เมื่อทําการออกแบบการตัดสินใจว่าควร ในที่สุด " . . . . . . . ผลแสดงให้เห็นถึงการปรับปรุงในขององค์การผลลัพธ์ทางคลินิก , การทำงาน , เศรษฐศาสตร์การผลิต , ลูกค้าความพึงพอใจ และมาตรการทางวัฒนธรรม " ( Hamilton , 2003 )