He further points out that “the spu

He further points out that “the spurious precision of quantified staffing level plans has little value when reconciled with the complex and frequently changing nature of man power, the business and the external environment”. The concept of Human Resource Planning (HRP) fails because the ability to make these estimates must be severely limited by the definitely predicting the influence of external events. “There is a risk that sensible anticipation gets converted into foolish numbers and their validity depends on large, loose assumptions”, according to Heller (1972).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เขาเพิ่มเติมจุดออกที่ "ความแม่นยำเก๊ quantified แผนระดับพนักงานมีค่าน้อยเมื่อกระทบยอดกับธรรมชาติซับซ้อน และเปลี่ยนแปลงบ่อยคน ธุรกิจ และสภาพแวดล้อมภายนอก" แนวความคิดของมนุษย์ทรัพยากรการวางแผน (HRP) ล้มเหลวเนื่องจากสามารถทำการประเมินเหล่านี้ต้องมีอย่างจำกัด โดยแน่นอนคาดการณ์อิทธิพลของเหตุการณ์ภายนอก "มีความเสี่ยงที่เหมาะสมความคาดหมายได้รับการแปลงเป็นเลขโง่ และมีผลบังคับใช้ของพวกเขาขึ้นอยู่กับสมมติฐานใหญ่ หลวม" ตาม Heller (1972)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เขายังชี้ให้เห็นว่า "ความแม่นยำปลอมของแผนระดับพนักงานวัดมีค่าเล็กน้อยเมื่อกระทบกับธรรมชาติที่ซับซ้อนและการเปลี่ยนแปลงบ่อยของกำลังคน, ธุรกิจและสภาพแวดล้อมภายนอก" แนวคิดของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ (HRP) ล้มเหลวเนื่องจากความสามารถในการที่จะทำให้การประมาณการเหล่านี้จะต้องถูก จำกัด อย่างรุนแรงจากการคาดการณ์แน่นอนอิทธิพลของเหตุการณ์ภายนอก "มีความเสี่ยงที่คาดหวังที่เหมาะสมได้รับการแปลงเป็นตัวเลขที่โง่เขลาและความถูกต้องของพวกเขาขึ้นอยู่กับขนาดใหญ่สมมติฐานหลวม" ตามที่เฮลเลอร์ (1972)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เขายังชี้ให้เห็นว่า " ความจริงของการวัดระดับแผนมีมูลค่าน้อยเมื่อกระทบกับความซับซ้อนและการเปลี่ยนแปลงบ่อยธรรมชาติของมนุษย์พลังงาน ธุรกิจและสภาพแวดล้อมภายนอก " .แนวคิดของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ ( HRP ) ล้มเหลวเนื่องจากความสามารถในการทำประมาณการเหล่านี้จะต้องถูกจำกัดอย่างมาก โดยต้องทำนายอิทธิพลของเหตุการณ์ภายนอก " มีความเสี่ยงที่จะถูกแปลงเป็นตัวเลขที่เหมาะสมอย่างโง่เขลาและความถูกต้องของพวกเขาขึ้นอยู่กับขนาดใหญ่สมมติฐาน " หลวมตามที่เฮลเลอร์ ( 1972 )