ConclusionThere is clear evidence t

Conclusion
There is clear evidence that a culture of risk
management changes the way employees think
about their responsibilities and, ultimately,
influences enterprise-wide performance. When
everyone in the organization becomes a
participant in the risk management program,
then they understand the risks and support the
controls that are in place.
Financial services firms with a strong risk
culture supported by enterprise-wide data and
analytics had relatively stronger performance
during the most recent financial crisis,
according to a new report by Oliver Wyman
and the RMA Journal.
1Wyman reports,
“[L]eading organizations had made an early
investment in a risk appetite supported by
senior management, and used their ‘risk
culture’ to communicate risk appetite in a way
that ensures it becomes part of day-to-day
decision-making throughout the organization.”2
A strong risk management culture will enable
innovation in the business lines without
exposing the organization to the kinds of risks
that resulted in the most recent financial crisis.
The result will be more intelligent risk-taking,
more effectively focused execution against
opportunities, and fewer catastrophic failures
and loss events. Investors will notice.
Regulators will notice. Customers will notice.
Investing in sound business practices leads to a
healthier bottom line, a solid reputation and a
strong competitive position in the financial
services market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุป
มีหลักฐานที่ชัดเจนวัฒนธรรมความเสี่ยง
คิดเปลี่ยนแปลงการจัดการพนักงานทาง
เกี่ยวกับความรับผิดชอบของพวกเขา และ สุด,
influences ประสิทธิภาพทั่วทั้งองค์กร เมื่อ
ทุกคนในองค์กรจะเป็น
ผู้เข้าร่วมในโปรแกรมการจัดการความเสี่ยง,
แล้วเข้าใจถึงความเสี่ยงและสนับสนุนการ
ตัวควบคุมที่อยู่ในสถานที่
firms บริการทางการเงินกับความเสี่ยงที่รัดกุม
วัฒนธรรมสนับสนุนข้อมูลทั่วทั้งองค์กร และ
วิเคราะห์มีประสิทธิภาพค่อนข้างแข็งแกร่ง
ในช่วงวิกฤต financial ล่าสุด,
รายงานใหม่โดยโอลิเวอร์ Wyman
สมุด RMA ได้
1Wyman รายงาน,
" [L] eading องค์กรได้ทำการช่วง
ลงทุนประสงค์สนับสนุน
ผู้บริหาร และใช้การ ' เสี่ยง
วัฒนธรรม ' ประสงค์ในทางการสื่อสาร
ให้มั่นใจว่า จะกลายเป็นส่วนหนึ่งของวันต่อวัน
ตัดสินทั่วองค์กร "2
วัฒนธรรมจัดการความเสี่ยงที่รัดกุมจะช่วยให้
นวัตกรรมในเส้นทางธุรกิจแต่ไม่มี
เปิดเผยการประเภทความเสี่ยง
ที่ส่งผลให้ในที่สุด financial วิกฤต
ผลจะไปเสี่ยงสละ ,
เพิ่มเติมอย่างมีประสิทธิภาพเน้นการดำเนินการกับ
โอกาส และความล้มเหลวรุนแรงน้อย
และขาดทุน นักลงทุนจะประกาศ
เร็คกูเลเตอร์จะสังเกตเห็น ลูกค้าจะสังเกต
ลงทุนในธุรกิจเสียงนำไปสู่การ
บรรทัดล่างมีสุขภาพดี เสียงและ
ตำแหน่งแข็งแรงแข่งขันใน financial
บริการตลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุป
มีหลักฐานที่ชัดเจนว่าวัฒนธรรมของความเสี่ยงคือ
การจัดการการเปลี่ยนแปลงวิธีการให้พนักงานคิด
เกี่ยวกับความรับผิดชอบและในที่สุดพวกเขา
มีอิทธิพลต่อผลการดำเนินงานทั่วทั้งองค์กร เมื่อ
ทุกคนในองค์กรจะกลายเป็น
ผู้มีส่วนร่วมในโปรแกรมการบริหารความเสี่ยง
แล้วพวกเขาก็เข้าใจความเสี่ยงและการสนับสนุน
การควบคุมที่อยู่ในสถานที่
บริษัท ที่ให้บริการทางการเงินที่มีความเสี่ยงที่แข็งแกร่ง
วัฒนธรรมได้รับการสนับสนุนโดยข้อมูลทั่วทั้งองค์กรและ
การวิเคราะห์ที่มีประสิทธิภาพการทำงานที่ค่อนข้างแรง
ในช่วง วิกฤตการณ์ทางการเงินล่าสุด
ตามรายงานใหม่โดยโอลิเวอร์แมน
และ RMA วารสาร
1Wyman รายงาน
"[L] องค์กร eading ได้ทำในช่วงต้นของ
การลงทุนในความเสี่ยงได้รับการสนับสนุนโดย
ผู้บริหารระดับสูงและใช้ความเสี่ยงของพวกเขา
วัฒนธรรมในการสื่อสาร ความเสี่ยงในทาง
ที่ช่วยให้มันจะกลายเป็นส่วนหนึ่งของวันต่อวัน
การตัดสินใจทั่วทั้งองค์กร. "2
วัฒนธรรมการบริหารความเสี่ยงที่แข็งแกร่งจะช่วยให้
นวัตกรรมในสายธุรกิจโดยไม่ต้อง
เปิดเผยองค์กรเพื่อชนิดของความเสี่ยง
ที่ทำให้เกิดการ วิกฤตการณ์ทางการเงินส่วนใหญ่ที่ผ่านมา
ผลจะฉลาดมากขึ้นความเสี่ยง,
มีประสิทธิภาพมากขึ้นมุ่งเน้นการดำเนินกับ
โอกาสและความหายนะที่น้อยลง
และเหตุการณ์การสูญเสีย นักลงทุนจะสังเกตได้
ควบคุมจะแจ้งให้ทราบ ลูกค้าจะสังเกตเห็น
การลงทุนในการดำเนินธุรกิจที่จะนำไปสู่เสียง
บรรทัดด้านล่างมีสุขภาพดี, ชื่อเสียงที่มั่นคงและ
ตำแหน่งการแข่งขันที่แข็งแกร่งในทางการเงิน
ตลาดบริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป
มีหลักฐานชัดเจนว่า วัฒนธรรมของการบริหารความเสี่ยง
เปลี่ยนแปลงวิธีการที่พนักงานคิด
เกี่ยวกับความรับผิดชอบของพวกเขาและในที่สุด
fl uences กว้างในองค์กรประสิทธิภาพ เมื่อ

ทุกคนในองค์กรจะเข้าร่วมในโปรแกรมการบริหารความเสี่ยง
แล้วพวกเขาเข้าใจความเสี่ยงและสนับสนุน
การควบคุมที่อยู่ในสถานที่

บริการทางการเงินที่มีความเสี่ยงที่แข็งแกร่งจึงเรืวัฒนธรรมสนับสนุนโดยองค์กรกว้างข้อมูลและวิเคราะห์ได้ค่อนข้างแข็งแกร่งประสิทธิภาพ

ในช่วงที่ผ่านมาส่วนใหญ่จึง nancial วิกฤต
ตามที่รายงานใหม่โดยโอลิเวอร์ ไวแมน

1wyman และ RMA วารสาร รายงาน
" [ L ] eading องค์กรได้ลงทุนในความเสี่ยงก่อน

รุ่นพี่สนับสนุนโดยการจัดการ และใช้วัฒนธรรมเสี่ยง '
' สื่อสารความเสี่ยงในทาง
ที่ช่วยให้มันกลายเป็นส่วนหนึ่งของการตัดสินใจแบบวันต่อวัน
ทั่วทั้งองค์กร " 2
วัฒนธรรมการบริหารความเสี่ยงที่แข็งแกร่งจะช่วย
นวัตกรรมในธุรกิจไร้สาย
เปิดเผยองค์กรประเภทของความเสี่ยง
ที่ส่งผลในล่าสุดจึง nancial วิกฤต .
ผลจะเสี่ยงฉลาดมากขึ้น
ได้อย่างมีประสิทธิภาพเน้นการกับ
โอกาสน้อยลงและความล้มเหลวหายนะ
และเหตุการณ์ความสูญเสีย นักลงทุนจะสังเกตเห็น
ควบคุมจะสังเกตเห็น ลูกค้าจะสังเกตเห็น การลงทุนในธุรกิจเสียง

สุขภาพไปสู่ด้านล่างบรรทัดชื่อเสียงและ
ตำแหน่งในการแข่งขันที่แข็งแกร่งจึง nancial
บริการตลาด