Systematic Layout Planning (SLP) wa

Systematic Layout Planning (SLP) was developed by Richard Muther (Muther, 1961). This
technique is presented in many Introductory Production and Operations Management textbooks
(Heizer & Render, 2004; Finch & Luebbe, 1995). SLP is a relatively simple process that
objectively handles a multi-criteria evaluation process. Recent literature has focused on the use
of CORELAP and PLANET for office layouts with few recent, detailed examples of SLP. The
case study reported here illustrates the values to a mid-sized construction firm of using SLP.
Systematic Layout Planning develops a feasible plan of action through a multi-step procedure.
In the progression of working through these steps a great deal of process understanding by those
involved results. The company owners and staff were able to develop a vastly improved office
layout improving service quality, process speed, and work process understanding. All involved
in SLP plan development and implementation discovered aspects of their role and
responsibilities and working relationships with others inside and outside the firm. This proven
tool for small to medium-sized office layouts is a viable approach for many typical layout and relayout
situations that managers confront.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วางโครงร่างของระบบ (SLP) ได้รับการพัฒนา โดยริชาร์ด Muther (Muther, 1961) นี้เทคนิคการนำเสนอในหลายตำราผลิตเกริ่นนำและการจัดการการดำเนินงาน(Heizer & Render, 2004 เรซิเดนซี่ & Luebbe, 1995) SLP ได้ค่อนข้างง่ายกระบวนการที่เป็นจัดการกระบวนการประเมินแบบหลายเงื่อนไข วรรณกรรมที่ผ่านมาได้เน้นการใช้CORELAP และดาวเคราะห์ในรูปแบบสำนักงานมีน้อยล่าสุด รายละเอียดตัวอย่างของ SLP ที่กรณีศึกษารายงานที่นี่แสดงค่าบริษัทก่อสร้างขนาดกลางใช้ SLPระบบโครงร่างการวางแผนพัฒนาแผนเป็นไปได้ของการดำเนินการผ่านขั้นตอนหลายขั้นตอนในความก้าวหน้าของการทำงานผ่านขั้นตอนมากความเข้าใจกระบวนการโดยผู้ผลที่เกี่ยวข้อง เจ้าของบริษัทและพนักงานได้สามารถพัฒนา office การปรับปรุงสำคัญ ๆเค้าปรับปรุงคุณภาพ ความเร็วในการประมวลผล และทำความเข้าใจกระบวนการทำงาน ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องSLP แผนพัฒนาและดำเนินการค้นพบของบทบาทของตน และความรับผิดชอบและทำงานความสัมพันธ์กับผู้อื่นภายใน และภาย นอกของบริษัท นี้พิสูจน์เครื่องมือสำหรับสำนักงานขนาดเล็กขนาดกลางรูปแบบเป็นวิธีการทำงานได้หลายรูปแบบทั่วไปและ relayoutสถานการณ์ที่เผชิญหน้าผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนการจัดวางระบบ (SLP) ได้รับการพัฒนาโดยริชาร์ด Muther (Muther, 1961)
ซึ่งเทคนิคที่จะนำเสนอในการผลิตเบื้องต้นจำนวนมากและตำราจัดการการดำเนินงาน
(Heizer และแสดงผลในปี 2004; Finch & Luebbe, 1995)
หลับเป็นกระบวนการที่ค่อนข้างง่ายที่อคติจัดการเกณฑ์หลายขั้นตอนการประเมิน วรรณกรรมที่ผ่านมาได้มุ่งเน้นไปที่การใช้งานของ Corelap และแพลนเน็ตสำหรับรูปแบบสำนักงานที่มีไม่กี่ที่ผ่านมาตัวอย่างรายละเอียดของการหลับ กรณีศึกษารายงานที่นี่แสดงให้เห็นถึงค่านิยมในการเป็น บริษัท ก่อสร้างขนาดกลางของการใช้ SLP. วางแผนเค้าโครงระบบพัฒนาแผนเป็นไปได้ของการดำเนินการผ่านขั้นตอนหลายขั้นตอน. ในความคืบหน้าของการทำงานผ่านขั้นตอนเหล่านี้การจัดการที่ดีของความเข้าใจกระบวนการ ผู้ที่ผลการมีส่วนร่วม เจ้าของ บริษัท และพนักงานมีความสามารถในการพัฒนาดีขึ้นอย่างมากมายสำนักงานรูปแบบการปรับปรุงคุณภาพการให้บริการความเร็วในกระบวนการและขั้นตอนการทำงานที่เข้าใจ มีส่วนเกี่ยวข้องทั้งหมดในการพัฒนาแผนหลับและการดำเนินการค้นพบแง่มุมของบทบาทของพวกเขาและความรับผิดชอบในการทำงานและความสัมพันธ์กับคนอื่นๆ ทั้งภายในและภายนอก บริษัท นี้ได้รับการพิสูจน์เครื่องมือสำหรับขนาดเล็กรูปแบบสำนักงานขนาดกลางเป็นวิธีการทำงานได้สำหรับรูปแบบทั่วไปจำนวนมากและ relayout สถานการณ์ที่เผชิญหน้ากับผู้จัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางผังระบบ ( หลับ ) ถูกพัฒนาขึ้นโดย ริชาร์ด muther ( muther , 1961 ) เทคนิคนี้จะนำเสนอในหนังสือ

การจัดการการผลิตและการดำเนินงาน ( ไอเซอร์ เบื้องต้นหลาย& Render , 2004 ; ฟินช์&ลู๊บ , 1995 ) หลับเป็นกระบวนการค่อนข้างง่าย
อคติ จัดการกระบวนการประเมินผลแบบหลายเกณฑ์ วรรณกรรมที่ผ่านมาได้เน้นใช้
ของ corelap และดาวเคราะห์สำหรับสำนักงานเค้าโครงน้อยล่าสุด ตัวอย่างรายละเอียดของหลับ
กรณีศึกษารายงานที่นี่แสดงให้เห็นถึงคุณค่าในกลางขนาดการก่อสร้างใช้หลับ วางผังระบบวางแผน
พัฒนาความเป็นไปได้ของการดำเนินการผ่านขั้นตอนหลายขั้นตอน .
ในความก้าวหน้าของการทำงานผ่านขั้นตอนเหล่านี้มากของความเข้าใจโดยกระบวนการเหล่านั้น
เกี่ยวข้องผลลัพธ์บริษัท เจ้าของและพนักงานมีความสามารถที่จะพัฒนาปรับปรุงอย่างมากมายสำนักงาน
รูปแบบการปรับปรุงคุณภาพบริการเร่งความเร็วในกระบวนการ และกระบวนการทำงานที่เข้าใจ ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในการพัฒนาและการใช้แผนการหลับ

ค้นพบแง่มุมของบทบาทของตนเอง และความรับผิดชอบและความสัมพันธ์การทำงานร่วมกับผู้อื่นทั้งภายในและภายนอกบริษัท นี้พิสูจน์
เครื่องมือขนาดเล็กเพื่อรูปแบบสำนักงานขนาดกลาง เป็นวิธีการทำงานได้หลายรูปแบบโดยทั่วไปและผู้จัดการ relayout
สถานการณ์เผชิญหน้า