The field of human resource managem

The field of human resource management is one of the most dynamic and challenging
areas for European managers. The turbulent business climate, caused by increased global
price competitiveness, changing technologies, changing employment legislation, and
changing workforce composition is challenging managers to utilize their employees more
effectively to gain competitive advantage. In recent years there have been significant
practical developments with increasing numbers of private and public sector organizations
adopting HRM initiatives alongside downsizing and 're-engineering' the organization. The
change towards more knowledge-based work and the growing acknowledgement that
workers are the key to sustainable competitive advantage have strengthened the case for
'new' human resource management initiatives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ด้านการจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นหนึ่งในสุดแบบไดนามิก และท้าทายพื้นที่สำหรับผู้จัดการที่ยุโรป สภาพภูมิอากาศปั่นป่วนธุรกิจ เกิดจากการเพิ่มขึ้นทั่วโลกแข่งขันราคา เทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงกฎหมายการจ้างงาน การเปลี่ยนแปลง และการเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบของแรงงานเป็นความท้าทายการใช้พนักงานของพวกเขามากขึ้นอย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้ได้เปรียบ ในปีที่ผ่านมา ได้มีอย่างมีนัยสำคัญปฏิบัติพัฒนา ด้วยการเพิ่มหมายเลขขององค์กรภาครัฐและเอกชนใช้โครงการ HRM downsizing และ 'ใหม่วิศวกรรม' องค์กร ที่เปลี่ยนงานความรู้เพิ่มเติมและตอบรับการเติบโตที่คนงานเป็นคีย์การได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืนมีความเข้มแข็งกรณีโครงการบริหารทรัพยากรมนุษย์ 'ใหม่'

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สาขาการจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นหนึ่งในที่สุดแบบไดนามิกและความท้าทาย
สำหรับผู้บริหารพื้นที่ยุโรป บรรยากาศทางธุรกิจปั่นป่วนที่เกิดจากโลกที่เพิ่มขึ้น
ในการแข่งขันราคาเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงกฎหมายการจ้างงานและ
การเปลี่ยนแปลงองค์ประกอบของแรงงานที่เป็นผู้จัดการที่ท้าทายที่จะใช้พนักงานของพวกเขามากขึ้น
ได้อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อให้ได้เปรียบในการแข่งขัน ในปีที่ผ่านมามีการอย่างมีนัยสำคัญ
การพัฒนาในทางปฏิบัติกับตัวเลขที่เพิ่มขึ้นขององค์กรภาครัฐและเอกชน
การใช้ความคิดริเริ่มในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ควบคู่ไปกับการลดขนาดและ 're-วิศวกรรม' องค์กร
การเปลี่ยนแปลงต่อการทำงานความรู้มากขึ้นและการรับรู้มากขึ้นว่า
คนงานที่มีความสำคัญในการเปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนมีความเข้มแข็งกรณี
'ใหม่' ริเริ่มการจัดการทรัพยากรมนุษย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สาขาการจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นหนึ่งในมากที่สุดแบบไดนามิกและท้าทายสำหรับผู้จัดการ
พื้นที่ยุโรป บรรยากาศทางธุรกิจที่วุ่นวายเกิดจากการเพิ่มขึ้นทั่วโลก
ราคา การแข่งขัน เทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลง การเปลี่ยนแปลงกฎหมายการจ้างงานและแรงงานเป็นสิ่งที่ท้าทายผู้บริหาร
เปลี่ยนองค์ประกอบการใช้พนักงานของพวกเขามากขึ้น
มีประสิทธิภาพที่จะได้รับประโยชน์จากการแข่งขันในปีที่ผ่านมามีการพัฒนาอย่างมีนัยสำคัญ
ในทางปฏิบัติที่มีตัวเลขที่เพิ่มขึ้นขององค์กรภาครัฐและเอกชนภาค
ใช้ HRM ริเริ่มพร้อมกับ downsizing และ ' engineering ' องค์กร
เปลี่ยนไปใช้งานและการยอมรับว่า
คนงานเป็นคีย์เพื่อความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนโดยกรณี
' ใหม่ ' การจัดการทรัพยากรมนุษย์ริเริ่มเอง