Flexible Budget OverviewA flexible

Flexible Budget Overview

A flexible budget calculates different expenditure levels for variable costs, depending upon changes in actual revenue. The result is a budget that varies, depending on the activity levels experienced. You input the actual revenues or other activity measures into the flexible budget once an accounting period has been completed, and it generates a budget that is specific to the inputs.
The budget is then compared to actual information for control purposes. The steps needed to construct a flexible budget are:

Identify all fixed costs and segregate them in the budget model.
Determine the extent to which all variable costs change as activity measures change.
Create the budget model, where fixed costs are “hard coded” into the model, and variable costs are stated as a percentage of the relevant activity measures or as a cost per unit of activity measure.
Enter actual activity measures into the model after an accounting period has been completed. This updates the variable costs in the flexible budget.
Enter the resulting flexible budget for the completed period into the accounting system for comparison to actual expenses.
This approach varies from the more common static budget, which contains nothing but fixed amounts that do not vary with actual revenue levels. Budget versus actual reports under a flexible budget tend to yield variances that are much more relevant than those generated under a static budget, since both the budgeted and actual expenses are based on the same activity measure. This means that the variances will likely be smaller than under a static budget, and will also be highly actionable.

You can create a flexible budget that ranges in level of sophistication. Here are several variations on the concept:

Basic flexible budget. At its simplest, the flexible budget alters those expenses that vary directly with revenues. There is typically a percentage built into the model that is multiplied by actual revenues to arrive at what expenses should be at a stated revenue level. In the case of the cost of goods sold, a cost per unit may be used, rather than a percentage of sales.
Intermediate flexible budget. Some expenditures vary with other activity measures than revenue. For example, telephone expenses may vary with changes in headcount. If so, you can integrate these other activity measures into the flexible budget model.
Advanced flexible budget. Expenditures may only vary within certain ranges of revenue or other activities; outside of those ranges, a different proportion of expenditures may apply. A sophisticated flexible budget will change the proportions for these expenditures if the measurements they are based on exceed their target ranges.
In short, a flexible budget gives a company a tool for comparing actual to budgeted performance at many levels of activity.

Advantages of Flexible Budgeting

The flexible budget is an appealing concept. We note three particular advantages in this section.

Usage in variable cost environment. The flexible budget is especially useful in businesses where costs are closely aligned with the level of business activity, such as a retail environment where overhead can be segregated and treated as a fixed cost, while the cost of merchandise is directly linked to revenues.
Performance measurement. Since the flexible budget restructures itself based on activity levels, it is a good tool for evaluating the performance of managers - the budget should closely align to expectations at any number of activity levels. It is also a useful planning tool for managers, who can use it to model the likely financial results at a variety of different activity levels.
Budgeting efficiency. Flexible budgeting can be used to more easily update a budget for which revenue or other activity figures have not yet been finalized. Under this approach, managers give their approval for all fixed expenses, as well as variable expenses as a proportion of revenues or other activity measures. Then the budgeting staff completes the remainder of the budget, which flows through the formulas in the flexible budget and automatically alters expenditure levels. This approach can improve the efficiency of the budget formulation process, especially when the management team is working its way through a large number of iterations.
These points make the flexible budget an appealing model for the advanced budget user. However, before deciding to switch to the flexible budget, consider the following countervailing issues.

Disadvantages of Flexible Budgeting

The flexible budget at first appears to be an excellent way to resolve many of the difficulties inherent in a static budget. However, there are also a number of serious issues with it, which we address in the following points:

Formulation. Though the flex budget is a good tool, it can be difficult to formulate and administer. One problem with its formulation is that many costs are not fully variabl

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภาพรวมงบประมาณแบบยืดหยุ่นงบประมาณแบบยืดหยุ่นคำนวณระดับรายจ่ายแตกต่างกันสำหรับต้นทุนผันแปร ขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงในรายได้จริง ผลคือ งบประมาณที่แตกต่าง ระดับกิจกรรมที่มีประสบการณ์ คุณป้อนรายได้จริงหรือมาตรการอื่น ๆ กิจกรรมลงในงบประมาณแบบยืดหยุ่นเมื่อเสร็จสิ้นระยะเวลาบัญชี และสร้างงบประมาณที่มีเฉพาะปัจจัยการผลิตงบประมาณถูกแล้วเปรียบเทียบกับข้อมูลจริงสำหรับวัตถุประสงค์ในการควบคุม ขั้นตอนที่จำเป็นต่อการสร้างงบประมาณแบบยืดหยุ่นคือ:ระบุต้นทุนคงที่ทั้งหมด และแยกพวกเขาในแบบจำลองงบประมาณกำหนดขอบเขตการเปลี่ยนแปลงต้นทุนผันแปรทั้งหมดซึ่งเป็นการเปลี่ยนแปลงมาตรการกิจกรรมสร้างแบบจำลองงบประมาณ ที่ต้นทุนคง "หนักเขียน" เป็นแบบจำลอง และต้นทุนผันแปรจะระบุ เป็นเปอร์เซ็นต์ของกิจกรรมที่เกี่ยวข้องมาตรการ หรือ เป็นต้นทุนต่อหน่วยกิจกรรมวัดระบุมาตรการกิจกรรมจริงในรูปแบบบัญชีเสร็จแล้ว ปรับปรุงต้นทุนผันแปรในงบประมาณแบบยืดหยุ่นป้อนงบประมาณแบบยืดหยุ่นได้สำหรับรอบระยะเวลาที่เสร็จสมบูรณ์เป็นระบบบัญชีสำหรับการเปรียบเทียบค่าใช้จ่ายจริงวิธีการนี้แตกต่างจากทั่วไปคงงบประมาณ ที่ประกอบด้วยแต่จำนวนเงินที่คงที่ไม่แตกต่างกันกับระดับรายได้ที่แท้จริง งบประมาณเทียบกับรายงานจริงภายใต้งบประมาณแบบยืดหยุ่นมักจะ ให้ผลต่างที่เกี่ยวข้องมากขึ้นกว่าที่สร้างภายใต้งบประมาณคง เนื่องจากทั้งสองตามจริง และได้รับงบประมาณค่าใช้จ่ายตามการวัดกิจกรรมเดียวกัน ซึ่งหมาย ความ ว่า ผลต่างที่อาจจะมีขนาดเล็กกว่าภายใต้งบประมาณคง จะฯลฯคุณสามารถสร้างงบประมาณแบบยืดหยุ่นจนในอีกระดับ ที่นี่มีหลายรูปแบบแนวคิด:งบประมาณยืดหยุ่นขั้นพื้นฐาน ที่สุด งบประมาณแบบยืดหยุ่นเปลี่ยนแปลงค่าใช้จ่ายที่แตกต่างกันโดยตรงกับรายได้ โดยทั่วไปจะมีเปอร์เซ็นต์อยู่ในรูปแบบที่คูณ ด้วยรายได้ที่แท้จริงจะมาถึงค่าใช้จ่ายควรจะระบุรายได้ระดับ ในกรณีต้นทุนขาย ต้นทุนต่อหน่วยอาจใช้ มากกว่าเปอร์เซ็นต์ของการขายงบกลาง ค่าใช้จ่ายบางอย่างที่แตกต่างกันกับมาตรการอื่น ๆ กิจกรรมมากกว่ารายได้ ตัว ค่าโทรศัพท์ค่าอาจแตกต่างกันกับการเปลี่ยนแปลงในจำนวนพนักงาน ถ้าเป็นเช่นนั้น คุณสามารถรวมเหล่านี้มาตรการกิจกรรมอื่น ๆ ในรูปแบบงบประมาณยืดหยุ่นงบประมาณแบบยืดหยุ่นขั้นสูง ค่าใช้จ่ายอาจแตกต่างกันเฉพาะภายในบางช่วงของรายได้หรือกิจกรรมอื่น ๆ นอกช่วงเหล่า อาจใช้สัดส่วนแตกต่างของค่าใช้จ่าย งบประมาณแบบยืดหยุ่นที่ซับซ้อนจะเปลี่ยนสัดส่วนสำหรับค่าใช้จ่ายเหล่านี้ถ้าเกินการวัดขึ้นอยู่กับช่วงของพวกเขาเป้าหมายในระยะสั้น งบประมาณแบบยืดหยุ่นให้บริษัทเครื่องมือสำหรับการเปรียบเทียบประสิทธิภาพการทำงานที่ได้รับงบประมาณระดับกิจกรรมที่แท้จริงข้อดีของการจัดทำงบประมาณแบบยืดหยุ่นงบประมาณแบบยืดหยุ่นเป็นแนวคิดน่าสนใจ เราทราบเฉพาะสามข้อได้เปรียบในส่วนนี้การใช้งานในสภาพแวดล้อมต้นทุนผันแปร งบประมาณแบบยืดหยุ่นเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในธุรกิจที่ต้นทุนอย่างใกล้ชิดสอดคล้องกับระดับของกิจกรรมทางธุรกิจ เช่นสภาพแวดล้อมการค้าปลีกที่เหนือศีรษะที่สามารถแยก และถือเป็นต้นทุนคง ในขณะที่ต้นทุนของสินค้าโดยตรงกับรายได้การวัดประสิทธิภาพ เนื่องจากงบประมาณแบบยืดหยุ่น restructures เองอิงระดับกิจกรรม มันเป็นเครื่องมือสำหรับใช้ประเมินผลงานของผู้จัดการ - งบประมาณควรสอดคล้องกับความคาดหวังที่ระดับกิจกรรมใด ๆ จำนวน เป็นเครื่องมือการวางแผนมีประโยชน์สำหรับผู้จัดการ ที่สามารถใช้งานได้ต้องการผลลัพธ์ทางการเงินที่มีแนวโน้มที่ความหลากหลายของระดับกิจกรรมต่าง ๆจัดทำงบประมาณมีประสิทธิภาพ งบประมาณแบบยืดหยุ่นสามารถใช้การปรับปรุงงบประมาณที่รายได้หรือตัวเลขอื่น ๆ กิจกรรมมีไม่ยังจบเขียนได้ง่ายขึ้น ภายใต้วิธีการนี้ ผู้จัดการให้การอนุมัติทั้งหมดถาวรค่าใช้จ่าย เป็นค่าใช้จ่ายผันแปรเป็นสัดส่วนของรายได้หรือมาตรการอื่น ๆ กิจกรรม แล้ว พนักงานจัดทำงบประมาณสมบูรณ์ส่วนที่เหลือของงบประมาณ ซึ่งไหลผ่านสูตรในงบประมาณแบบยืดหยุ่น และเปลี่ยนแปลงระดับค่าใช้จ่ายโดยอัตโนมัติ วิธีการนี้สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการกำหนดงบประมาณ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อทีมบริหารทำงานทางผ่านจำนวนมากของการวนซ้ำจุดเหล่านี้ทำแบบจำลองที่น่าสนใจสำหรับผู้ใช้ขั้นสูงงบประมาณงบประมาณยืดหยุ่น อย่างไรก็ตาม ก่อนที่จะตัดสินใจเพื่อสลับไปยังงบประมาณแบบยืดหยุ่น พิจารณา countervailing ปัญหาต่อไปข้อเสียของงบประมาณแบบยืดหยุ่นงบประมาณแบบยืดหยุ่นที่ครั้งแรกดูเหมือนจะ เป็นวิธีดีในการแก้ไขหลายปัญหาในงบประมาณคง อย่างไรก็ตาม ยังมีจำนวนของปัญหาร้ายแรงกับมัน ที่เราอยู่ในจุดต่อไปนี้:สูตร ว่างบประมาณยืดหยุ่นเป็นเครื่องมือที่ดี มันอาจเป็นเรื่องยากในการกำหนด และจัดการ ปัญหาหนึ่งของสูตรคือค่าใช้จ่ายจำนวนมากไม่เต็ม variabl

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีความยืดหยุ่นงบประมาณภาพรวม

งบประมาณที่มีความยืดหยุ่นคำนวณค่าใช้จ่ายในระดับที่แตกต่างกันสำหรับค่าใช้จ่ายผันแปรขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงของรายได้ที่เกิดขึ้นจริง ผลที่ได้คืองบประมาณที่แตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับระดับกิจกรรมที่มีประสบการณ์ คุณป้อนรายได้ที่เกิดขึ้นจริงหรือมาตรการกิจกรรมอื่นเป็นงบประมาณที่มีความยืดหยุ่นครั้งหนึ่งเคยเป็นรอบระยะเวลาบัญชีเสร็จเรียบร้อยแล้วและสร้างงบประมาณที่มีเฉพาะในปัจจัยการผลิตได้.
งบประมาณแล้วเมื่อเทียบกับข้อมูลที่เกิดขึ้นจริงเพื่อการควบคุม ขั้นตอนที่จำเป็นในการสร้างงบประมาณที่มีความยืดหยุ่นคือ:

ระบุต้นทุนคงที่และแยกพวกเขาในรูปแบบงบประมาณ.
กำหนดขอบเขตที่ต้นทุนผันแปรทั้งหมดเปลี่ยนการเปลี่ยนแปลงมาตรการกิจกรรม.
สร้างรูปแบบงบประมาณที่ค่าใช้จ่ายคงที่ "เขียนยาก" ลงใน รูปแบบที่และต้นทุนผันแปรแสดงเป็นร้อยละของมาตรการกิจกรรมที่เกี่ยวข้องหรือเป็นค่าใช้จ่ายต่อหน่วยของการวัดกิจกรรม.
ใส่มาตรการกิจกรรมที่เกิดขึ้นจริงในรูปแบบหลังจากรอบระยะเวลาบัญชีเสร็จเรียบร้อยแล้ว นี้ปรับปรุงต้นทุนผันแปรอยู่ในงบประมาณที่มีความยืดหยุ่น.
ป้อนงบประมาณที่มีความยืดหยุ่นที่เกิดสำหรับงวดเสร็จสิ้นลงในระบบบัญชีสำหรับการเปรียบเทียบกับค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริง.
วิธีการนี้จะแตกต่างจากงบประมาณคงร่วมกันมากขึ้นซึ่งมีอะไร แต่คงปริมาณที่ไม่แตกต่างกันกับ ระดับรายได้ที่เกิดขึ้นจริง งบประมาณเมื่อเทียบกับรายงานที่เกิดขึ้นจริงภายใต้งบประมาณที่มีความยืดหยุ่นมีแนวโน้มที่จะให้ผลผลิตแปรปรวนที่มีความเกี่ยวข้องมากขึ้นกว่าที่สร้างภายใต้งบประมาณคงที่เนื่องจากทั้งค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงและงบประมาณจะขึ้นอยู่กับตัวชี้วัดกิจกรรมเดียวกัน ซึ่งหมายความว่าความแปรปรวนมีแนวโน้มที่จะมีขนาดเล็กกว่าภายใต้งบประมาณคงที่และยังจะดำเนินการอย่างมาก.

คุณสามารถสร้างงบประมาณที่มีความยืดหยุ่นที่อยู่ในช่วงระดับของความซับซ้อน : ที่นี่หลายรูปแบบในแนวความคิดเป็น

งบประมาณที่มีความยืดหยุ่นขั้นพื้นฐาน ที่ง่ายที่สุดงบประมาณค่าใช้จ่ายที่มีความยืดหยุ่นเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างกันตรงที่มีรายได้ โดยปกติจะมีเปอร์เซ็นต์ที่สร้างขึ้นในรูปแบบที่ถูกคูณด้วยรายได้ที่เกิดขึ้นจริงที่จะมาถึงในสิ่งที่ควรจะเป็นค่าใช้จ่ายในระดับรายได้ที่ระบุไว้ ในกรณีที่ค่าใช้จ่ายของสินค้าที่ขายเป็นต้นทุนต่อหน่วยอาจจะใช้มากกว่าเปอร์เซ็นต์ของยอดขาย.
งบประมาณที่มีความยืดหยุ่นระดับกลาง ค่าใช้จ่ายบางส่วนแตกต่างกันกับมาตรการกิจกรรมอื่น ๆ นอกเหนือจากรายได้ ตัวอย่างเช่นค่าใช้จ่ายโทรศัพท์อาจแตกต่างกันกับการเปลี่ยนแปลงในจำนวนพนักงาน ถ้าเป็นเช่นนั้นคุณสามารถบูรณาการมาตรการกิจกรรมอื่น ๆ เหล่านี้เข้ามาในรูปแบบงบประมาณยืดหยุ่น.
งบประมาณยืดหยุ่นขั้นสูง ค่าใช้จ่ายเพียง แต่อาจแตกต่างกันในบางช่วงของรายได้หรือกิจกรรมอื่น ๆ นอกช่วงนั้นมีสัดส่วนที่แตกต่างกันของค่าใช้จ่ายอาจนำไปใช้ งบประมาณที่มีความยืดหยุ่นที่มีความซับซ้อนจะมีการเปลี่ยนแปลงสัดส่วนค่าใช้จ่ายเหล่านี้ถ้าวัดที่พวกเขาจะขึ้นอยู่กับเกินเป้าหมายของพวกเขาในช่วง.
ในระยะสั้นงบประมาณที่มีความยืดหยุ่นจะช่วยให้ บริษัท เครื่องมือสำหรับการเปรียบเทียบที่เกิดขึ้นจริงกับประสิทธิภาพของงบประมาณที่หลายระดับของกิจกรรม.

ข้อดีของการมีความยืดหยุ่นการจัดทำงบประมาณ

งบประมาณที่มีความยืดหยุ่นเป็นแนวคิดที่น่าสนใจ เราทราบข้อดีสามโดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนนี้.

การใช้งานในสภาพแวดล้อมของต้นทุนผันแปร งบประมาณที่มีความยืดหยุ่นเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในธุรกิจที่มีต้นทุนมีความสอดคล้องอย่างใกล้ชิดกับระดับของกิจกรรมทางธุรกิจเช่นสภาพแวดล้อมการค้าปลีกที่ค่าใช้จ่ายที่สามารถแยกและถือว่าเป็นต้นทุนคงที่ในขณะที่ต้นทุนของสินค้าที่มีการเชื่อมโยงโดยตรงกับรายได้.
วัดประสิทธิภาพ . เนื่องจากงบประมาณมีความยืดหยุ่นปรับโครงสร้างของตัวเองขึ้นอยู่กับระดับกิจกรรมมันเป็นเครื่องมือที่ดีสำหรับการประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้จัดการ - งบประมาณอย่างใกล้ชิดควรจะสอดคล้องกับความคาดหวังที่จำนวนของระดับกิจกรรมใด ๆ นอกจากนี้ยังเป็นเครื่องมือในการวางแผนที่มีประโยชน์สำหรับผู้บริหารที่สามารถใช้ในการจำลองผลประกอบการมีแนวโน้มที่หลากหลายของระดับกิจกรรมที่แตกต่างกัน.
ประสิทธิภาพการจัดทำงบประมาณ งบประมาณที่มีความยืดหยุ่นสามารถใช้ในการอัปเดตได้ง่ายขึ้นงบประมาณที่ตัวเลขรายได้หรือกิจกรรมอื่นยังไม่ได้สรุป ภายใต้วิธีการนี้ผู้จัดการให้ความเห็นชอบของพวกเขาสำหรับค่าใช้จ่ายคงที่ทุกคนเช่นเดียวกับค่าใช้จ่ายในตัวแปรเป็นสัดส่วนของรายได้หรือมาตรการกิจกรรมอื่น ๆ จากนั้นพนักงานงบประมาณเสร็จสมบูรณ์ที่เหลือของงบประมาณซึ่งไหลผ่านสูตรในงบประมาณที่มีความยืดหยุ่นและจะเปลี่ยนแปลงระดับค่าใช้จ่าย วิธีการนี้สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการการกำหนดงบประมาณโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อทีมผู้บริหารคือการทำงานทางผ่านเป็นจำนวนมากของการทำซ้ำ.
จุดเหล่านี้ทำให้งบประมาณที่มีความยืดหยุ่นรูปแบบที่น่าสนใจสำหรับผู้ใช้งบประมาณสูง อย่างไรก็ตามก่อนที่จะตัดสินใจที่จะเปลี่ยนไปใช้งบประมาณที่มีความยืดหยุ่นพิจารณาเรื่องการตอบโต้ต่อไป.

ข้อเสียของการมีความยืดหยุ่นงบประมาณ

งบประมาณที่มีความยืดหยุ่นในตอนแรกดูเหมือนจะเป็นวิธีที่ดีในการแก้ปัญหาหลายปัญหาที่อยู่ในงบประมาณคงที่ แต่ยังมีจำนวนของปัญหาอย่างจริงจังกับมันซึ่งเราอยู่ในจุดต่อไปนี้:

การผสมสูตร แม้ว่างบประมาณดิ้นเป็นเครื่องมือที่ดีก็อาจเป็นเรื่องยากที่จะกำหนดและการบริหารจัดการ หนึ่งปัญหากับการกำหนดของมันคือค่าใช้จ่ายจำนวนมากไม่เปลี่ยนความอย่างเต็มที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาพรวมของงบประมาณยืดหยุ่นงบประมาณยืดหยุ่นค่าใช้จ่ายคำนวณระดับที่แตกต่างกันสำหรับต้นทุนผันแปร ขึ้นอยู่กับการเปลี่ยนแปลงในรายได้ที่เกิดขึ้นจริง ผลคือ งบประมาณที่แตกต่างกันไป ขึ้นอยู่กับระดับกิจกรรมที่มีประสบการณ์ คุณป้อนรายได้ที่แท้จริง หรือมาตรการอื่น ๆในกิจกรรม งบประมาณยืดหยุ่นเมื่อรอบระยะเวลาบัญชีเสร็จเรียบร้อยแล้ว และได้สร้างงบประมาณที่เฉพาะเจาะจงกับปัจจัยการผลิตงบประมาณ เพื่อเปรียบเทียบกับข้อมูลที่แท้จริงเพื่อวัตถุประสงค์ในการควบคุม ขั้นตอนที่จำเป็นในการสร้างงบประมาณยืดหยุ่น :ต้นทุนคงที่ทั้งหมดระบุแยกพวกเขาในรูปแบบและงบประมาณกำหนดขอบเขต ซึ่งค่าใช้จ่ายทั้งหมดการเปลี่ยนแปลงกิจกรรมการเปลี่ยนแปลงมาตรการสร้างรูปแบบงบประมาณที่ต้นทุนคงที่เป็นรหัสยาก " เข้าไปในโมเดล และต้นทุนผันแปร ระบุเป็นเปอร์เซ็นต์ของมาตรการ กิจกรรมที่เกี่ยวข้อง หรือ เป็น ต้นทุนต่อหน่วยของการวัดกิจกรรมระบุมาตรการกิจกรรมที่เกิดขึ้นจริงเป็นรูปแบบหลังจากรอบระยะเวลาบัญชีเสร็จเรียบร้อยแล้ว นี้การปรับปรุงค่าตัวแปรในงบประมาณยืดหยุ่นใส่ดียืดหยุ่นงบประมาณระยะเวลาเสร็จลงในระบบบัญชีสำหรับการเปรียบเทียบกับค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นจริงวิธีการนี้แตกต่างจากงบประมาณคงที่มากกว่าปกติ ซึ่งประกอบด้วยอะไร แต่แก้ไขยอดเงินที่ไม่แตกต่างกันกับระดับรายได้ที่แท้จริง รายงานงบประมาณเมื่อเทียบกับที่เกิดขึ้นจริงภายใต้งบประมาณที่ยืดหยุ่นมักจะให้ผลความแปรปรวนที่เกี่ยวข้องมากขึ้นกว่าผู้ที่สร้างขึ้นภายใต้งบประมาณคงที่ เนื่องจากทั้งงบประมาณจริงและค่าใช้จ่ายจะขึ้นอยู่กับวัดกิจกรรมเดียวกัน นี้หมายความว่าความอาจจะเล็กกว่าภายใต้งบประมาณคงที่ และจะยังเป็นอย่างสูงที่ทำให้ไปต่อได้คุณสามารถสร้างงบประมาณที่มีความยืดหยุ่นที่ช่วงในระดับของความซับซ้อน ที่นี่มีหลายรูปแบบตามคอนเซ็ปงบประมาณยืดหยุ่นขั้นพื้นฐาน ที่ของที่ง่ายที่สุด งบประมาณยืดหยุ่นเปลี่ยนแปลงค่าใช้จ่ายเหล่านั้นที่แตกต่างกันโดยตรงกับรายได้ โดยปกติจะมีเปอร์เซ็นต์ที่สร้างขึ้นในแบบที่คูณด้วยรายได้ที่แท้จริงจะมาถึงสิ่งที่ค่าใช้จ่ายควรที่ระบุรายได้ระดับ ในกรณีของต้นทุนของสินค้าที่ขาย ต้นทุนต่อหน่วยอาจจะใช้ แทนที่จะเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขายกลางยืดหยุ่นงบประมาณ บางค่าใช้จ่ายแตกต่างกันกับกิจกรรมอื่น ๆ มาตรการที่มากกว่ารายได้ ตัวอย่างเช่นค่าใช้จ่ายโทรศัพท์อาจแตกต่างกันกับการเปลี่ยนแปลงในผู้ป่วยได้มากขึ้น ถ้าเป็นดังนั้นคุณสามารถรวมกิจกรรมอื่น ๆ มาตรการเหล่านี้ในรูปแบบงบประมาณยืดหยุ่นงบประมาณยืดหยุ่นสูง ค่าใช้จ่ายจะแตกต่างกันไปในช่วงหนึ่งของรายได้ หรือกิจกรรมอื่น ๆนอกของช่วงนั้น สัดส่วนของค่าใช้จ่ายที่แตกต่างกัน อาจใช้ ที่ทันสมัยยืดหยุ่นงบประมาณจะเปลี่ยนสัดส่วนค่าใช้จ่ายเหล่านี้ถ้าวัดที่พวกเขาจะขึ้นอยู่กับช่วงที่เกินเป้าหมายของพวกเขาในสั้น งบประมาณที่ยืดหยุ่นจะช่วยให้ บริษัท เป็นเครื่องมือสำหรับการเปรียบเทียบจริงกับงบประมาณ การปฏิบัติงานในหลายระดับของกิจกรรมข้อดีของงบประมาณยืดหยุ่นงบประมาณยืดหยุ่น เป็นแนวคิดที่น่าสนใจ . เราทราบสามข้อได้เปรียบที่เฉพาะเจาะจงในส่วนนี้การใช้งานในสภาพแวดล้อมของต้นทุนผันแปร งบประมาณยืดหยุ่นและเป็นประโยชน์อย่างยิ่งในธุรกิจที่มีค่าใช้จ่ายอย่างใกล้ชิดสอดคล้องกับระดับของกิจกรรมทางธุรกิจ เช่น สภาพแวดล้อมการค้าปลีกที่ค่าใช้จ่ายสามารถแยกได้ และถือว่าเป็นต้นทุนคงที่ ขณะที่ต้นทุนของสินค้ามีการเชื่อมโยงโดยตรงกับรายได้การวัดผลการปฏิบัติงาน เนื่องจาก งบประมาณยืดหยุ่นองตัวเองตามระดับกิจกรรม มันเป็นเครื่องมือที่ดีในการประเมินผลการปฏิบัติงานของผู้จัดการ - งบประมาณอย่างใกล้ชิดสอดคล้องกับความคาดหวังในหมายเลขใด ๆของระดับกิจกรรม นอกจากนี้ยังเป็นเครื่องมือในการวางแผนที่เป็นประโยชน์สำหรับผู้บริหารที่สามารถใช้กับรูปแบบแนวโน้มผลทางการเงินที่หลากหลายของระดับกิจกรรมที่แตกต่างกันประสิทธิภาพการงบประมาณ งบประมาณยืดหยุ่นได้สามารถใช้มากขึ้นได้อย่างง่ายดายปรับปรุงงบประมาณที่รายได้ หรือกิจกรรมอื่น ๆตัวเลขที่ยังไม่เสร็จ ภายใต้แนวคิดนี้ ผู้บริหารให้อนุมัติทั้งหมด ค่าใช้จ่ายคงที่ รวมทั้งตัวแปรค่าใช้จ่ายเป็นสัดส่วนของรายได้ หรือมาตรการ กิจกรรมอื่น ๆ แล้วพนักงานงบประมาณเสร็จสิ้นส่วนที่เหลือของงบประมาณ ซึ่งไหลผ่านสูตรในงบประมาณยืดหยุ่นโดยอัตโนมัติและการเปลี่ยนแปลงระดับค่าใช้จ่าย วิธีการนี้สามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของกระบวนการกำหนดงบประมาณโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อทีมบริหาร ทำงานทางผ่านจํานวนซ้ำ .จุดนี้ทำให้ งบประมาณยืดหยุ่นรูปแบบน่าสนใจสำหรับผู้ใช้งบประมาณขั้นสูง อย่างไรก็ตาม ก่อนที่จะตัดสินใจที่จะเปลี่ยนไป งบประมาณยืดหยุ่น พิจารณาต่อไปนี้ตอบโต้ปัญหาข้อเสียของงบประมาณยืดหยุ่นงบประมาณยืดหยุ่นในตอนแรกดูเหมือนจะเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมเพื่อแก้ไขหลายปัญหาโดยธรรมชาติในงบประมาณคงที่ อย่างไรก็ตาม ยังมีหลายประเด็นที่ซีเรียสกับมัน ซึ่งเราอยู่ในจุดต่อไปนี้ :การกำหนด แม้ว่างบประมาณยืดหยุ่นเป็นเครื่องมือที่ดี , มันสามารถยากที่จะกำหนดและดูแล ปัญหาหนึ่งที่มีการกำหนดเป็นค่าใช้จ่ายได้ไม่เต็มที่ variabl หลายที่