Corporations that do a better-than-

Corporations that do a better-than-average job of developing leaders put an emphasis on creating challenging opportunities for relatively young employees. In many businesses, decentralization is the key. By definition, it pushes responsibility lower in an organization and in the process creates more challenging jobs at lower levels. Johnson & Johnson, 3M, Hewlett-Packard, General Electric, and many other well-known companies have used that approach quite successfully. Some of those same companies also create as many small units as possible so there are a lot of challenging lower-level general management jobs available.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทที่ทำงานดีกว่าค่าเฉลี่ยของการพัฒนาผู้นำ ใส่เน้นสร้างโอกาสท้าทายสำหรับพนักงานค่อนข้างน้อย ในธุรกิจ การกระจายอำนาจการแพร่กระจายคือ คีย์ จากคำนิยาม มันผลักดันความรับผิดชอบต่ำกว่าในองค์กร และในกระบวนการสร้างงานที่ท้าทายมากขึ้นในระดับต่ำกว่า Johnson & Johnson, 3 เมตร Hewlett-Packard ไฟฟ้าทั่วไป และหลายอื่น ๆ รู้จักบริษัทที่ใช้วิธีที่ค่อนข้างประสบความสำเร็จ ของบริษัทเดียวกันยังสร้างเป็นหน่วยขนาดเล็กมากที่สุดจึงมี จำนวนมากท้าทายว่างงานงานบริหารทั่วไประดับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ที่จะได้งานที่ดีกว่าค่าเฉลี่ยของการพัฒนาผู้นำให้ความสำคัญในการสร้างโอกาสที่ท้าทายสำหรับพนักงานที่ค่อนข้าง ในธุรกิจจำนวนมากกระจายอำนาจเป็นกุญแจสำคัญ ตามคำนิยามมันดันที่ต่ำกว่าความรับผิดชอบในองค์กรและในกระบวนการสร้างงานที่ท้าทายมากขึ้นในระดับที่ต่ำกว่า จอห์นสันแอนด์จอห์นสัน, 3M, Hewlett-Packard, General Electric และอีกหลาย บริษัท ที่มีชื่อเสียงอื่น ๆ ที่มีการใช้วิธีการที่ค่อนข้างประสบความสำเร็จ บางส่วนของ บริษัท เดียวกันนั้นยังสร้างหน่วยขนาดเล็กจำนวนมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้เพื่อให้มีจำนวนมากที่มีความท้าทายในระดับต่ำกว่างานบริหารงานทั่วไปที่มีอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท ที่ทำ ดีกว่างานเฉลี่ยของการพัฒนาผู้นำซึ่งเน้นการสร้างโอกาสที่ท้าทายสำหรับพนักงานค่อนข้างน้อย ในหลายธุรกิจ การกระจายอำนาจ คือ คีย์ โดยนิยามแล้ว มันดันลดความรับผิดชอบในองค์กร และในกระบวนการ สร้างยาก งานในระดับล่าง จอห์นสัน&จอห์นสัน , 3M , Hewlett Packard , General Electric ,และ บริษัท ที่มีชื่อเสียงหลายอื่น ๆใช้วิธีการที่ค่อนข้างประสบความสำเร็จ บางส่วนของ บริษัท เดียวกันนั้นยังสร้างเป็นหน่วยขนาดเล็กมากที่สุดเพื่อให้มีจำนวนมากของงานที่ท้าทายการจัดการทั่วไประดับล่างพร้อม