To be successful, project managers

To be successful, project managers must build a cooperative network among a
diverse set of allies. They begin by identifying who the key stakeholders on a project
are, followed by a diagnosis of the nature of the relationships, and the basis for
exercising influence. Effective project managers are skilled at acquiring and exercising
a wide range of influence. They use this influence and a highly interactive management
style to monitor project performance and initiate appropriate changes in
project plans and direction. They do so in a manner that generates trust, which is
ultimately based on others’ perceptions of their character and competence

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จะประสบความสำเร็จ ผู้จัดการโครงการต้องสร้างเครือข่ายความร่วมมือในการชุดหลากหลายของพันธมิตร พวกเขาเริ่มต้น ด้วยการระบุผู้มีส่วนได้เสียสำคัญในโครงการมี ตามวินิจฉัยของธรรมชาติของความสัมพันธ์ และข้อมูลพื้นฐานสำหรับการออกกำลังกายมีอิทธิพล ผู้จัดการโครงการอย่างมีประสิทธิภาพเป็นทักษะที่ได้รับ และการออกกำลังกายความหลากหลายของอิทธิพล ใช้อิทธิพลนี้และจัดการเชี่ยวแบบการตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของโครงการ และเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสมแผนงานโครงการและทิศทาง พวกเขาทำในลักษณะที่สร้างความน่าเชื่อถือ ซึ่งเป็นในที่สุด ตามแนวของคนอื่นของตัวละครและความสามารถของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จะประสบความสำเร็จผู้จัดการโครงการจะต้องสร้างเครือข่ายความร่วมมือในหมู่
ชุดที่หลากหลายของพันธมิตร พวกเขาเริ่มต้นด้วยการระบุผู้มีส่วนได้เสียสำคัญในโครงการที่
จะตามมาด้วยการวินิจฉัยของธรรมชาติของความสัมพันธ์และเป็นพื้นฐานสำหรับ
การออกกำลังกายที่มีอิทธิพลต่อ ผู้จัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพจะมีฝีมือในการซื้อและการออกกำลังกาย
ที่หลากหลายของอิทธิพล พวกเขาใช้อิทธิพลและการจัดการโต้ตอบอย่าง
มีสไตล์ในการตรวจสอบผลการดำเนินงานโครงการและเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสมใน
แผนโครงการและทิศทาง พวกเขาจะทำเช่นนั้นในลักษณะที่สร้างความไว้วางใจซึ่งเป็น
พื้นฐานที่สุดในการรับรู้ของคนอื่นของตัวละครและความสามารถของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จะประสบความสำเร็จ ผู้บริหารโครงการจะต้องสร้างเครือข่ายระหว่างสหกรณ์
ชุดหลากหลายของพันธมิตร พวกเขาเริ่มต้นด้วยการระบุตัวตนของผู้มีส่วนได้เสียที่สำคัญในโครงการ
จะตามมาด้วยการวินิจฉัยลักษณะของความสัมพันธ์ และพื้นฐานสำหรับ
ยอิทธิพล ผู้จัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพมีทักษะการรับและออกกําลังกาย
หลากหลายของอิทธิพลพวกเขาใช้อำนาจนี้ และรูปแบบการจัดการ
การโต้ตอบสูงเพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพของโครงการและเริ่มต้นการเปลี่ยนแปลงที่เหมาะสมใน
แผนโครงการและทิศทาง พวกเขาทำเช่นนั้นในลักษณะที่สร้างความน่าเชื่อถือ ซึ่งท้ายที่สุดขึ้นอยู่กับผู้อื่น
รับรู้ของตัวละครและความสามารถของพวกเขา