HTC’s Backward and Forward Integrat

HTC’s Backward and Forward Integration along the

Industry Value Chain in the Smartphone Industry

Stage 1

• Design

Stage 2

• Manufacturing

Stage 3

• Marketing & Sales

Stage 4

• After-Sales Service & Support

BACKWARD

VERTICAL

INTEGRATION

FORWARD

VERTICAL

INTEGRATION

s Apple, BlackBerry, Google, Ericsson,

Microsoft, Motorola, LG, Nokia, Samsung, HTC

s Apple, BlackBerry, Google, Ericsson,

Microsoft, Motorola, LG, Nokia, Samsung, HTC

s Foxconn, Flextronics, LG, Samsung, OEMs

s AT&T, Sprint, T-Mobile, Verizon

HTC

252 CHAPTER 8 Corporate Strategy: Vertical Integration and Diversification

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ของ HTC ไปข้างหน้า และย้อนหลังรวมตามห่วงโซ่คุณค่าอุตสาหกรรมในอุตสาหกรรมสมาร์ทโฟนขั้นตอนที่ 1•ออกแบบขั้นตอนที่ 2•ผลิตขั้นตอนที่ 3•การตลาดและขายระยะที่ 4•หลังการขายบริการ และสนับสนุนย้อนหลังแนวตั้งรวมไปข้างหน้าแนวตั้งรวมแอปเปิ้ล s, BlackBerry, Google, EricssonMicrosoft โมโตโรล่า แอลจี โนเกีย ซัมซุง HTCแอปเปิ้ล s, BlackBerry, Google, EricssonMicrosoft โมโตโรล่า แอลจี โนเกีย ซัมซุง HTCs Foxconn, Flextronics แอลจี ซัมซุง Oems ที่ & T วิ่ง T-Mobile, Verizonเอชทีซีบทที่ 8 กลยุทธ์องค์กร 252: บูรณาการในแนวตั้งและวิสาหกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ของ HTC ถอยหลังและบูรณาการไปข้างหน้าพร้อมห่วงโซ่มูลค่าในอุตสาหกรรมมาร์ทโฟนขั้นตอนที่ 1 •การออกแบบขั้นที่ 2 •การผลิตขั้นที่ 3 •ตลาดและการขายขั้นที่ 4 •บริการหลังการขายและการสนับสนุนการย้อนกลับแนวตั้งINTEGRATION ไปข้างหน้าแนวตั้งINTEGRATION แอปเปิ้ล, BlackBerry, Google, อีริคสัน, Microsoft, Motorola, LG, Nokia, Samsung, HTC แอปเปิ้ล, BlackBerry, Google, อีริคสัน, Microsoft, Motorola, LG, Nokia, Samsung, HTC S Foxconn, Flextronics, LG, Samsung, OEMs S AT & T, Sprint, T มือถือ, Verizon HTC 252 บทที่ 8 กลยุทธ์องค์กร: บูรณาการในแนวตั้งและการกระจายการลงทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

HTC เป็นย้อนกลับและไปข้างหน้าบูรณาการตาม

อุตสาหกรรมห่วงโซ่มูลค่าในอุตสาหกรรมมาร์ทโฟน



บริการขั้นที่ 1 ขั้นที่ 2 การออกแบบ



-

3

ขั้นตอนการผลิต - การตลาด&ขาย



- ระยะที่ 4 หลังการขายบริการสนับสนุน&





รวมแบบแนวตั้ง ส่งต่อ







แนวบูรณาการของแอปเปิ้ล , Blackberry , Google , Ericsson ,

Microsoft , Motorola , LG , Nokia , Samsung , HTC

s แอปเปิ้ล , Blackberry ,Google , Ericsson ,

Microsoft , Motorola , LG , Nokia , Samsung , HTC

s Foxconn , FLEXTRONICS , LG , Samsung , OEM

S ที่& T , Sprint , T - Mobile , Verizon

HTC

บท 8 กลยุทธ์องค์กร : บูรณาการตามแนวตั้งและวิสาหกิจ