In mid-September 2005, Ashley Swens

In mid-September 2005, Ashley Swenson, chief financial officer (CFO) of Gainesboro Machine Tools Corporation, paced the floor of her Minnesota office. She needed to submit a recommendation to Gainesboro is board of directors regarding the company is dividend policy, which had been the subject of an ongoing debate among the firm is senior managers. Compounding her problem was the uncertainty surrounding the recent impact of Hurricane Katrina , which had caused untold destruction across the southeastern United States. In the weeks after the storm ,
The stock market had spiraled downward and , along with it, Gainesboro is stock, which had fallen 18%, to $22.15 . In response to the market shock , a spate of companies had announced plans to buy back stock. While some were motivated by a desire to signal confidence in their companies as well as in the u.s. financial markets, still oters had opportunistic reasons. Now, Ashley Swenson is dividend-decision problem was compounded by the dilemma of whether to use company funds to pay shareholder dividends or to buy back stock.

Background on the Dividend Question
After years of traditionally strong earnings and predictable dividend growth ,Gainesboro had faltered in the past five years. In response, management implemented two extensive restructuring programs, both of which were accompanied by net losses. For three years in a row since 2000, dividends had exceeded earnings. Then, in 2003, dividends were decreased to a level below earnings. Despite extraordinary losses in 2004, the board declared no dividend. But in a special letter to shareholders, the board committed itself

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในกลางเดือน 2005 กันยายน แอชลีย์ Swenson หัวหน้าการเงิน (cfo) ของ บริษัทเครื่องมือ Gainesboro ศึกษาได้ชั้นของสำนักงานของเธอมินเนโซต้า เธอจำเป็นต้องแนะนำให้ Gainesboro เป็นคณะกรรมการบริษัทเกี่ยวกับนโยบายเงินปันผล ที่ได้รับหัวข้อของการอภิปรายอย่างต่อเนื่องระหว่างบริษัทคือ ผู้จัดการอาวุโส ปัญหาของการทบต้นความไม่แน่นอนรอบล่าสุดผลกระทบของพายุเฮอริเคนแคทรีนา ซึ่งได้เกิดทำลายแห่งทั่วสหรัฐอเมริกาตะวันออกเฉียงใต้ ในสัปดาห์หลังจากพายุ,
มี spiraled ตลาดหุ้นลง และ นอก Gainesboro เป็นหุ้น ซึ่งได้ลดลง 18%, $22.15 การช็อคตลาด ระลอกที่บริษัทได้ประกาศแผนซื้อหุ้นคืน ในขณะที่บางคนมีแรงจูงใจ โดยความปรารถนาที่จะส่งสัญญาณความเชื่อมั่นในบริษัทของพวกเขาเช่นในตลาดการเงินสหรัฐฯ ยัง oters ได้ยกเหตุผล ตอนนี้ แอชลีย์ Swenson เป็นปัญหาการตัดสินใจจ่ายเงินปันผลถูกเพิ่ม โดยลำบากใจว่าจะใช้เงินที่บริษัทจ่ายเงินปันผลผู้ถือหุ้น หรือซื้อหุ้นกลับ

เบื้องหลังคำถามปัน
หลังจากปีของรายได้ซึ่งแข็งแรงและเจริญเติบโตของเงินปันผลได้ Gainesboro ได้พูดตะกุกตะกักในในปีที่ห้า ตอบ จัดการดำเนินการสองครอบคลุมโครงสร้างโปรแกรม ซึ่งทั้งสองได้พร้อมกับขาดทุนสุทธิ ปีสามในแถวตั้งแต่ 2000 เงินปันผลที่ได้เกินรายได้ ใน 2003 แล้ว เงินปันผลถูกลดลงระดับต่ำกว่ารายได้ แม้ มีความสูญเสียพิเศษในปี 2004 กระดานประกาศงดจ่ายปันผล แต่ในหนังสือพิเศษให้ผู้ถือหุ้น คณะกรรมการกำหนดตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในกลางเดือนกันยายน 2005 แอชลีย์ Swenson, ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการเงิน (CFO) ของ Gainesboro เครื่องมือเครื่องคอร์ปอเรชั่นเดินชั้นของสำนักงานมินนิโซตาของเธอ เธอต้องการที่จะส่งข้อเสนอแนะไปยัง Gainesboro เป็นคณะกรรมการเกี่ยวกับการที่ บริษัท มีนโยบายการจ่ายเงินปันผลที่ได้รับเรื่องของการอภิปรายอย่างต่อเนื่องในหมู่ บริษัท ที่เป็นผู้บริหารระดับสูง การแก้ปัญหาความไม่แน่นอนของเธอถูกล้อมรอบผลกระทบล่าสุดของพายุเฮอริเคนแคทรีนาซึ่งได้ก่อให้เกิดการทำลายนับไม่ถ้วนทั่วทิศตะวันออกเฉียงใต้สหรัฐอเมริกา ในสัปดาห์หลังจากที่พายุ
ตลาดหุ้นได้ลุกลามลงและพร้อมกับมัน Gainesboro เป็นหุ้นซึ่งลดลง 18% ถึง $ 22.15 ในการตอบสนองต่อการช็อกตลาดที่น้ำท่วมของ บริษัท ได้ประกาศแผนการที่จะซื้อคืนหุ้น ในขณะที่บางคนถูกกระตุ้นด้วยความปรารถนาที่จะส่งสัญญาณความเชื่อมั่นใน บริษัท ของพวกเขาเช่นเดียวกับในตลาดการเงินเรายังคง oters มีเหตุผลที่ฉวยโอกาส ตอนนี้แอชลีย์ Swenson เป็นปัญหาเงินปันผลตัดสินใจถูกประกอบโดยภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกว่าจะใช้เงินทุนของ บริษัท จะจ่ายเงินปันผลผู้ถือหุ้นหรือซื้อหุ้นกลับมาที่คำถามเงินปันผลหลังจากปีของกำไรที่แข็งแกร่งแบบดั้งเดิมและการเติบโตของเงินปันผลที่คาดการณ์ Gainesboro ได้สะดุดใน ที่ผ่านมาห้าปี ในการตอบสนองการจัดการการดำเนินการสองโปรแกรมการปรับโครงสร้างกว้างขวางซึ่งทั้งสองได้มาพร้อมกับผลขาดทุนสุทธิ เป็นเวลาสามปีในแถวตั้งแต่ปี 2000 การจ่ายเงินปันผลได้เกินคาด จากนั้นในปี 2003 การจ่ายเงินปันผลลดลงไปที่ระดับต่ำกว่ากำไร แม้จะมีการสูญเสียที่ไม่ธรรมดาในปี 2004 คณะกรรมการประกาศจ่ายปันผลไม่ แต่ในจดหมายพิเศษให้กับผู้ถือหุ้นที่คณะกรรมการมุ่งมั่นที่ตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในกลางเดือนกันยายน 2005 , แอชลีย์ สเวนสัน เจ้าหน้าที่การเงิน ( CFO ) หัวหน้าของ Gainesboro เครื่องมือเครื่องจักร บริษัท สภาพพื้นสำนักงานมินนิโซตาของเธอ เธอต้องการที่จะส่งข้อเสนอแนะ Gainesboro เป็นคณะกรรมการเกี่ยวกับบริษัทนโยบายเงินปันผล ซึ่งได้รับเรื่องของการอภิปรายอย่างต่อเนื่องของ บริษัท ผู้จัดการอาวุโสการประนอมปัญหาของเธอคือความไม่แน่นอนรอบผลกระทบล่าสุดของพายุเฮอริเคนแคทรีนา , ซึ่งทำให้หายนะนับไม่ถ้วนทั่วสหรัฐอเมริกา . ในสัปดาห์หลังจากที่พายุ
ตลาดหุ้นมี spiraled ลดลงและพร้อมกับมัน Gainesboro หุ้นซึ่งได้ลดลง 18 เปอร์เซ็นต์ , ไปยัง $ 22.15 . ในการตอบสนองต่อช็อกตลาดมีจำนวนมากของ บริษัท ได้ประกาศแผนการซื้อคืนหุ้น ขณะที่บางคนมีแรงจูงใจจากความปรารถนาที่จะสัญญาณความเชื่อมั่นใน บริษัท ของพวกเขาเช่นเดียวกับในสหรัฐอเมริกาตลาดการเงินยัง oters มีเหตุผลฉวยโอกาส . ตอนนี้ แอชลี่ย์ สเวนสัน คือการตัดสินใจปัญหาซึ่งได้ประกอบกับปัญหาว่าจะใช้เงินทุนของบริษัทจะจ่ายปันผลให้ผู้ถือหุ้น หรือซื้อกลับหุ้น .

ประวัติคำถามปันผล
หลังจากปีของรายได้และกำไรเติบโตแข็งแกร่งตามคาดเดา Gainesboro ได้สะดุดในรอบห้าปี ในการตอบสนอง , การจัดการที่ใช้สองโปรแกรมการปรับโครงสร้างที่กว้างขวาง ซึ่งทั้งสองก็มีขาดทุนสุทธิ สำหรับสามปีติดต่อกันตั้งแต่ปี 2000 , ปันผลเกินรายได้ จากนั้นในปี 2003เงินปันผลที่ลดลงสู่ระดับล่าง รายได้ แม้จะขาดทุนพิเศษใน 2004 , บอร์ดประกาศไม่ปันผล แต่ในจดหมายพิเศษให้กับผู้ถือหุ้น คณะกรรมการกระทำตัวเอง