Collaboration between competitors i

Collaboration between competitors is in fashion. General Motors and Toyota assemble automobiles, Siemens and Philips develop semiconductors, Canon supplies photocopiers to Kodak, France’s Thomson and Japan’s JVC manufacture videocassette recorders. But the spread of what we call “competitive collaboration”—joint ventures, outsourcing agreements, product licensings, cooperative research—has triggered unease about the long-term consequences. A strategic alliance can strengthen both companies against outsiders even as it weakens one partner vis-à-vis the other. In particular, alliances between Asian companies and Western rivals seem to work against the Western partner. Cooperation becomes a low-cost route for new competitors to gain technology and market access.1

Yet the case for collaboration is stronger than ever. It takes so much money to develop new products and to penetrate new markets that few companies can go it alone in every situation. ICL, the British computer company, could not have developed its current generation of mainframes without Fujitsu. Motorola needs Toshiba’s distribution capacity to break into the Japanese semiconductor market. Time is another critical factor. Alliances can provide shortcuts for Western companies racing to improve their production efficiency and quality control.

We have spent more than five years studying the inner workings of 15 strategic alliances and monitoring scores of others. Our research (see the insert “About Our Research”) involves cooperative ventures between competitors from the United States and Japan, Europe and Japan, and the United States and Europe. We did not judge the success or failure of each partnership by its longevity—a common mistake when evaluating strategic alliances—but by the shifts in competitive strength on each side. We focused on how companies use competitive collaboration to enhance their internal skills and technologies while they guard against transferring competitive advantages to ambitious partners.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำงานร่วมกันระหว่างคู่แข่งอยู่ในแฟชั่น มอเตอร์และโตโยต้าประกอบรถยนต์ ซีเมนส์และ Philips พัฒนาคอนดักเตอร์ Canon เครื่องถ่ายเอกสารกับ Kodak ของฝรั่งเศสทอมสัน และของญี่ปุ่นบันทึก videocassette JVC ผลิต แต่การแพร่กระจายของสิ่งที่เราเรียก "แข่งขันร่วมกัน" — licensings สินค้า กิจการร่วมค้า สัญญาจ้าง วิจัยสหกรณ์ — มีทริกเกอร์ unease เกี่ยวกับผลระยะยาว พันธมิตรเชิงกลยุทธ์สามารถเสริมสร้างทั้งบริษัทกับบุคคลภายนอกเป็นมันอ่อนตัวหนึ่งคู่ข้อ--พิพาทอื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พันธมิตรระหว่างบริษัทเอเชียและคู่แข่งตะวันตกดูเหมือนจะ ทำงานกับพันธมิตรตะวันตก ความร่วมมือเป็น กระบวนการผลิตต้นทุนต่ำสำหรับคู่แข่งใหม่จะได้รับเทคโนโลยี และตลาด access.1แต่ กรณีทำงานร่วมกันคือแข็งแกร่งกว่าที่เคย ใช้เงินมากใน การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ และเจาะตลาดใหม่ที่บริษัทน้อยสามารถไปมันคนเดียวในทุกสถานการณ์ ICL บริษัทคอมพิวเตอร์ชาวอังกฤษ อาจไม่ได้พัฒนาของ mainframes โดยฟูจิตสึรุ่นปัจจุบัน โมโตโรล่าต้อง Toshiba กระจายกำลังจะบุกตลาดญี่ปุ่นกึ่งตัวนำ เวลาเป็นปัจจัยสำคัญอีก พันธมิตรสามารถให้ทางลัดสำหรับบริษัทตะวันตกแข่งเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตและควบคุมคุณภาพเราได้ใช้เวลากว่าห้าปีของ 15 สถาบันการศึกษา และตรวจสอบคะแนนของผู้อื่น งานวิจัยของเรา (ดูการแทรก "เกี่ยวกับการวิจัยของเรา") เกี่ยวข้องกับการค้าร่วมกันระหว่างคู่แข่งจากสหรัฐอเมริกา และญี่ปุ่น ยุโรป ญี่ปุ่น และสหรัฐอเมริกาและยุโรป เราไม่ได้ตัดสินความสำเร็จหรือความล้มเหลวของแต่ละคู่ไม่ โดยอายุของ — บ่อย ๆ เมื่อประเมินพันธมิตร — แต่กะในการแข่งขันในแต่ละด้าน เราเน้นวิธีการที่บริษัทใช้ร่วมแข่งขันเพื่อเพิ่มทักษะภายในและเทคโนโลยีในขณะที่พวกเขาป้องกันการโอนคู่แข่งคู่ทะเยอทะยาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การทำงานร่วมกันระหว่างคู่แข่งอยู่ในวงการแฟชั่น General Motors และโตโยต้าประกอบรถยนต์ซีเมนส์และฟิลิปส์พัฒนาเซมิคอนดักเตอร์, Canon ซัพพลายถ่ายเอกสารเพื่อ Kodak ฝรั่งเศสของทอมสันและของญี่ปุ่น JVC บันทึกผลิตตลับ แต่การแพร่กระจายของสิ่งที่เราเรียกว่า "การทำงานร่วมกันในการแข่งขัน" กิจการ -joint สัญญาจ้าง licensings สินค้าสหกรณ์งงวิจัยได้เรียกเกี่ยวกับผลกระทบในระยะยาว เป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์เสริมสร้างความสามารถของทั้งสอง บริษัท กับบุคคลภายนอกแม้ในขณะที่มันอ่อนตัวหุ้นส่วนคนหนึ่ง Vis-a-Vis อื่น ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งพันธมิตรระหว่าง บริษัท เอเชียและคู่แข่งตะวันตกดูเหมือนจะทำงานกับพันธมิตรตะวันตก ความร่วมมือจะกลายเป็นเส้นทางต้นทุนต่ำสำหรับคู่แข่งรายใหม่ที่จะได้รับเทคโนโลยีและการตลาด access.1 แต่กรณีสำหรับการทำงานร่วมกันจะแข็งแกร่งกว่าที่เคย มันต้องใช้เงินมากในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่และการเจาะตลาดใหม่ที่ไม่กี่ บริษัท ที่สามารถไปคนเดียวในทุกสถานการณ์ ICL บริษัท คอมพิวเตอร์อังกฤษไม่ได้มีการพัฒนารุ่นปัจจุบันของเมนเฟรมคอมพิวเตอร์โดยไม่ต้องฟูจิตสึ โมโตโรล่าความต้องการกำลังการผลิตการจัดจำหน่ายของโตชิบาจะบุกเข้าไปในตลาดเซมิคอนดักเตอร์ญี่ปุ่น เวลาเป็นอีกหนึ่งปัจจัยที่สำคัญ พันธมิตรสามารถให้ทางลัดสำหรับ บริษัท เวสเทิร์แข่งที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตของพวกเขาและการควบคุมคุณภาพ. เราได้ใช้เวลากว่าห้าปีการศึกษาการทำงานภายในของ 15 พันธมิตรเชิงกลยุทธ์และการตรวจสอบคะแนนของผู้อื่น การวิจัยของเรา (ดูแทรก "เกี่ยวกับการวิจัยของเรา") ที่เกี่ยวข้องกับการให้ความร่วมมือระหว่างคู่แข่งจากประเทศสหรัฐอเมริกาและญี่ปุ่น, ยุโรปและญี่ปุ่นและสหรัฐอเมริกาและยุโรป เราไม่ได้ตัดสินความสำเร็จหรือความล้มเหลวของแต่ละหุ้นส่วนโดยยืนยาว-ข้อผิดพลาดทั่วไปเมื่อประเมินพันธมิตร แต่เชิงกลยุทธ์โดยการเปลี่ยนแปลงในความแรงของการแข่งขันในแต่ละด้าน เรามุ่งเน้นวิธีการที่ บริษัท ใช้การทำงานร่วมกันในการแข่งขันเพื่อเพิ่มทักษะภายในของพวกเขาและเทคโนโลยีในขณะที่พวกเขาป้องกันการถ่ายโอนเปรียบในการแข่งขันให้แก่คู่ค้าที่มีความทะเยอทะยาน