Nobody can quarrel with the idea of

Nobody can quarrel with the idea of
producing improvements. A policy of
gradual, continuous improvement, at
little cost, has attractions for many
companies. The cost may be greater
than appears. Introducing improvements
quickly may be good for morale
and retain momentum but assessing
results too soon afterwards may lead to
false conclusions, to the disadvantage
of the practitioner and to the detriment
of the kaizen concept.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่มีใครสามารถโต้แย้งกับความคิดของการปรับปรุงการผลิต
นโยบายของ
ค่อยๆพัฒนาอย่างต่อเนื่องที่ค่าใช้จ่ายน้อย
มีสถานที่ท่องเที่ยวสำหรับ บริษัท หลาย
ค่าใช้จ่ายอาจจะสูงกว่า
ปรากฏ แนะนำการปรับปรุง
ได้อย่างรวดเร็วอาจจะดีสำหรับ
กำลังใจในการทำงานและรักษาโมเมนตัม แต่การประเมินผล
เร็วเกินไปหลังจากนั้นอาจนำไปสู่​​ข้อสรุป
เท็จจะเสียเปรียบ
ของผู้ประกอบการและ
ความเสียหายของแนวความคิดไคเซ็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่มีใครสามารถทะเลาะกับความคิดของ
ผลิตปรับปรุงได้ มีนโยบาย
ปรับปรุงสมดุล ต่อเนื่อง ที่
ต้นทุนน้อย มีสถานที่ท่องเที่ยวสำหรับหลาย
บริษัท ต้นทุนอาจจะสูง
กว่าปรากฏขึ้น แนะนำปรับปรุง
อย่างรวดเร็วอาจจะดีสำหรับขวัญ
และรักษาโมเมนตัมแต่ประเมิน
ผลเร็วเกินไปหลังจากนั้นอาจนำไปสู่
บทสรุปเท็จ ให้ข้อเสีย
แพทย์ และร้าย
แนวคิดไคเซ็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่มีใครสามารถทะเลาะกันด้วยความคิดที่มีการปรับปรุงการผลิต
นโยบายของ
ซึ่งจะช่วยปรับปรุงการทำงานอย่างต่อเนื่องที่ค่อยๆ
ซึ่งจะช่วยประหยัดค่าใช้จ่ายเพียงเล็กน้อยมีสถานที่ท่องเที่ยวจำนวนมากของบริษัท
ราคาอาจจะมากขึ้น
กว่าจะปรากฏขึ้น ขอแนะนำการปรับปรุง
ซึ่งจะช่วยได้อย่างรวดเร็วอาจจะเป็นการดีสำหรับ
ซึ่งจะช่วยสร้างขวัญกำลังใจและรักษาโมเมนตัม
ซึ่งจะช่วยแต่การประเมินผลหลังจากนั้นไม่นานเกินไปอาจนำไปสู่ข้อสรุป
ผิดพลาดไปกับข้อเสียที่
ของแพทย์และส่งผลร้ายกับ
ของแนวความคิดไคเซ็นเพื่อปรับปรุงให้.