The person or units who perform the

The person or units who perform the HRM tasks have changed dramatically in recent years. This restructuring has often resulted in a shift in who carries out each function, not an elimination of the previously identified HR functions. Some organizations continue to perform the majority of HR functions within the firm. However, as internal operations are reexamined, questions are raised, such as: Can some HR tasks be performed more efficiently by line managers or outside vendors? Can some HR tasks be centralized or eliminated altogether? One apparent fact is that all functions within today’s organizations are being scrutinized for cost cutting, including HR. All units must operate under a lean budget in this competitive global environment and HR is no exception.
As a shift is made from Human Resource Manager (an individual who normally acts in an advisory or staff capacity, working with other managers regarding human resource matters), in allocating who will perform the human resource function, many HR departments continue to get smaller because others are now accomplishing certain functions. Shared service centers (a center that takes routine, transaction-based activities dispersed throughout the organization and consolidates them in one place.), outsourcing (process of transferring responsibility for an area of service and its objectives to an external provider), and line managers (individuals directly involved in accomplishing the primary purpose of the organization) nowadays assist in the accomplishment of human resource activities. This shift permits HR to shed its administrative image and focus on more strategic and mission-oriented activities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บุคคลหรือหน่วยที่ทำงาน HRM มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในปีที่ผ่านมา ปรับโครงสร้างนี้ได้มักจะส่งผลให้กะในผู้ดำเนินแต่ละฟังก์ชัน การตัดหน้าที่ HR ระบุก่อนหน้านี้ไม่ บางองค์กรยังทำหน้าที่ HR ภายในบริษัทส่วนใหญ่ อย่างไรก็ตาม เป็นการดำเนินงานภายในมี reexamined คำถามที่จะยก เช่น: งาน HR สามารถทำได้มีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยผู้จัดการบรรทัด หรือ นอกผู้จัดจำหน่ายหรือไม่ สามารถงาน HR ส่วนกลาง หรือตัดออกทั้งหมดหรือไม่ ปรากฏข้อเท็จจริงคือ ว่า ฟังก์ชันทั้งหมดภายในวันนี้องค์กรมีกำลัง scrutinized สำหรับตัดต้นทุน รวมทั้ง HR ทุกหน่วยต้องดำเนินงานภายใต้งบประมาณแบบ lean ในภาวะที่แข่งขัน และ HR ก็เป็นกะจะทำจากมนุษย์ทรัพยากรตัวจัดการ (บุคคลที่โดยปกติทำหน้าที่ในการปรึกษาหรือพนักงานกำลังการผลิต การทำงานกับผู้จัดการอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับเรื่องทรัพยากรบุคคล), ในการปันส่วนที่จะดำเนินการฟังก์ชันทรัพยากรบุคคล แผนก HR หลายต่อจะมีขนาดเล็กเนื่องจากที่อื่น ๆ ตอนนี้กำลังทำบางอย่าง ศูนย์บริการร่วม (ตัวกลางที่ใช้ประจำ ธุรกรรมตามกิจกรรมกระจายทั่วองค์กร และรวบไว้ในสถานที่เดียวกัน), ผู้รับเหมาช่วง (การถ่ายโอนความรับผิดชอบในพื้นที่บริการและวัตถุประสงค์ของการเป็นผู้ให้บริการภายนอก และสายผู้บริหาร (บุคคลเกี่ยวข้องโดยตรงในการทำวัตถุประสงค์หลักขององค์กร) ปัจจุบันช่วยในความสำเร็จของกิจกรรมทรัพยากรมนุษย์ กะนี้อนุญาตให้ HR หลั่งรูปภาพจัดการ และมุ่งเน้นกิจกรรมเชิงกลยุทธ์ และภารกิจที่มุ่งเน้นเพิ่มเติม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บุคคลหรือหน่วยงานที่ปฏิบัติงาน HRM มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในปีที่ผ่านมา การปรับโครงสร้างนี้มีผลมักจะอยู่ในการเปลี่ยนแปลงในการดำเนินการที่แต่ละฟังก์ชั่นไม่ได้กำจัดของฟังก์ชั่น HR ระบุก่อนหน้านี้ บางองค์กรยังคงดำเนินการส่วนใหญ่ของฟังก์ชั่นบุคคลภายใน บริษัท อย่างไรก็ตามในขณะที่การดำเนินงานภายในที่มีการซักค้านคำถามที่ถูกยกสูงขึ้นเช่นสามารถงานทรัพยากรบุคคลบางส่วนจะดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยผู้จัดการสายงานหรือผู้ค้าภายนอก? สามารถงานทรัพยากรบุคคลบางคนเป็นศูนย์กลางหรือกำจัดทั้งหมด? หนึ่งความจริงที่เห็นได้ชัดก็คือฟังก์ชั่นภายในองค์กรของวันนี้จะได้รับการพิจารณาสำหรับการตัดค่าใช้จ่ายรวมทั้งทรัพยากรบุคคล ทุกหน่วยงานจะต้องดำเนินการภายใต้งบประมาณลีนในสภาพแวดล้อมของโลกในการแข่งขันนี้และทรัพยากรบุคคลจะไม่มีข้อยกเว้น.
ในฐานะที่เป็นกะทำจากผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ (บุคคลที่ปกติทำหน้าที่ในฐานะที่ปรึกษาหรือเจ้าหน้าที่การทำงานร่วมกับผู้บริหารอื่น ๆ ในเรื่องทรัพยากรมนุษย์) ในการจัดสรรที่จะดำเนินการการทำงานของทรัพยากรมนุษย์แผนกทรัพยากรบุคคลจำนวนมากยังคงที่จะได้รับมีขนาดเล็กเพราะคนอื่น ๆ อยู่ในขณะนี้ประสบความสำเร็จในการทำงานบางอย่าง ศูนย์บริการที่ใช้ร่วมกัน (ศูนย์ที่ใช้ประจำกิจกรรมการทำธุรกรรมตามแยกย้ายกันไปทั่วทั้งองค์กรและรวบรวมไว้ในสถานที่หนึ่ง.) จ้าง (กระบวนการของการถ่ายโอนความรับผิดชอบในพื้นที่ในการให้บริการและวัตถุประสงค์ในการให้บริการภายนอก) และผู้จัดการสายงาน (บุคคลที่มีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงในการบรรลุวัตถุประสงค์หลักขององค์กร) ในปัจจุบันช่วยในความสำเร็จของกิจกรรมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ การเปลี่ยนแปลงนี้อนุญาตให้บุคคลที่จะหลั่งภาพการบริหารและมุ่งเน้นกิจกรรมเชิงกลยุทธ์และการปฏิบัติภารกิจที่มุ่งเน้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บุคคลหรือหน่วยงาน ที่ดำเนินการ การบริหารงานมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในปีที่ผ่านมา การปรับโครงสร้างนี้มักจะส่งผลในการเปลี่ยนแปลงในผู้ประกอบออกแต่ละฟังก์ชัน ไม่มีการระบุก่อนหน้านี้ ชั่วโมงการทำงาน บางองค์กรยังคงดำเนินการส่วนใหญ่ของงานบุคคลภายในบริษัท อย่างไรก็ตาม การดำเนินงานภายในตรวจสอบใหม่ คำถามที่ถูกยกขึ้น เช่นสามารถบางงาน HR จะดำเนินการได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น โดยผู้จัดการสายหรือผู้ขายภายนอก ? สามารถบางงาน HR เป็นส่วนกลาง หรือตัดออกทั้งหมด หนึ่งปรากฏข้อเท็จจริงมีว่า หน้าที่ทั้งหมดภายในองค์กรของวันนี้จะถูกตรวจสอบสำหรับการตัดค่าใช้จ่าย รวมทั้ง HR ทุกหน่วยต้องทำงานภายใต้งบประมาณปอดในการแข่งขันระดับโลกและสภาพแวดล้อมที่ HR จะไม่มีข้อยกเว้น
เป็นกะ ทำจาก ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคล ( บุคคลที่ปกติจะทำหน้าที่ในฐานะที่ปรึกษา หรือเจ้าหน้าที่ที่ทำงานกับผู้บริหารอื่น ๆเกี่ยวกับเรื่องทรัพยากรมนุษย์ ) ในการจัดสรรที่จะแสดงฟังก์ชั่นทรัพยากรบุคคล แผนก HR หลายคนยังคงได้รับมีขนาดเล็กลง เพราะคนอื่นจะบรรลุหน้าที่ที่แน่นอน ใช้บริการศูนย์ ( ศูนย์ที่ใช้ประจำธุรกรรมตามกิจกรรมกระจายทั่วทั้งองค์กรได้รวบรวมไว้ในสถานที่หนึ่ง ) , outsourcing กระบวนการของการถ่ายโอนความรับผิดชอบพื้นที่ของบริการและมีผู้ให้บริการภายนอก )และผู้จัดการสาย ( บุคคลที่มีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงในการบรรลุจุดประสงค์หลักขององค์กรในปัจจุบันช่วยในความสำเร็จของกิจกรรมการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ นี้กะให้ HR หลั่งภาพการบริหารและมุ่งเน้นยุทธศาสตร์และภารกิจที่เน้นกิจกรรม