It may be argued that either approa

It may be argued that either approach leads to a consideration of the entire problem, so that it is of no great significance which way the organization is viewed. Certainly it makes this very important practical difference: those who work from the top down must guard themselves from the danger of sacrificing the effectiveness of the individual services in their zeal to achieve a model structure at the top, while those who start from, must guard themselves from the danger of thwarting co-ordination in their eagerness to develop effective individual services.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มันอาจจะโต้เถียงว่า วิธีใดที่นำไปสู่การพิจารณาของปัญหาทั้งหมด เพื่อให้มีความสำคัญไม่มากซึ่งทางองค์กรจะดู แน่นอนมันทำให้ความแตกต่างการปฏิบัตินี้สำคัญมาก: ผู้ที่ทำงานจากบนลงล่างต้องปกป้องตัวเองจากอันตรายของประสิทธิภาพของบริการแต่ละในความสดเพื่อให้ได้รูปแบบโครงสร้างด้านบน ในขณะที่ผู้ที่เริ่มต้นจาก การเสียสละต้องปกป้องตัวเองจากอันตรายของ thwarting ประสานใน eagerness นักพัฒนาแต่ละบริการมีผลบังคับใช้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันอาจจะเป็นที่ถกเถียงกันว่าวิธีการอย่างใดอย่างหนึ่งจะนำไปสู่​​การพิจารณาของปัญหาทั้งหมดเพื่อที่ว่ามันเป็นสิ่งที่ไม่สำคัญมากซึ่งทางองค์กรมีการดู แน่นอนมันทำให้ความแตกต่างในทางปฏิบัติที่สำคัญมาก: ผู้ที่ทำงานจากด้านบนลงมาต้องป้องกันตัวเองจากอันตรายของการสูญเสียประสิทธิภาพในการให้บริการของแต่ละบุคคลในความกระตือรือร้นของพวกเขาเพื่อให้บรรลุโครงสร้างรูปแบบที่ด้านบนในขณะที่ผู้ที่เริ่มต้นจากต้องป้องกัน ตัวเองจากอันตรายของการขัดขวางการประสานงานในความกระตือรือร้นของพวกเขาในการพัฒนาบริการส่วนบุคคลที่มีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันอาจจะแย้งว่าวิธีการอย่างใดอย่างหนึ่งที่จะนำไปสู่การพิจารณาของปัญหาทั้งหมด จึงไม่มีความสำคัญมากซึ่งทางองค์กรจะดู แน่นอนมันทำให้ความแตกต่างนี้ในทางปฏิบัติที่สำคัญมากคนที่ทำงานจากบนลงล่าง จะต้องป้องกันตนเองจากอันตรายของการเสียสละประสิทธิภาพของการบริการส่วนบุคคลในความกระตือรือร้นของพวกเขาเพื่อให้บรรลุโครงสร้างแบบจำลองที่ด้านบน ในขณะที่ผู้ที่เริ่มต้นจาก ต้องป้องกันตนเองจากอันตรายของการประสานงานในความกระตือรือร้นของพวกเขา ขัดขวางการพัฒนาบริการส่วนบุคคลที่มีประสิทธิภาพ