A. General Vision & Structural Inte

A. General Vision & Structural Integration
Overall objective of our current & common considerations (M&A-Project) is the integration of
Recycle-Engineering Co. Ltd., Thailand (RE) into the ECO-Group (with headquarters in Singapore) and
the transfer and the further development of its current (local) activities - especially in the field of
„Solvent-Recovery“ - into an autonomous / self-dependent New Co. (Idea: Profit-Center Solvent
Recovery SEA / „PC-SR“) for the overall region Southeast-Asia / ASEAN. The leadership (commercial &
technical) of the New Co. should be provided by an own management located in xx / preferably
Bangkok.
B. Referring to this vision, 4 main objectives are crucial:
1. How can we create a „valuable overall package“ for the current shareholders of RE
to convince / motivate them to purchase / transfer the majority of their shares to ECO
2. How can we integrate / transfer Recycle-Engineering into a New Co. (within the ECO-Group?)
3. How can we retain and transfer the know-how of the current Recycle-shareholders / -experts
into the New Co. (and into overall ECO-Group)?
4. How can we organize the further development of the New Co. within the Thai- / ASEANmarket?
C. Ongoing Process / Proposals / Ideas …
1. Acquisition-process according to agreement (ref. Commitments / Action Plan of
April 27th
, 2016)
Next step: delivery of the RE-Data-sheet according to ECO´s structure / requirements as a
base for their overall NBIO
2. Proposal: Role, key-tasks & responsibilities of the current shareholders of Recycle
Engineering Co. Ltd., Thailand with the objective to retain their skills, knowledge &
experience within the New Co.
2a. „Head of Government Relations Thailand“ (HGRT) - Khun Patikarn Mahuttanaraks
 Establishment of reliable relations with a permanent dialog with the representatives in
charge of environmental issues at Thai Government
 Establishment of a political vision statement of the New Co. in Thailand as well as the
support of local activities in terms of public affairs and political marketing
 Support of the development and realization of local strategies of the business unit in
Thailand in cooperation with the „Executive Technology Team“ (ET, see 2b.) at the New
Co. (Solvent-Recovery & more …)
2
 Support of ET´s permanent market survey in Thailand and early detection of relevant
impacts from current legal initiatives (opportunities, risks & consequences …)
 Support of local M&A-Activities in Thailand in cooperation with ET and the ECO M&ATeam
Organizational Integration / Individual Performance & Incentives
 The HGRT works as a consultant for the New Co. especially for its business unit in
Thailand and reports directly to the Board of Management (of the New Co.)
 Base for the evaluation of his overall performance and his individual incentives is an
annual objective-agreement with the Board of Management of the New Co. according to
its local strategy
2b. „Technical Director“ (TD) - Mr. Thomas Sack within his „Executive Technology
Team“ (ET)
 Development and realization of local strategies for the specific markets / countries in
Southeast-Asia / ASEAN in cooperation with the particular local business-units (SolventRC
& more …)
 Ensuring, optimization, monitoring and further development of the functional
performance (quality management) of the local business-units as well as the overall
knowledge-transfer within the New Co. (best-practice)
 Education & Training of all employees (skill-management) in cooperation with the local
business-units (esp. at the common central training-center at the RE-plant of today in
Thailand)
 Research- & Development (Innovation-Management): current and new products and
processes
 M&A-Activities (in cooperation with the ECO M&A-Team)
 Representation of the New Co. within all groupwide technical committees / panels of
ECO
The „Executive Technology Team“ at the New Co.
 Technical Director New Co. (Mr. Thomas Sack)
 Head of strategy, markets & business development (to be named)
 Functional Project-Manager (in charge of the realization of local tasks and projects) (to
be named)
 (Assistant, office staff / driver)
3
Organizational Integration of the TD / Leadership-principles and -tools
Leadership of the New Co. by the ECO-HQ, Singapore
 In cooperation with the Managing Director, the TD is in charge of the overall results of
the New Co.; thus both persons are also responsible for all particular profits, expenses
and losses. Extraordinary expenses / investments (above xx S$) have to be applied /
requested and authorized by ECO-HQ separately.
 The TD directly reports to xx at the ECO-HQ in Singapore.
 Base for the evaluation of his overall performance is an annual objective-agreement
(KPIs, financial objectives incl. investmentplan), which also lays the fundament for the
individual incentive-systems of the ET-members.
 The (permanent) monitoring of the financial / economical status-quo will be provided by
the New Co.´s own controlling; results will

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

A. ทั่วไปวิสัยทัศน์และโครงสร้างรวมวัตถุประสงค์ของเราในปัจจุบัน และร่วมกันพิจารณา (M & A โครงการ) เป็นการรวมรีไซเคิลวิศวกรรม จำกัด ประเทศไทย (RE) ในกลุ่มอีโค (มีสำนักงานใหญ่ในสิงคโปร์) และการโอนย้ายและพัฒนาต่อของกิจกรรม (ท้องถิ่น) ปัจจุบัน - โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการ"ตัวทำละลายกู้" - เป็น บริษัทใหม่มีอิสระ / ขึ้นอยู่ กับตัวเอง (ความคิด: ศูนย์กำไรตัวทำละลายการกู้คืนทะเล / "พีอาร์") สำหรับภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้โดยรวมเทียบอาเซียน การเป็นผู้นำ (ทางการค้าและทางเทคนิค) ของ บริษัทใหม่ควรมีการจัดการตัวเองอยู่ ใน xx / ควรกรุงเทพมหานครข.หมายถึงวิสัยทัศน์นี้ 4 วัตถุประสงค์หลักสำคัญ:1.เราสามารถสร้าง "คุณค่าโดยรวมแพคเกจ" ผู้ถือหุ้นปัจจุบันของ REการโน้มน้าว / จูงเพื่อซื้อ / โอนส่วนใหญ่ของหุ้นเพื่อสิ่งแวดล้อม2. วิธีใดเราจึงสามารถรวม / โอนรีไซเคิล-วิศวกรรมเข้าเป็น บริษัทใหม่ (ภายใน ECO-กลุ่ม)3. การสามารถเก็บ และถ่ายโอนความรู้ของผู้ถือหุ้นปัจจุบันรีไซเคิล/ - ผู้เชี่ยวชาญบริษัทใหม่ (และ กลุ่มสิ่งแวดล้อมโดยรวม)4.เราสามารถจัดระเบียบพัฒนา บริษัทใหม่ในไทย - เพิ่มเติม / ASEANmarketค.ขั้นตอน / ข้อเสนอ / ความคิด...1. กระบวนการซื้อตามข้อตกลง (รหัสผูกพัน / แผนปฏิบัติการของวันที่ 27 เมษายน, 2016)ขั้นตอนถัดไป: ส่งของ RE--เอกสารข้อมูลตามโครงสร้าง ECO´s / ข้อกำหนดตามสำหรับ NBIO ของพวกเขาโดยรวม2. การเสนอ: บทบาท คีย์งานและความรับผิดชอบของผู้ถือหุ้นปัจจุบันของรีไซเคิลวิศวกรรม จำกัด ประเทศไทย มีวัตถุประสงค์เพื่อรักษาทักษะ ความรู้และประสบการณ์ภายใน บริษัทใหม่2a. "หัวหน้ารัฐบาลไทยสัมพันธ์" (HGRT) - คุณ Patikarn Mahuttanaraksความน่าเชื่อถือสัมพันธ์กับกล่องโต้ตอบแบบถาวรกับตัวแทนในการจัดตั้งของปัญหาสิ่งแวดล้อมที่รัฐบาลไทยการจัดตั้งการเมืองวิสัยทัศน์ของ บริษัทใหม่ในประเทศไทย ตลอดจนการการสนับสนุนกิจกรรมในท้องถิ่นในแง่ของกิจการสาธารณะและการตลาดทางการเมืองสนับสนุนพัฒนาและสำนึกของท้องถิ่นกลยุทธ์ของหน่วยธุรกิจในประเทศไทยร่วมกับ "ทีมผู้บริหารเทคโนโลยี" (ET ดู 2b.) ที่ใหม่บริษัท (การกู้คืนตัวทำละลายและอื่น ๆ...) 2สนับสนุน ET´s ถาวรการสำรวจการตลาดในประเทศไทยและการตรวจการที่เกี่ยวข้องผลกระทบจากโครงการตามกฎหมายปัจจุบัน (โอกาส ความเสี่ยง และผลที่ตามมา...)สนับสนุนของ M & A-กิจกรรมในประเทศไทยท้องถิ่นร่วมกับ ET ECO และ ATeamรวมองค์กร / บุคคลประสิทธิภาพและแรงจูงใจ HGRT การทำงานเป็นปรึกษาสำหรับ บริษัทใหม่โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับของหน่วยธุรกิจในประเทศไทยและรายงานโดยตรงกับคณะกรรมการบริหาร (ของ บริษัทใหม่)เพื่อประเมินประสิทธิภาพโดยรวมของเขาและแรงจูงใจของเขาแต่ละบุคคลเป็นการวัตถุประสงค์ประจำปีข้อตกลงกับคณะกรรมการบริหารของ บริษัทใหม่ตามยุทธศาสตร์ท้องถิ่น2b. "เทคนิคกรรมการ" (TD) - นาย Thomas กระสอบภายในของเขา "ผู้บริหารเทคโนโลยีทีม" (ET)พัฒนาและสำนึกของกลยุทธ์ตลาดเฉพาะท้องถิ่น / ประเทศเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ / อาเซียนร่วมกับเฉพาะท้องถิ่นหน่วยธุรกิจ (SolventRCและเพิ่มเติม...) Ensuring เพิ่มประสิทธิภาพ การตรวจสอบ และการพัฒนาของการทำงานประสิทธิภาพ (การจัดการคุณภาพ) ของหน่วยธุรกิจในท้องถิ่นโดยรวมถ่ายทอดความรู้ภายใน บริษัทใหม่ (ปฏิบัติ)การศึกษาและการฝึกอบรมของพนักงานทั้งหมด (ทักษะการจัดการ) ร่วมกับท้องถิ่นหน่วยธุรกิจ (ชีส์ที่พบกลางศูนย์อบรมที่ใหม่พืชของวันนี้ในประเทศไทย)การวิจัยและการพัฒนา (กรรม): ผลิตภัณฑ์ปัจจุบัน และใหม่ และกระบวนการ M และ A-กิจกรรม (ในความร่วมมือกับเอ็มอีโคแอนด์ A-Team)เป็นตัวแทนของ บริษัทใหม่ภายในทั้งหมดคณะกรรมการเทคนิค groupwide / แผงของสิ่งแวดล้อม"ทีมบริหารเทคโนโลยี" ที่บริษัทใหม่บริษัทใหม่กรรมการด้านเทคนิค (นาย Thomas กระสอบ)หัวกลยุทธ์ การตลาด และธุรกิจพัฒนา (ตั้งชื่อ)งานผู้จัดการโครงการ (ดูแลกระทั่งงานท้องถิ่นและโครงการ) (มีการตั้งชื่อ) (ผู้ช่วย พนักงาน office / ควบคุม)3องค์กรรวมของ TD การ / หลักการเป็นผู้นำและ - เครื่องมือเป็นผู้นำของบริษัทใหม่โดย HQ ECO สิงคโปร์ร่วมกับกรรมการผู้จัดการ TD รับผิดชอบผลลัพธ์โดยรวมของบริษัทใหม่ ดังนั้น ทั้งสองคนก็รับผิดชอบทั้งหมดโดยเฉพาะผลกำไร ค่าใช้จ่ายและขาดทุน ค่าใช้จ่ายพิเศษ / ต้องใช้เงินลงทุน (เหนือ xx S$) เทียบร้องขอ และได้รับอนุญาตจาก ECO-HQ แยกต่างหากการ TD รายงานตรง xx ที่ ECO-HQ ในสิงคโปร์ฐานสำหรับการประเมินประสิทธิภาพโดยรวมของเขาคือ วัตถุประสงค์ข้อตกลงรายปี(ตัวชี้วัด เป้าหมายทางการเงินรวม investmentplan), ซึ่งยังวางพื้นฐานที่มั่นคงสำหรับการแรงจูงใจระบบ ET-สมาชิก (ถาวร) การตรวจสอบของการเงิน / ประหยัดสถานะเดิมจะให้บริษัทนิ ´s เองควบคุม ผลลัพธ์จะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

A. ทั่วไปวิสัยทัศน์และบูรณาการโครงสร้าง
โดยรวมวัตถุประสงค์ของการพิจารณาในปัจจุบันและร่วมกันของเรา (M & A-Project) เป็นการบูรณาการของ
รีไซเคิล-Engineering Co. Ltd. ไทย (อีกครั้ง) เข้าสู่ ECO-Group (มีสำนักงานใหญ่ในสิงคโปร์) และ
การถ่ายโอน และพัฒนาต่อไปของกิจกรรมปัจจุบัน (ท้องถิ่น) ของ - โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านการ
"ตัวทำละลายกู้คืน" - เป็นอิสระ / พึ่งพาตนเองใหม่ จำกัด (IDEA: ศูนย์กำไรเป็นตัวทำละลาย
กู้คืน SEA / "พีซีอาร์") สำหรับ ภูมิภาคโดยรวมเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ / อาเซียน ความเป็นผู้นำ (ในเชิงพาณิชย์และ
เทคนิค) ของบจควรจะให้โดยการจัดการของตัวเองอยู่ในที่ xx / ควร
กรุงเทพฯ.
บี หมายถึงวิสัยทัศน์นี้ 4 วัตถุประสงค์หลักที่มีความสำคัญ:
1 วิธีการที่เราสามารถสร้าง "แพคเกจโดยรวมที่มีคุณค่า" สำหรับผู้ถือหุ้นปัจจุบันของ RE
ที่จะโน้มน้าว / กระตุ้นให้พวกเขาที่จะซื้อ / โอนส่วนใหญ่ของหุ้นของพวกเขาที่จะ ECO
2 วิธีการที่เราสามารถบูรณาการ / โอนรีไซเคิลวิศวกรรมเข้าใหม่ จำกัด (ภายใน Eco-กลุ่ม?)
3 วิธีการที่เราสามารถเก็บและถ่ายโอนความรู้ของรีไซเคิล-ถือหุ้นปัจจุบัน / -experts
เข้าใหม่ จำกัด (และเข้าไปโดยรวม ECO-Group)?
4 วิธีการที่เราสามารถจัดระเบียบการพัฒนาต่อไปของนิว จำกัด ภายในไทย / ASEANmarket?
C. กระบวนการต่อเนื่อง / ข้อเสนอ / ไอเดีย ...
1 การได้มาซึ่งกระบวนการตามสัญญา (Ref. ภาระผูกพัน / แผนปฏิบัติการของ
วันที่ 27 เดือนเมษายน
, ปี 2016)
ขั้นถัดไป: การจัดส่งของ RE-ข้อมูลแผ่นตามโครงสร้าง ECO's / ความต้องการเป็น
ฐานสำหรับการโดยรวมของพวกเขา NBIO
2 ข้อเสนอ: บทบาท-งานที่สำคัญและความรับผิดชอบของผู้ถือหุ้นปัจจุบันของรีไซเคิล
วิศวกรรม จำกัด ประเทศไทยโดยมีวัตถุประสงค์เพื่อรักษาทักษะความรู้และ
ประสบการณ์ในบจ
2a "หัวหน้ารัฐบาลประชาสัมพันธ์ประเทศไทย" (HGRT) - ขุน Patikarn Mahuttanaraks
สถาปนาความสัมพันธ์ที่เชื่อถือได้กับโต้ตอบกับผู้แทนถาวรใน
ความดูแลของปัญหาสิ่งแวดล้อมที่รัฐบาลไทย
จัดตั้งวิสัยทัศน์ทางการเมืองของ บริษัท ใหม่ในประเทศไทยได้เป็นอย่างดี เป็น
สนับสนุนกิจกรรมท้องถิ่นในแง่ของกิจการสาธารณะและการเมืองการตลาด
สนับสนุนของการพัฒนาและความตระหนักของท้องถิ่นกลยุทธ์ของหน่วยธุรกิจใน
ประเทศไทยในความร่วมมือกับ "ทีมผู้บริหารเทคโนโลยี" (ET, ดู 2b.) ที่ New
ร่วม . (ตัวทำละลายการกู้คืนและอื่น ๆ ... )
2
สนับสนุน ET's สำรวจตลาดถาวรในประเทศไทยและการตรวจสอบเริ่มต้นของการที่เกี่ยวข้อง
ผลกระทบจากความคิดริเริ่มทางกฎหมายปัจจุบัน (โอกาสความเสี่ยงและผลกระทบที่ ... )
การสนับสนุนจากท้องถิ่น M & A-กิจกรรมในประเทศไทยในความร่วมมือกับ ET และ ECO M & Ateam
บูรณาการองค์กร / บุคคลประสิทธิภาพและแรงจูงใจ
 HGRT ทำงานเป็นที่ปรึกษาให้กับ บริษัท ใหม่โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับหน่วยธุรกิจใน
ประเทศไทยและรายงานตรงต่อคณะกรรมการบริหาร (ของนิว จำกัด )
พื้นฐานสำหรับ การประเมินผลการดำเนินงานโดยรวมของเขาและสิ่งจูงใจบุคคลของเขาเป็น
ประจำปีวัตถุประสงค์ข้อตกลงกับคณะกรรมการบริหารของนิว จำกัด ตาม
กลยุทธ์ท้องถิ่น
2B "ผู้อำนวยการด้านเทคนิค" (TD) - นายโทมัสกระสอบภายใน "ผู้บริหารเทคโนโลยีของเขา
ทีม" (ET)
การพัฒนาและความตระหนักของกลยุทธ์ในท้องถิ่นสำหรับเฉพาะตลาด / ประเทศใน
เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ / อาเซียนในความร่วมมือกับธุรกิจท้องถิ่นโดยเฉพาะอย่างยิ่งหน่วย (SolventRC
และอื่น ๆ ... )
ดูแลให้การเพิ่มประสิทธิภาพการตรวจสอบและการพัฒนาต่อไปของการทำงาน
ประสิทธิภาพ (การจัดการคุณภาพ) ของธุรกิจหน่วยท้องถิ่นเช่นเดียวกับภาพรวม
ความรู้การถ่ายโอนภายในใหม่ จำกัด (ปฏิบัติที่ดีที่สุด)
การศึกษาและ การฝึกอบรมของพนักงานทุกคน (ทักษะการจัดการ) ในความร่วมมือกับท้องถิ่น
ธุรกิจหน่วย (ESP ที่พบบ่อยกลางการฝึกอบรมที่ศูนย์อีกครั้งของโรงงานในวันนี้.
ประเทศไทย)
วิจัยมีและพัฒนา (นวัตกรรมการจัดการ): ปัจจุบันและ ผลิตภัณฑ์ใหม่และ
กระบวนการ
อุตสาหกรรม M & A-กิจกรรม (ในความร่วมมือกับ ECO M & A-Team)
เป็นตัวแทนของนิว จำกัด ภายในทั้งหมด groupwide ทางเทคนิคคณะกรรมการ / แผง
ECO
ว่า "ทีมผู้บริหารเทคโนโลยี" ที่บจ
กรรมการเทคนิคร่วมใหม่ . (นายโทมัสกระสอบ)
หัวหน้ากลยุทธ์การตลาดและพัฒนาธุรกิจ (ที่จะตั้งชื่อ)
การทำงานโครงการ Manager (ในค่าใช้จ่ายของการสำนึกของงานในท้องถิ่นและโครงการ) (เพื่อ
จะตั้งชื่อ)
 (ผู้ช่วยเจ้าหน้าที่สำนักงาน / คนขับ)
3
บูรณาการองค์กรของ TD / ผู้นำหลักการและ -tools
ผู้นำของใหม่ จำกัด โดย ECO-HQ สิงคโปร์
ในความร่วมมือกับกรรมการผู้จัดการ TD อยู่ในความดูแลของผลรวมของ
นิว จำกัด ; ดังนั้นบุคคลทั้งสองยังมีความรับผิดชอบสำหรับทุกผลกำไรโดยเฉพาะอย่างยิ่งค่าใช้จ่าย
และการสูญเสีย ค่าใช้จ่ายที่ไม่ธรรมดา / การลงทุน (เหนือ xx S $) จะต้องมีการใช้ /
การขอและได้รับอนุญาตจาก ECO-HQ แยก.
ทีดีโดยตรงรายงาน xx ที่ ECO-HQ ในสิงคโปร์.
ฐานสำหรับการประเมินผลของประสิทธิภาพการทำงานโดยรวมของเขาเป็น ประจำปีวัตถุประสงค์ข้อตกลง
(KPI วัตถุประสงค์ทางการเงินรวม. investmentplan) ซึ่งวางรากฐานสำหรับ
บุคคลแรงจูงใจในระบบของ ET-สมาชิก.
แถบตรวจ (ถาวร) ของการเงิน / ประหยัดสถานะเดิมจะให้
Co.'s ใหม่เป็นเจ้าของการควบคุม ผลที่ได้จะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบูรณาการวิสัยทัศน์และโครงสร้างทั่วไป .วัตถุประสงค์โดยรวมของการพิจารณาในปัจจุบัน และร่วมกันของเรา ( M & a-project ) เป็นการบูรณาการของรีไซเคิลวิศวกรรม จำกัด ประเทศไทย ( อีกครั้ง ) ในกลุ่ม Eco ( กับสำนักงานใหญ่ในสิงคโปร์ ) และการถ่ายโอนและการพัฒนาต่อไปของปัจจุบัน ( ท้องถิ่น ) กิจกรรมต่างๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเขตของ„ตัวทำละลายกู้ " - เป็นอิสระ / ตัวเองขึ้นใหม่ Co . ( คิดเป็นตัวทำละลายและศูนย์กำไรการกู้คืนทะเล / „ pc-sr " ) สำหรับการรวมภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ / อาเซียน ภาวะผู้นำ ( ในเชิงพาณิชย์ และเทคนิค ) ของบริษัทใหม่ ควรจัดการเองการจัดการตั้งอยู่ใน xx / สด ๆกรุงเทพฯการอ้างถึงวิสัยทัศน์นี้ , 4 วัตถุประสงค์หลักที่สำคัญ :1 . วิธีที่เราสามารถสร้าง„ที่มีคุณค่าโดยรวมแพคเกจ " ผู้ถือหุ้นปัจจุบันของเรเพื่อโน้มน้าว / จูงให้ซื้อ / โอนส่วนใหญ่ของหุ้นของตนให้กับโค2 . วิธีที่เราสามารถรวม / โอนรีไซเคิลวิศวกรรมในบริษัทใหม่ ( ภายในกลุ่มโค่ ? )3 . วิธีที่เราสามารถรักษาและถ่ายทอดความรู้ของกระแสรีไซเคิลผู้ถือหุ้น / - ผู้เชี่ยวชาญลงใหม่ บริษัท ( และในกลุ่ม Eco โดยรวม )4 . วิธีที่เราสามารถจัดระเบียบการพัฒนาต่อไปของ บริษัท ใหม่ในไทย - / aseanmarket ?ค . กระบวนการต่อเนื่อง / ข้อเสนอ / ข้อคิดเห็น . . . . . . .1 . กระบวนการได้มาตามข้อตกลงผูกพัน / แผนปฏิบัติการของอังกฤษวันที่ 27 เมษายน2559 )ขั้นตอนต่อไป : ส่งของ RE แผ่นข้อมูลตามโครงสร้างเชิงนิเวศใหม่ / ความต้องการเป็นฐาน nbio โดยรวมของพวกเขา2 . ข้อเสนอบทบาทงานและหน้าที่หลักของปัจจุบันผู้ถือหุ้นของรีไซเคิลวิศวกรรม จำกัด ประเทศไทย โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อรักษาความรู้และทักษะของพวกเขาประสบการณ์ภายในใหม่ จำกัด2A . „หัวหน้ารัฐบาลสัมพันธ์ไทย " ( hgrt ) - ขุน patikarn mahuttanaraksสถาปนาความสัมพันธ์ที่เชื่อถือได้กับโต้ตอบกับผู้แทนถาวรดูแลปัญหาสิ่งแวดล้อมที่รัฐบาลก่อตั้งวิสัยทัศน์ทางการเมือง แถลงการณ์ของบริษัทใหม่ในไทย เช่นเดียวกับการสนับสนุนกิจกรรมในท้องถิ่นในด้านการประชาสัมพันธ์และการตลาดการเมืองสนับสนุนการพัฒนาและการรับรู้ของกลยุทธ์ของหน่วยธุรกิจในท้องถิ่นประเทศไทยร่วมกับ„เทคโนโลยีบริหารทีม " ( ET , เห็น 2B ) ที่ใหม่จำกัด ( การกู้คืนตัวทำละลายและอื่น ๆ . . . . . . . )2สนับสนุนใหม่และการสำรวจตลาดถาวรในประเทศไทย และการตรวจสอบที่เกี่ยวข้องก่อนผลกระทบจากการริเริ่มกฎหมายปัจจุบัน ( โอกาสความเสี่ยง & . . . )สนับสนุนท้องถิ่นและ a-activities ในประเทศไทยในความร่วมมือกับ ET และ M & ateam โคแรงจูงใจที่มีประสิทธิภาพและรวม / บุคคลองค์การที่ hgrt ทำงานเป็นที่ปรึกษาของบริษัทใหม่โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับหน่วยธุรกิจในไทย และรายงานโดยตรงต่อคณะกรรมการการจัดการใหม่ของบริษัท )ฐานสำหรับการประเมินประสิทธิภาพโดยรวมของเขาและแรงจูงใจของเขาแต่ละคนเป็นข้อตกลงเป้าหมายประจำปีกับคณะกรรมการบริหารของบริษัทตามใหม่ยุทธศาสตร์ท้องถิ่นของ2B ผู้อำนวยการด้านเทคนิค„ " ( TD ) - โทมัส กระสอบ ภายใน„เทคโนโลยีบริหารทีม " ( ET )การพัฒนาและการรับรู้กลยุทธ์ท้องถิ่น / ประเทศในตลาดที่เฉพาะเจาะจงเอเชีย / อาเซียน ความร่วมมือกับท้องถิ่นโดยเฉพาะหน่วยธุรกิจ ( solventrcและอื่น ๆ . . . . . . . )มั่นใจ , การเพิ่มประสิทธิภาพ , การตรวจสอบและการพัฒนาต่อไปของการทำงานประสิทธิภาพ ( การจัดการคุณภาพ ) ของหน่วยธุรกิจท้องถิ่นเช่นเดียวกับโดยรวมการถ่ายทอดความรู้ภายในใหม่ดีที่สุด ( ซ้อม ) .การศึกษาและการฝึกอบรมของพนักงานทั้งหมด ( ทักษะการจัดการ ) ในความร่วมมือกับท้องถิ่นหน่วยธุรกิจ ( esp . ที่พบบ่อยศูนย์ฝึกอบรมกลางที่เป็นพืชของวันนี้ในประเทศไทย )วิจัยและการพัฒนา ( การจัดการนวัตกรรม ) : ปัจจุบันและผลิตภัณฑ์ใหม่กระบวนการ M & a-activities ( ในความร่วมมือกับ Eco M & ทีม )เป็นตัวแทนของบริษัทภายในใหม่ทั้งหมด groupwide คณะกรรมการเทคนิค / แผงของโคการ„เทคโนโลยีบริหารทีม " ที่ใหม่จำกัดทางเทคนิคผู้อำนวยการคนใหม่ ( นายโทมัสกระสอบ ) จำกัดหัวหน้ากลยุทธ์ การตลาดและพัฒนาธุรกิจ ( ชื่อ )ผู้จัดการโครงการงาน ( ค่าใช้จ่ายในการรับรู้ของโครงการและงาน ( ท้องถิ่น )ชื่อ ) ( เจ้าหน้าที่ / ผู้ช่วยคนขับ )3 .องค์การบูรณาการของ TD / ผู้นำหลักและ - เครื่องมือผู้นำใหม่ของบริษัท โดย eco-hq , สิงคโปร์ร่วมกับกรรมการผู้จัดการ ศูนย์ราชการ รับผิดชอบในการรวมผลของใหม่ บริษัท ดังนั้นคนทั้งสองยังรับผิดชอบเฉพาะค่าใช้จ่าย กำไรทั้งหมดและความสูญเสีย ค่าใช้จ่ายพิเศษ / การลงทุน ( เหนือ X S $ ) ต้องประยุกต์ได้ขอและได้รับอนุญาตจาก eco-hq ต่างหาก TD โดยตรง รายงาน xx ที่ eco-hq ในสิงคโปร์ฐานสำหรับการประเมินประสิทธิภาพโดยรวมของเขาเป็นข้อตกลงเป้าหมายประจำปี( ค่าทางการเงิน วัตถุประสงค์รวม investmentplan ) ซึ่งวางรากฐานสำหรับกระตุ้นระบบของแต่ละบุคคลและสมาชิก ( ถาวร ) ดูแลการเงิน / โค