Planning cycles•Strategic plans mig

Planning cycles
•Strategic plans might cover the next four years and be updated annually;
•Aggregate plans might cover the next year and be updated every quarter;
•Master schedules may cover the next three months and be updated monthly.
•This pattern of repeated cycles actually makes planning a lot easier.
•Most operations are relatively stable, so the plans for one period can be used as the basis for plans in following periods.
Short-term Schedules
•Short-term schedules give detailed timetables for jobs, people, materials, equipment and all other resources.
•Short-term schedules give the sequences of activities, and the times when they should be done.
•The aim of these schedules is to organise the resources needed for the master schedule, giving low costs, high utilisations, or achieving some other measure of performance.
Approach to scheduling
•Backward scheduling, where schedulers know when a job has to be finished. Then they can work back through all the activities to find the date when the job must be started.
•Forward scheduling, where schedulers know when a job can start. Then they can work forward through all activities to find the date when the job will be finished.
Scheduling rules
The more complicated methods are usually too difficult and time-consuming for short-term schedules, and most organisations use simple methods, often based on scheduling rules:
•First come, first served
•Most urgent job first
•Shortest job first
•Earliest due date first
Example
•ZambrucciTransport has to schedule the following six jobs for a heavy lift crane.
•How can it design a reasonable schedule?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วงจรการวางแผน•Strategic แผนอาจครอบคลุมสี่ปีถัดไป และสามารถปรับปรุงเป็นประจำทุกปีแผน •Aggregate อาจครอบคลุมปีถัดไป และสามารถปรับปรุงทุกไตรมาส•Master กำหนดการอาจครอบคลุมสามเดือนถัดไป และสามารถปรับปรุงรายเดือนรูปแบบ •This ของรอบซ้ำจริงช่วยให้วางแผนง่ายขึ้นมาก•Most การดำเนินงานค่อนข้างมีเสถียรภาพ เพื่อแผนสำหรับรอบระยะเวลาหนึ่งสามารถใช้เป็นข้อมูลพื้นฐานสำหรับแผนในระยะต่อไปนี้กำหนดการระยะสั้นกำหนดการระยะ •Short ให้รายละเอียดตารางเวลาสายการงาน บุคคล วัสดุ อุปกรณ์ และทรัพยากรอื่น ๆ ทั้งหมด•Short ระยะกำหนดการให้ลำดับที่ของกิจกรรมที่ และเวลาที่ควรทำเมื่อจุดมุ่งหมาย •The ของตารางเหล่านี้คือ แหล่งทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการวางแผนหลัก ให้ต่ำต้นทุน utilisations สูง หรือบางอื่น ๆ วัดประสิทธิภาพการทำงานให้บรรลุวิธีการวางแผน•Backward แผน ที่ schedulers ทราบได้เมื่องานเสร็จสมบูรณ์ แล้วพวกเขาสามารถทำงานผ่านกิจกรรมทั้งหมดเพื่อค้นหาวันที่งานต้องเริ่มกลับมา•Forward แผน ที่ schedulers ทราบเมื่อสามารถเริ่มงาน แล้วพวกเขาสามารถทำงานไปข้างหน้าผ่านกิจกรรมทั้งหมดเพื่อค้นหาวันเมื่อเสร็จสิ้นงานกฎการจัดกำหนดการวิธีการที่ซับซ้อนยิ่งขึ้นมักยาก และใช้เวลานานสำหรับกำหนดการระยะสั้นเกินไป และองค์กรส่วนใหญ่ใช้วิธีการอย่างง่าย มักตามแผนกฎ:•First มา ก่อน•Most ด่วนงานแรก•Shortest งานแรก•Earliest ครบกำหนดวันก่อนตัวอย่าง•ZambrucciTransport การจัดกำหนดการงานหกต่อไปนี้สำหรับเครนยกของหนักได้•How สามารถออกแบบตารางสมเหตุสมผลหรือไม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รอบการวางแผน•แผนยุทธศาสตร์อาจครอบคลุมต่อไปสี่ปีและได้รับการปรับปรุงเป็นประจำทุกปี;
•แผนรวมอาจจะครอบคลุมในปีถัดไปและได้รับการปรับปรุงเป็นประจำทุกไตรมาส;
•ตารางมาสเตอร์อาจครอบคลุมสามเดือนข้างหน้าและมีการปรับปรุงรายเดือน.
•รูปแบบของรอบซ้ำนี้ .
จริงทำให้การวางแผนมากขึ้น•การดำเนินงานส่วนใหญ่จะค่อนข้างคงที่ดังนั้นการวางแผนสำหรับระยะเวลาหนึ่งสามารถนำมาใช้เป็นพื้นฐานสำหรับแผนในระยะเวลาดังต่อไปนี้. ตารางระยะสั้น•ตารางเวลาระยะสั้นให้ตารางเวลารายละเอียดสำหรับงานคนวัสดุอุปกรณ์และทรัพยากรอื่น ๆ . •ตารางเวลาระยะสั้นให้ลำดับของกิจกรรมและเวลาที่พวกเขาควรจะทำ. •จุดมุ่งหมายของตารางเหล่านี้คือการจัดระเบียบทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับตารางเวลาต้นแบบให้ค่าใช้จ่ายต่ำ utilisations สูง หรือประสบความสำเร็จในบางมาตรการอื่น ๆ ของผลการดำเนินงาน. แนวทางการตั้งเวลาการตั้งเวลาถอยหลัง•ที่ schedulers ทราบเมื่อมีงานที่จะต้องมีการดำเนินการเสร็จสิ้น จากนั้นพวกเขาสามารถทำงานกลับผ่านกิจกรรมทั้งหมดที่จะหาวันที่เมื่องานต้องเริ่มต้น. •การตั้งเวลาส่งต่อที่ schedulers ทราบเมื่อมีงานที่สามารถเริ่มต้น จากนั้นพวกเขาสามารถทำงานไปข้างหน้าผ่านกิจกรรมทั้งหมดเพื่อหาวันที่งานจะเสร็จ. จัดตารางกฎวิธีการที่ซับซ้อนมากขึ้นมักจะยากเกินไปและใช้เวลานานสำหรับตารางเวลาระยะสั้นและองค์กรส่วนใหญ่ใช้วิธีการที่เรียบง่ายตามมักจะเกี่ยวกับการตั้งเวลากฎ: •แรกมาเสิร์ฟแรก•งานเร่งด่วนมากที่สุดครั้งแรก•งานที่สั้นที่สุดครั้งแรก•วันที่ครบกำหนดครั้งแรกเร็วตัวอย่าง• ZambrucciTransport มีการกำหนดเวลาดังต่อไปนี้หกงานเครนยกของหนัก. •วิธีที่จะสามารถออกแบบตารางเวลาที่เหมาะสม?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนรอบ
- แผนกลยุทธ์อาจครอบคลุมสี่ปีถัดไป และมีการปรับปรุงทุกปี ;
- รวมแผนอาจครอบคลุมปีถัดไป และมีการปรับปรุงทุกไตรมาส ;
- ต้นแบบตารางอาจครอบคลุมอีก 3 เดือน และมีการปรับปรุงรายเดือน .
- รูปแบบนี้ซ้ำรอบจริง ๆ ทำให้วางแผนง่ายขึ้น .
- การดําเนินงาน ส่วนใหญ่จะค่อนข้างมีเสถียรภาพดังนั้นแผนสำหรับระยะเวลาหนึ่ง สามารถใช้เป็นข้อมูลพื้นฐานสำหรับการวางแผนตามช่วงเวลา สั้น ๆ
-
ตารางระยะสั้นตารางเวลาให้ตารางเวลาของงาน คน วัสดุ อุปกรณ์และทรัพยากรอื่น ๆทั้งหมด ในระยะสั้น -
ตารางให้ลำดับของกิจกรรม และเวลาที่พวกเขาควรจะทำ .