The “new public management” movemen

The “new public management” movement of the 1990s in richer countries
shaped the way international development organizations and many reformoriented
public officials in developing countries began to think about what
governments should do and how they should perform. In their book Reinventing
Government, which reflected innovative reforms in the United States and influenced
thinking in other countries during the 1990s, David Osborne and Ted
Gaebler argue that national, state, and local government should be innovative,
market oriented, decentralized, and focused on offering their “customers” the
highest quality services.13 They and advocates of new public management contended
that governments should “steer rather than row” and oversee service provision
rather than deliver it directly; further, governments should encourage
local groups to solve their own problems by deregulating and privatizing those
activities that could be carried out by the private sector or by civil society organizations
more efficiently or effectively than by public agencies.
New public management focused on making government mission driven
rather than rule bound, results oriented, enterprising, anticipatory, and customer
driven. Government agencies should meet the needs of citizens rather than those
of the bureaucracy. At the heart of this approach to government was the notion
that it had to be decentralized in order to achieve all of the other goals; that is, it
would be most effective working through participation and teamwork among
government agencies at different levels and with groups outside of government

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"ใหม่สาธารณะบริหาร" ความเคลื่อนไหวของปี 1990 ในประเทศดีขึ้นรูปองค์กรพัฒนาทางนานาชาติและ reformoriented มากเจ้าหน้าที่สาธารณะในประเทศกำลังพัฒนาเริ่มที่จะคิดอะไรรัฐบาลควรทำอย่างไร และวิธีที่ควรทำ ในหนังสือของพวกเขา Reinventingรัฐบาล ผลการปฏิรูปใหม่ ๆ ในสหรัฐอเมริกา และมีอิทธิพลต่อคิดในประเทศในช่วงปี 1990, David ออสบอร์นและเท็ดGaebler โต้เถียงว่า รัฐบาลแห่งชาติ รัฐ ท้องถิ่น และควรจะเป็นนวัตกรรมใหม่ตลาดเชิง แบบกระจายศูนย์ และเน้นบริการ "ลูกค้า"services.13 คุณภาพสูงที่พวกเขาและสนับสนุนการจัดการสาธารณะใหม่ contendedว่า รัฐบาลควร "คัดท้าย มากกว่าแถว" และบริการดูแลแทนที่ส่งโดยตรง ควรสนับสนุนรัฐบาลเพิ่มเติมกลุ่มท้องถิ่นแก้ปัญหาด้วยตัวเอง โดย deregulating และ privatizing ที่กิจกรรมที่สามารถดำเนินการออก โดยภาคเอกชน หรือองค์กรภาคประชาสังคมเพิ่มเติมหน่วยงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ หรือมีประสิทธิภาพมากกว่าการสาธารณะการจัดการสาธารณะใหม่ที่เน้นการขับเคลื่อนภารกิจรัฐบาลไม่ใช่กฎผูก ผลลัพธ์แนว อาชีพ anticipatory และลูกค้าขับเคลื่อน หน่วยงานราชการควรตอบสนองความต้องการของประชาชนแทนของข้าราชการ หัวใจของวิธีการนี้รัฐบาลมีแนวคิดที่ได้จะเป็นแบบกระจายศูนย์เพื่อให้บรรลุทุกเป้าหมายอื่น ๆ กล่าวคือ มันจะมีประสิทธิภาพสูงสุดทำงานผ่านการมีส่วนร่วมและทำงานเป็นทีมระหว่างหน่วยงานราชการ ในระดับต่าง ๆ และกลุ่มนอกรัฐ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"การบริหารจัดการภาครัฐแนวใหม่" การเคลื่อนไหวของปี 1990
ในประเทศที่ร่ำรวยรูปวิธีที่องค์กรพัฒนาระหว่างประเทศและหลายreformoriented เจ้าหน้าที่ของรัฐในประเทศกำลังพัฒนาเริ่มที่จะคิดเกี่ยวกับสิ่งที่รัฐบาลควรทำและวิธีการที่พวกเขาควรจะดำเนินการ ในหนังสือของพวกเขาปฏิรูปรัฐบาลซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงการปฏิรูปที่เป็นนวัตกรรมใหม่ในประเทศสหรัฐอเมริกาและได้รับอิทธิพลความคิดในประเทศอื่นๆ ในช่วงปี 1990, เดวิดออสบอร์และเท็ดGaebler ยืนยันว่าชาติรัฐและรัฐบาลท้องถิ่นควรจะเป็นนวัตกรรมการตลาดที่มุ่งเน้นการกระจายอำนาจและมุ่งเน้นไปที่นำเสนอของพวกเขา "ลูกค้าที่" คุณภาพสูงสุด services.13 พวกเขาและผู้สนับสนุนของการจัดการสาธารณะใหม่เกี่ยงว่ารัฐบาลควรจะ"คัดท้ายมากกว่าแถว" และกำกับดูแลการให้บริการมากกว่าส่งมอบให้โดยตรง ต่อไปรัฐบาลควรส่งเสริมให้กลุ่มท้องถิ่นในการแก้ปัญหาของตัวเองโดยการลดการควบคุมและแปรรูปบรรดากิจกรรมที่สามารถดำเนินการโดยภาคเอกชนหรือองค์กรภาคประชาสังคมได้อย่างมีประสิทธิภาพหรือมีประสิทธิภาพมากกว่าโดยหน่วยงานภาครัฐ. การจัดการภาครัฐใหม่ที่มุ่งเน้นการทำภารกิจของรัฐบาลที่ขับเคลื่อนด้วยมากกว่ากฎผูกพันผลเชิงกล้าได้กล้าเสียที่มุ่งหวังและลูกค้าที่ขับเคลื่อนด้วย หน่วยงานของรัฐควรจะตอบสนองความต้องการของประชาชนมากกว่าผู้ที่ของระบบราชการ ที่เป็นหัวใจของวิธีการที่รัฐบาลนี้เป็นความคิดที่ว่ามันจะต้องมีการกระจายอำนาจเพื่อให้บรรลุเป้าหมายทั้งหมดของอื่น ๆ ; นั่นคือมันจะมีประสิทธิภาพมากที่สุดในการทำงานผ่านการมีส่วนร่วมและการทำงานเป็นทีมในกลุ่มหน่วยงานภาครัฐในระดับที่แตกต่างกันและกับกลุ่มนอกภาครัฐ