Back of the house Operating departm

Back of the house Operating departments of a hotel in which the employees have little or no direct guest contact.
Balance sheet Describes a hotel’s financial condition at a specific point.
Bell captain Supervises and directs bell staff and the baggage porter, who are responsible for carrying the guests’ luggage to and from their room, familiarizing guests with the hotel upon first arriving in their room, and providing guests with information on in-house marketing efforts and local attractions.
Benchmarking The continuous process of measuring a hotel’s goods, practices, and services against those of ifs toughest competitors.
Block An agreed-upon number of rooms set aside for members of a group that is planning to stay at a hotel.
Book The sale or reservation of hotel rooms in advance of the arrival date.
Brand standard The qualitative measure used by a franchisor of a hotel name to determine minimal standards of service and the quality of the facilities.
Call accounting The procedure that a hotel utilizes to identify a guest’s telephone calls by telephone number, date, and amount of charge.
Capital budget An intermediate and long-term planning document that details the alternative sources and uses of funds and ensures that adequate financial resources are available to meet financing obligations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังแผนกปฏิบัติเฮ้าส์ของโรงแรมที่พนักงานมีน้อย หรือไม่มีผู้ติดต่อลูกค้าโดยตรงงบดุลอธิบายถึงเงื่อนไขทางการเงินของโรงแรมที่เฉพาะเจาะจงเบลล์กัปตัน Supervises และนำพนักงานเบลล์และกระเป๋ากระเป๋าเดินทาง ที่รับผิดชอบแบกสัมภาระของแขกเพื่อ และ จากห้อง พักของพวกเขา familiarizing ห้องพักกับทางโรงแรมเมื่อแรกมาถึงในห้องพัก และผ่อนคลายกับข้อมูลภายในตลาดและสถานที่ท่องเที่ยวBenchmarking กระบวนการต่อเนื่องของวัดของโรงแรมสินค้า ปฏิบัติ และบริการเทียบกับบรรดาคู่แข่งยากที่สุดของไอเอฟเอสบล็อกได้ตกลงตามจำนวนห้องที่ตั้งค่าไว้สำหรับสมาชิกของกลุ่มที่มีการวางแผนการเข้าพักที่โรงแรมจองขายหรือจองห้องพักล่วงหน้าก่อนวันเดินทางแบรนด์มาตรฐานวัดเชิงคุณภาพใช้การ franchisor ของชื่อโรงแรมเพื่อกำหนดมาตรฐานขั้นต่ำของบริการและคุณภาพของสิ่งอำนวยความสะดวกที่เรียกบัญชีขั้นตอนที่ใช้โรงแรมที่ระบุของลูกค้าโทรตามหมายเลขโทรศัพท์ วัน และยอดเงินของค่าธรรมเนียมทุนงบประมาณการระดับกลาง และระยะยาววางแผนเอกสารที่รายละเอียดแหล่งมาอื่น และใช้เงินทุน และให้แน่ใจว่า มีการตอบสนองภาระผูกพันทางการเงินทรัพยากรทางการเงินเพียงพอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ด้านหลังของหน่วยงานการดำเนินงานที่บ้านของโรงแรมที่พนักงานมีน้อยหรือไม่มีผู้เข้าพักติดต่อโดยตรง
งบดุลอธิบายฐานะทางการเงินของโรงแรมที่จุดเฉพาะ
เบลล์กัปตันกำกับดูแลและชี้นำพนักงานระฆังและพนักงานยกกระเป๋าสัมภาระที่มีความรับผิดชอบในการดำเนินการ กระเป๋าแขกผู้เข้าพักและออกจากห้องพักของพวกเขาคุ้นเคยกับแขกผู้เข้าพักโรงแรมเมื่อครั้งแรกที่เดินทางมาถึงในห้องพักของพวกเขาและให้ผู้ที่มีข้อมูลเกี่ยวกับความพยายามในบ้านตลาดและสถานที่ท่องเที่ยวท้องถิ่น
Benchmarking กระบวนการที่ต่อเนื่องในการวัดสินค้า, การปฏิบัติของโรงแรมและ บริการกับผู้ของไอเอฟเอคู่แข่งที่ยากที่สุด
ที่ถูกบล็อกตกลงจำนวนห้องพักไว้สำหรับสมาชิกของกลุ่มที่กำลังวางแผนที่จะเข้าพักที่โรงแรม
หนังสือขายหรือจองห้องพักล่วงหน้าก่อนการเดินทางมาถึงวันที่
ยี่ห้อมาตรฐาน ตัวชี้วัดเชิงคุณภาพที่ใช้โดยแฟรนไชส์ชื่อโรงแรมที่จะกำหนดมาตรฐานที่น้อยที่สุดของการบริการและคุณภาพของสิ่งอำนวยความสะดวก
ขั้นตอนการโทรคิดว่าโรงแรมใช้ในการระบุสายโทรศัพท์ของผู้เข้าพักโดยหมายเลขโทรศัพท์, วันที่และจำนวนเงินค่าใช้จ่าย
งบประมาณทุน เอกสารการวางแผนกลางและระยะยาวที่มีรายละเอียดทางเลือกแหล่งที่มาและใช้ไปของเงินทุนและสร้างความมั่นใจว่ามีทรัพยากรทางการเงินที่เพียงพอพร้อมที่จะปฏิบัติตามภาระหน้าที่ทางการเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลับจากบ้านงานแผนกของโรงแรมที่พนักงานมีแขกน้อย หรือติดต่อโดยตรงไม่ .
งบดุลอธิบายเงื่อนไขทางการเงินของโรงแรมที่จุดที่เฉพาะเจาะจง กัปตัน ดูแลพนักงาน และชี้นำ
กระดิ่งระฆังและสัมภาระ พอร์เตอร์ ที่รับผิดชอบสัมภาระของแขก และห้องของพวกเขาจดกับแขกโรงแรม เมื่อแรกมาถึงที่ห้องของตน และให้ผู้ที่มีข้อมูลเกี่ยวกับการตลาดในโรงแรมและสถานที่ท่องเที่ยวท้องถิ่น .
3 กระบวนการต่อเนื่องของการวัดของโรงแรมสินค้า การปฏิบัติและการบริการต่อบรรดาของ IFS ที่คู่แข่ง .
บล็อกตกลงหมายเลขห้องไว้สำหรับสมาชิกของกลุ่มที่วางแผนที่จะเข้าพักในโรงแรม
หนังสือขายหรือจองห้องพักโรงแรม ก่อนวันเข้าพัก มาตรฐาน
แบรนด์คุณภาพวัดที่ใช้โดยมาสเตอร์ของชื่อโรงแรมเพื่อตรวจสอบมาตรฐานการให้บริการน้อยที่สุด และคุณภาพของ เครื่อง .
เรียกบัญชี กระบวนการที่ใช้ในการระบุโรงแรมแขกโทรศัพท์ตามหมายเลข โทรศัพท์ วันที่ และจำนวนของ ค่าใช้จ่าย งบประมาณกลางและระยะยาว
ทุนการวางแผนเอกสารรายละเอียดของแหล่งทางเลือกและการใช้ทุน และเพื่อให้แน่ใจว่าทรัพยากรทางการเงินที่เพียงพอพร้อมที่จะตอบสนองทางการเงินภาระผูกพัน