3.1.5. Local and international Non-

3.1.5. Local and international Non-Governmental Organizations (NGOs)

To help address existing challenges of solid waste management a number of local and international NGOs (i.e. Waste Concern, Practical Action, Swisscontact Bangladesh, Basa, Mati Bangladesh, World Vision Bangladesh, DSK Bangladesh) are present and have initiated projects, mainly by (a) giving technical and financial support to local CBOs (bottom–up approach) and (b) advocating policy making and policy implementation by the National and Local Government entities (top–down approach).

Support from NGOs to CBOs typically encompasses the development of CBOs’ capacity for one or several of the following components: (i) establish a more efficient door-to-door collection system, (ii) conduct awareness raising programs and equipment distribution to promote waste segregation at household level, and (iii) treat segregated organic waste (as compost or biogas).

Ultimately, revenues obtained from residents for waste collection and from sale of recyclables and compost must cover costs of separate collection and composting. Financial support from NGOs often helps support the transition period to help the CBO finance new infrastructure or to hire additional staff until the system is financially viable.

Initiatives concerning door-to-door collection are fairly successful, as residents quickly see an improvement in the situation of their neighbourhood and are then also willing to pay for this service. It is however necessary to ensure that the household waste delivered at the transfer point is also collected and transported to a landfill by the municipal authorities. This is often not the case, especially in low-income slum areas.

Initiatives for waste segregation in households have not yet succeeded to significantly change the long term behaviour of households. Source segregation is still perceived as an additional burden, and reliable separate collection systems need to be in place to keep households motivated. One precondition is that the CBO needs to have a sufficiently stable organizational structure and the capacity to repeatedly provide information and guidance to residents.

Organic waste treatment initiatives also regularly face issues of financial viability. This will be explored in more detail in chapter 3.2.1.

As part of their activities, NGOs also advocate policy making and implementation by the National and Local Government entities. One example is the establishment of a nation-wide ban on thin polythene bags in 2002, which was the conclusion of a ten-year campaign by a local NGO called Environment and Social Development Organization (ESDO). Thin polythene bags are now illegal, but stronger enforcement of the ban is still needed, along with awareness-raising on the side of the customers. Currently most markets and shops still offer thin polythene bags.

Advocacy is also done indirectly by NGOs as they encourage CBOs to ask for support from the local authorities to implement national and local policies (see below overview of policies in Fig. 3).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.1.5 การท้องถิ่น และนานาชาติไม่ใช่รัฐบาลองค์กร (Ngo)เพื่อช่วยให้ที่อยู่ที่มีอยู่ของแข็งเสียจัดการจำนวน และองค์กรพัฒนาเอกชน (เช่น กังวลเสีย การปฏิบัติ Swisscontact เทศ Basa เทศแรกคือจิตรกร วิสัยทัศน์โลกบังกลาเทศ เทศ DSK) อยู่ และได้เริ่มโครงการ โดย (ก) ทางด้านเทคนิค และการเงินให้สนับสนุน CBOs ท้องถิ่น (ด้านล่างขึ้นวิธี) และ (ข) advocating ทำนโยบายและนโยบาย โดยแห่งชาติและรัฐบาลเฉพาะเอนทิตี (ด้านบนลงวิธี)สนับสนุนจาก Ngo CBOs โดยทั่วไปครอบคลุมการพัฒนากำลังการผลิตของ CBOs สำหรับหนึ่งหรือหลายคอมโพเนนต์ต่อไปนี้: (i) สร้างระบบรวบรวมถึงมีประสิทธิภาพมากขึ้น, (ii) ดำเนินการสร้างความตื่นตัวโปรแกรมและแจกอุปกรณ์เพื่อส่งเสริมการแบ่งแยกขยะในระดับครัวเรือน และ (iii) รักษาอินทรีย์จำแนก (เป็นปุ๋ยและก๊าซชีวภาพ)ที่สุด รายได้ที่ได้รับจากคนในเสียชุด และจากการขาย recyclables และปุ๋ยต้องครอบคลุมต้นทุนของคอลเลกชันที่แยกต่างหากและการหมัก สนับสนุนทางการเงินจากองค์กรพัฒนาเอกชนมักช่วยสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงระยะเวลาช่วย CBO เงินใหม่โครงสร้างพื้นฐาน หรือจ้างพนักงานเพิ่มเติมจนกว่าระบบจะทำงานได้เงินริเริ่มที่เกี่ยวกับคอลเลกชันคมนาคมเป็นค่อนข้างประสบความสำเร็จ คนดูการปรับปรุงในสถานการณ์ของตนไปอย่างรวดเร็ว และมีแล้วยังยินดีจ่ายสำหรับบริการนี้ อย่างไรก็ตาม ความจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่า ขยะในครัวเรือนส่งจุดโอนยังรวบรวม และขนส่งไปฝังกลบที่ โดยเจ้าหน้าที่เทศบาลได้ เป็นบ่อยไม่กรณีนี้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ชุมชนแออัดแนซ์ยังไม่มีสำเร็จริเริ่มในการแบ่งแยกขยะในครัวเรือนจะมีเปลี่ยนพฤติกรรมระยะยาวของครัวเรือน การแบ่งแยกต้นยังถือว่าเป็นภาระงานเพิ่มเติม และระบบน่าเชื่อถือคอลเลกชันที่แยกต่างหากจำเป็นต้องทำให้ครัวเรือนมีแรงจูงใจ เงื่อนไขหนึ่งคือ ว่า CBO ที่จำเป็นต้องมีโครงสร้างองค์กรมั่นคงเพียงพอและผลิตซ้ำให้ข้อมูลและคำแนะนำผู้อยู่อาศัยโครงการบำบัดขยะอินทรีย์หมั่นเผชิญปัญหาความคุ้มทุน นี้จะสำรวจในรายละเอียดในบทที่ 3.2.1เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมของพวกเขา Ngo ยังสนับสนุนการทำนโยบายและการดำเนินการ โดยหน่วยแห่งชาติและรัฐบาลท้องถิ่น ตัวอย่างหนึ่งเป็นที่ตั้งของบ้านเนชั่นไวด์บนถุง polythene บางใน 2002 ซึ่งเป็นบทสรุปของแคมเปญปีโดย NGO ท้องถิ่นที่เรียกว่าสภาพแวดล้อมและองค์กรพัฒนาสังคม (ESDO) ถุง polythene บางก็ไม่ถูกต้อง แต่บังคับใช้ที่แข็งแกร่งของบ้านยังคง จำเป็น รวมทั้งการตระหนักด้านของลูกค้า ในปัจจุบันตลาดและร้านค้าส่วนใหญ่ยังคงมีถุง polythene บางหลุยยังแล้วทางอ้อม โดยองค์กรพัฒนาเอกชนเป็นผู้สนับสนุน CBOs เพื่อขอรับการสนับสนุนจากหน่วยงานท้องถิ่นจะใช้นโยบายแห่งชาติ และท้องถิ่น (ดูด้านล่างภาพรวมของนโยบายใน Fig. 3)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.1.5 ประเทศและต่างประเทศองค์กรพัฒนาเอกชน (เอ็นจีโอ) เพื่อช่วยในการรับมือกับความท้าทายที่มีอยู่ของการจัดการขยะมูลฝอยจำนวนขององค์กรพัฒนาเอกชนในและต่างประเทศ (เช่นเสียกังวลการปฏิบัติ, Swisscontact บังคลาเทศเผาะ, Mati บังคลาเทศศุภนิมิตบังคลาเทศ DSK บังคลาเทศ) เป็น ในปัจจุบันและได้ริเริ่มโครงการส่วนใหญ่โดย (ก) ให้การสนับสนุนทางเทคนิคและทางการเงินให้กับท้องถิ่น CBOs (วิธีการด้านล่างขึ้นไป) และ (ข) เรียกร้องการกำหนดนโยบายและการดำเนินนโยบายแห่งชาติและหน่วยงานรัฐบาลท้องถิ่น (วิธีการจากบนลงล่าง). การสนับสนุน จากองค์กรพัฒนาเอกชนเพื่อ CBOs มักจะครอบคลุมการพัฒนาของความจุ CBOs 'สำหรับหนึ่งหรือหลายองค์ประกอบต่อไปนี้: (i) การสร้างระบบการจัดเก็บที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นแบบ door-to-door (ii) ดำเนินการสร้างความตระหนักโปรแกรมและจำหน่ายอุปกรณ์ในการส่งเสริมการคัดแยกขยะ ในระดับครัวเรือนและ (iii) การรักษาแยกขยะอินทรีย์ (ปุ๋ยหมักหรือก๊าซชีวภาพ). ในที่สุดรายได้ที่ได้รับจากประชาชนในการเก็บรวบรวมของเสียและจากการขายรีไซเคิลและปุ๋ยหมักจะต้องครอบคลุมค่าใช้จ่ายในการจัดเก็บแยกต่างหากและการทำปุ๋ยหมัก การสนับสนุนทางการเงินจากองค์กรพัฒนาเอกชนมักจะช่วยให้การสนับสนุนระยะเวลาการเปลี่ยนแปลงที่จะช่วยให้ CBO เงินทุนโครงสร้างพื้นฐานใหม่หรือจะจ้างพนักงานเพิ่มเติมจนกว่าระบบจะทำงานได้ทางการเงิน. การดำเนินการเกี่ยวกับการ door-to-ประตูคอลเลกชันที่ประสบความสำเร็จอย่างเป็นธรรมขณะที่ชาวบ้านได้อย่างรวดเร็วเห็นการปรับปรุงในสถานการณ์ ของพื้นที่ใกล้เคียงของพวกเขาและจากนั้นก็ยังยินดีที่จะจ่ายสำหรับบริการนี้ แต่มันเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าขยะในครัวเรือนส่งที่จุดเปลี่ยนเป็นที่เก็บรวบรวมและยังส่งไปฝังกลบโดยเจ้าหน้าที่เทศบาล นี้มักจะเป็นกรณีที่ไม่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในพื้นที่ชุมชนแออัดมีรายได้ต่ำ. การดำเนินการสำหรับการคัดแยกขยะในครัวเรือนที่ยังไม่ได้ประสบความสำเร็จอย่างมีนัยสำคัญการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมในระยะยาวของผู้ประกอบการ แยกมาเป็นที่รับรู้ยังคงเป็นภาระที่เพิ่มขึ้นและเชื่อถือได้ระบบการแยกเก็บจำเป็นต้องอยู่ในสถานที่ที่จะให้ผู้ประกอบการมีแรงจูงใจ หนึ่งในสิ่งที่จำเป็นก็คือว่า CBO ต้องมีโครงสร้างองค์กรที่มีเสถียรภาพเพียงพอและความสามารถที่จะซ้ำให้ข้อมูลและคำแนะนำแก่ผู้อยู่อาศัย. อินทรีย์ความคิดริเริ่มการบำบัดของเสียนอกจากนี้ยังต้องเผชิญกับปัญหาอย่างสม่ำเสมอจากความสามารถทางการเงิน นี้จะได้รับการสำรวจในรายละเอียดในบทที่ 3.2.1. ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมของพวกเขาองค์กรพัฒนาเอกชนยังสนับสนุนการกำหนดนโยบายและการดำเนินงานแห่งชาติและหน่วยงานรัฐบาลท้องถิ่น ตัวอย่างหนึ่งคือการจัดตั้งบ้านทั่วประเทศในถุงพลาสติกบาง ๆ ในปี 2002 ซึ่งเป็นบทสรุปของการรณรงค์สิบปีโดยองค์กรพัฒนาเอกชนท้องถิ่นที่เรียกว่าสิ่งแวดล้อมและองค์การพัฒนาสังคม (ESDO) ถุงพลาสติกบาง ๆ อยู่ในขณะนี้ผิดกฎหมาย แต่การบังคับใช้ที่แข็งแกร่งของบ้านเป็นสิ่งจำเป็นที่ยังคงพร้อมกับยกตระหนักในด้านของลูกค้า ปัจจุบันตลาดส่วนใหญ่และร้านค้ายังคงมีถุงพลาสติกบาง ๆ . นายจะทำยังทางอ้อมโดยองค์กรพัฒนาเอกชนที่พวกเขาสนับสนุนให้ CBOs เพื่อขอการสนับสนุนจากหน่วยงานท้องถิ่นที่จะดำเนินการตามนโยบายระดับชาติและท้องถิ่น (ดูด้านล่างภาพรวมของนโยบายในรูปที่. 3)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.1.5 . นานาชาติและท้องถิ่น องค์กรเอกชน ( เอ็นจีโอ )

ช่วยที่อยู่มีอยู่ความท้าทายการจัดการจำนวนขององค์กรพัฒนาเอกชนนานาชาติและท้องถิ่น ( เช่น ขยะมูลฝอย ปัญหาในทางปฏิบัติการกระทำ swisscontact บังคลาเทศ Basa , มาที บังคลาเทศ วิสัยทัศน์โลกบังคลาเทศ DSK บังคลาเทศ ) เป็นปัจจุบันและได้ริเริ่มโครงการโดยส่วนใหญ่ ( ) ให้การสนับสนุนทางเทคนิคและทางการเงินเพื่อ cbos ท้องถิ่น ( ล่าง ) ขึ้นวิธีการ ) และ ( ข ) สนับสนุนนโยบายและการนำนโยบายไปปฏิบัติ โดยหน่วยงานของรัฐบาล ( ทั้งระดับชาติและท้องถิ่นด้านบนวิธีการลง )

การสนับสนุนจากองค์กรพัฒนาเอกชน เพื่อ cbos มักจะครอบคลุมการพัฒนา cbos ' ความจุหนึ่งหรือหลายของ องค์ประกอบต่อไปนี้ :( 1 ) สร้างระบบการจัดเก็บแบบมีประสิทธิภาพมากขึ้น ( 2 ) การสร้างความตระหนักและส่งเสริมการโปรแกรมอุปกรณ์แยกขยะในระดับครัวเรือน และ ( 3 ) ดูแลการแยกขยะอินทรีย์ ( เช่น ปุ๋ยหมักหรือก๊าซชีวภาพ ) .

ในที่สุดรายได้ที่ได้รับจากประชาชน เพื่อเก็บขยะและรีไซเคิล ขายปุ๋ยหมัก และต้องครอบคลุมค่าใช้จ่ายของคอลเลกชันที่แยกต่างหาก และการทำปุ๋ยหมัก . การสนับสนุนทางการเงินจากเอ็นจีโอมักช่วยสนับสนุนการเปลี่ยนระยะเวลาที่จะช่วยให้ CBO ใหม่ทางการเงินโครงสร้างพื้นฐานหรือการจ้างพนักงานเพิ่มเติม จนกว่าระบบจะให้ผลตอบแทนทางการเงินคุ้มค่า

โครงการเกี่ยวกับคอลเลกชันจะค่อนข้างประสบความสำเร็จเป็นผู้อยู่อาศัยได้อย่างรวดเร็วเห็นการปรับปรุงในสถานการณ์ตาง ๆของพวกเขา และก็เต็มใจที่จะจ่ายสำหรับบริการนี้ มันเป็น แต่ที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าขยะครัวเรือนส่งที่จุดขนถ่าย ยังรวบรวม และขนส่งไปยังหลุมฝังกลบ โดยเจ้าหน้าที่เทศบาล นี้มักจะไม่กรณีโดยเฉพาะผู้มีรายได้น้อยในชุมชนแออัด

โครงการแยกขยะในครัวเรือนที่ยังไม่ประสบความสำเร็จที่จะมีการเปลี่ยนแปลงระยะยาวพฤติกรรมของครัวเรือน แหล่งที่มาของการยังคงมีการรับรู้เป็นภาระเพิ่มเติมและระบบคอลเลกชันที่แยกต่างหากที่น่าเชื่อถือจะต้องอยู่ในสถานที่เพื่อให้ครัวเรือนมีแรงจูงใจหนึ่งเงื่อนไขที่ CBO จะต้องมีโครงสร้างที่มั่นคง เพียงพอและความสามารถซ้ำ ๆ เพื่อให้ข้อมูลและคำแนะนำแก่ผู้อยู่อาศัย

อินทรีย์บำบัดของเสีย ซึ่งยังเป็นประจํา เผชิญปัญหาทางการเงินของปลากะพงขาว นี้จะสำรวจในรายละเอียดเพิ่มเติมในบทที่ดำเนินงาน

เป็นส่วนหนึ่งของกิจกรรมของตนเอ็นจีโอยังสนับสนุนนโยบายและการดำเนินงาน โดยในระดับชาติและท้องถิ่น หน่วยงานของรัฐบาล ตัวอย่างหนึ่งคือการจัดตั้งบ้านทั่วประเทศใน polythene บางถุงในปี 2002 ซึ่งเป็นบทสรุปของแคมเปญสิบปีโดยองค์กรพัฒนาเอกชนท้องถิ่นเรียกว่า สิ่งแวดล้อม และการพัฒนาองค์กรทางสังคม ( esdo ) กระเป๋า Polythene บางตอนนี้ที่ผิดกฎหมายแต่แข็งแกร่งการบังคับใช้ของบ้านยังคงต้องการ รวมทั้งสร้างความตระหนักในด้านของลูกค้า ปัจจุบัน ตลาด และร้านค้าส่วนใหญ่ยังคงเสนอ polythene บางถุง

ผู้สนับสนุนยังทำทางอ้อมโดยองค์กรพัฒนาเอกชนที่พวกเขาสนับสนุนให้ cbos เพื่อขอการสนับสนุนจากหน่วยงานท้องถิ่นที่จะใช้นโยบายระดับชาติและระดับท้องถิ่น ( ดูด้านล่างภาพรวมของนโยบายในรูปที่ 3 )