Information technology (IT) project

Information technology (IT) projects are susceptible
to changes in the business environment, and the increasing velocity
of change in global business is challenging the management of
enterprise systems such as enterprise resource planning (ERP). At
the same time, system success depends on the rigor of the project
management processes. Scope creep, poor risk management, inadequate
allocation of human resources over time, and vendor
management are some common problems associated with the implementation
of an enterprise system. These issues pose threats to
the success of a large-scale software project such as ERP. This research
adopts a case study approach to examine how poor project
management can imperil the implementation of an ERP system.
Having learned the lessons from the failure of its first ERP implementation,
the company in this case reengineered its project
management practices to successfully carry out its second ERP
implementation. Many critical project management factors contributed
to the failure and success of this company’s ERP system.
This study explores and identifies critical elements of project management
that contributed to the success of the second ERP implementation.
For those organizations adopting ERP, the findings
provide a roadmap to follow in order to avoid making critical, but
often underestimated, project management mistakes.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงการเทคโนโลยีสารสนเทศข้อมูลไวต่อการเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ และความเร็วเพิ่มขึ้นการเปลี่ยนแปลงในโลกธุรกิจเป็นความท้าทายของระบบองค์กรเช่นทรัพยากรองค์กร (ERP) การวางแผน ที่เวลาเดียวกัน ความสำเร็จระบบขึ้นอยู่กับ rigor ของโครงการกระบวนการจัดการ ขอบเขตคืบ ไม่เสี่ยง ไม่เพียงพอการปันส่วนทรัพยากรบุคคลช่วงเวลา และผู้จัดจำหน่ายจัดการเป็นปัญหาทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานระบบองค์กร ปัญหาเหล่านี้ก่อให้เกิดภัยคุกคามความสำเร็จของโครงการซอฟต์แวร์ขนาดใหญ่เช่น ERP งานวิจัยนี้adopts กรณีศึกษาแนวทางการตรวจสอบโครงการอย่างไรดีจัดการสามารถ imperil การใช้งานระบบ ERPรู้บทเรียนจากความล้มเหลวของการนำ ERP ตัวแรกบริษัท reengineered ของโครงการในกรณีนี้แนวทางปฏิบัติจัดการดำเนินของ ERP ที่สองเรียบร้อยแล้วใช้งาน สำคัญหลายโครงการจัดการปัจจัยส่วนความล้มเหลวและความสำเร็จของระบบ ERP ของบริษัทนี้ศึกษาสำรวจ และระบุองค์ประกอบสำคัญของการจัดการโครงการที่ส่วนความสำเร็จของการนำ ERP ที่สองสำหรับองค์กรที่ใช้ ERP ผลการศึกษามีแผนปฏิบัติตามเพื่อหลีกเลี่ยงการทำสำคัญ แต่มัก underestimated โครงการจัดการความผิดพลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เทคโนโลยีสารสนเทศ (IT) โครงการมีความอ่อนไหวต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจและความเร็วที่เพิ่มขึ้นจากการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจทั่วโลกเป็นสิ่งที่ท้าทายการจัดการของระบบขององค์กรเช่นการวางแผนทรัพยากรขององค์กร(ERP) ในขณะเดียวกันความสำเร็จของระบบขึ้นอยู่กับความรุนแรงของโครงการการจัดการกระบวนการ ขอบเขตคืบการบริหารความเสี่ยงที่ไม่ดีไม่เพียงพอการจัดสรรทรัพยากรมนุษย์ในช่วงเวลาและผู้ขายการจัดการมีบางปัญหาที่พบบ่อยที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของระบบองค์กร ปัญหาเหล่านี้ก่อให้เกิดภัยคุกคามต่อความสำเร็จของโครงการซอฟต์แวร์ขนาดใหญ่เช่น ERP งานวิจัยนี้ทำผิดกฎหมายกรณีที่วิธีการศึกษาเพื่อตรวจสอบว่าโครงการที่ไม่ดีการจัดการสามารถเป็นอันตรายต่อการดำเนินงานของระบบERP. ต้องเรียนรู้บทเรียนจากความล้มเหลวของการใช้ ERP เป็นครั้งแรกที่บริษัท ในกรณีนี้ reengineered โครงการการจัดการการดำเนินการประสบความสำเร็จของสอง ERP การดำเนินงาน หลายปัจจัยการบริหารจัดการโครงการที่สำคัญมีส่วนร่วมกับความล้มเหลวและความสำเร็จของระบบ ERP ของ บริษัท นี้. การศึกษาครั้งนี้สำรวจและระบุองค์ประกอบที่สำคัญของการบริหารโครงการที่มีส่วนต่อความสำเร็จของการดำเนินงาน ERP ที่สอง. สำหรับองค์กรเหล่านั้นการนำ ERP, ผลการวิจัยให้แผนงานไปปฏิบัติตามเพื่อหลีกเลี่ยงการทำสำคัญ แต่ประเมินมักจะผิดพลาดการบริหารจัดการโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เทคโนโลยีสารสนเทศ ( IT ) โครงการที่มีความไว
การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ และการเพิ่มความเร็วของการเปลี่ยนแปลงในธุรกิจระดับโลก

คือความท้าทายการจัดการขององค์กร เช่น ระบบวางแผนทรัพยากรองค์กร ( ERP ) ที่
เวลาเดียวกัน ระบบความสำเร็จขึ้นอยู่กับความรุนแรงของการบริหารโครงการ
กระบวนการ คืบขอบเขตการบริหารความเสี่ยงที่ดีเพียงพอ
,การจัดสรรทรัพยากรมนุษย์ตลอดเวลา และจัดการผู้ขาย
บางปัญหาทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงาน
ขององค์กรระบบ ปัญหาเหล่านี้ก่อให้เกิดการคุกคาม
ความสำเร็จของโครงการซอฟต์แวร์ขนาดใหญ่ เช่น ระบบ ERP งานวิจัยนี้ศึกษา
adopts วิธีการตรวจสอบวิธีการบริหารโครงการ
จนสามารถทำให้ตกอยู่ในอันตรายการดําเนินงานของระบบ ERP .
ต้องเรียนรู้บทเรียนจากความล้มเหลวของการดำเนินงาน ERP แรกของ บริษัท ในกรณีนี้ภาพที่ประกอบร่างแล้ว

ของการปฏิบัติการบริหารจัดการโครงการเสร็จเรียบร้อยแล้ว ดำเนินการการดำเนินงาน ERP
ที่สอง . หลายปัจจัยการบริหารจัดการโครงการการมีส่วนร่วม
เพื่อความสำเร็จและความล้มเหลวของระบบ ERP ของ บริษัท นี้
การศึกษาสํารวจ และระบุองค์ประกอบที่สำคัญของการจัดการ โครงการที่สนับสนุนความสำเร็จของการดำเนินงาน ERP 2 .
สำหรับองค์กร ( ERP , ข้อมูล
ให้แนวทางที่จะปฏิบัติตามเพื่อหลีกเลี่ยงการวิจารณ์ แต่มักจะผิดพลาด
underestimated , โครงการการจัดการ