1. Has IKEA taken a standardization

1. Has IKEA taken a standardization approach or an adaptation approach in its markets around the world? Do you think the company's approach is the right one for the future? Explain.
2. Which retailers are IKEA's biggest competitors in the United States? Why?
3. When company founder Kamprad decided to expand into China, his decision was not based on market research but, rather, on his own intuition. How well is IKEA doing in China? Did Kamprad's decision pay off?
4. After failing in Japan two decades earlier, IKEA returned in 2006. Conduct some research into how IKEA fared the second time around in Japan. Was IKEA able to avoid the mistakes it made in its first failed attempt?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. มี IKEA รับวิธีมาตรฐานหรือวิธีการปรับตัวของตลาดทั่วโลก คุณคิดว่า วิธีการของบริษัทเป็นหนึ่งเหมาะสำหรับอนาคตหรือไม่ อธิบาย 2. ร้านค้าปลีกซึ่งเป็นคู่แข่งที่ใหญ่ที่สุดของ IKEA ในสหรัฐอเมริกา ทำไม 3. เมื่อผู้ก่อตั้งบริษัท Kamprad ตัดสินใจที่จะขยายเข้าสู่ประเทศจีน ตัดสินถูกไม่ใช้วิจัย แต่ ค่อนข้าง กับสัญชาตญาณของเขาเอง วิธีที่ดีคือ IKEA จึงทำในประเทศจีน การตัดสินใจของ Kamprad ไม่ชำระเงิน 4. หลังจากล้มเหลวในญี่ปุ่นสองทศวรรษก่อนหน้านี้ IKEA กลับในปี 2006 ดำเนินการวิจัยบางเป็นวิธีการที่ IKEA ค้นครั้งสองในญี่ปุ่น IKEA ก็สามารถหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดที่ทำในความพยายามล้มเหลวครั้งแรก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. มี IKEA ยึดแนวทางมาตรฐานหรือแนวทางการปรับตัวในตลาดทั่วโลก? คุณคิดว่าวิธีการของ บริษัท เป็นหนึ่งที่เหมาะสมสำหรับอนาคตหรือไม่ อธิบาย
2 คู่แข่งที่ใหญ่ที่สุด IKEA ในประเทศสหรัฐอเมริกาซึ่งร้านค้าปลีกคืออะไร? ทำไม?
3 เมื่อผู้ก่อตั้ง บริษัท Kamprad ตัดสินใจที่จะขยายเข้าไปในประเทศจีน, การตัดสินใจของเขาไม่ได้อยู่บนพื้นฐานของการวิจัยตลาด แต่ค่อนข้างสัญชาตญาณของตัวเอง วิธีที่ดีที่จะ IKEA ทำในประเทศจีน? ไม่ตัดสินใจ Kamprad จ่ายออก?
4 หลังจากความล้มเหลวในญี่ปุ่นสองทศวรรษที่ผ่านมาก่อนหน้านี้ IKEA กลับมาในปี 2006 ดำเนินการวิจัยเป็นวิธี IKEA อาการครั้งที่สองในประเทศญี่ปุ่นบางส่วน เป็น IKEA สามารถที่จะหลีกเลี่ยงความผิดพลาดที่เกิดขึ้นในความพยายามที่ล้มเหลวเป็นครั้งแรก?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . มี IKEA ถ่ายมาตรฐานวิธีการหรือแนวทางในการปรับตัวของตลาดทั่วโลก คุณคิดว่าวิธีการที่ บริษัท เป็นหนึ่งที่เหมาะสมสำหรับอนาคต อธิบาย .
2 ร้านค้าปลีกที่ใหญ่ที่สุดของ IKEA ซึ่งเป็นคู่แข่งในสหรัฐอเมริกา ทำไม ?
3 เมื่อผู้ก่อตั้งบริษัท เพียงแค่ตัดสินใจที่จะขยายในประเทศจีน การตัดสินใจของเขาไม่ได้อยู่บนพื้นฐานของการวิจัยตลาด แต่ ค่อนข้างตามสัญชาตญาณของตัวเอง วิธีการที่ดีคือ IKEA ทำในจีน ? แล้วการตัดสินใจของ เพียงแค่จ่ายออก ?
4 หลังจากล้มเหลวในญี่ปุ่นสองทศวรรษก่อนหน้านี้ โอกาสกลับมาในปี 2006 ดำเนินการวิจัยบางอย่างในวิธีการสร้างอาการครั้งที่สองในญี่ปุ่น คือ IKEA สามารถหลีกเลี่ยงความผิดพลาดที่ทำในความพยายามครั้งแรกล้มเหลว ?