According to the INA, actors depend

According to the INA, actors depend on each other’s heterogeneous resources and capabilities to carry out value activities. These interdependencies are manifested in complex direct and indirect business relationships forming borderless networks (Ha ˚kansson and Snehota, 1995; Frels et al., 2003; Kleinaltenkamp and Ehret, 2006). The characteristics of supply network relationships can be described by analysing the activities, resources and actors – concepts employed in the ARA-model within the industrial networks approach (Ha ˚kansson, 1987). Based on their resource collections, actors carry out activities through which they produce resource sets or offerings that are valued by other actors or buyers. Actors participate in business relationships that are constituted through activity links, resource ties and actor bonds (Ha ˚kansson and Snehota, 1995, pp. 24-49). Consequently, a supply network can be described through its web of actors and the activity pattern they carry out through their resource constellation. The emergence of a supply network is based either on the organic or intentional expansion or contraction of supply relationships. Intentionally-developed networks started to receive more attention in the work of Jarillo (1993) and Parolini (1999) on value networks, and the emerging theory of network governance in strategic management (Amit and Zott, 2001; Dyer and Nobeoka, 2000; Jones et al., 1997; Park, 1996; Uzzi, 1997). This view assumes that a firm can intentionally form different types of networks related to supply, distribution, or R&D and innovation activity (Ha ˚kansson and Ford, 2002). The sourcing options delivered through an intentionally developed supply network influence the purchasing activity structures by implementing novel actors and relationships in the network. In addition to traditional relationships between buyers and suppliers, these include relationships between buyer and sub-suppliers, and between the customer and other buyers (Gadde and Ha ˚kansson, 2001, pp. 75-77). It is obvious that such complex and heterogeneous structures change the fundamentals of supply activities, and the multifaceted phenomenon of purchasing in the supply networks demands a variety of strategies (Normann and Ramirez, 1993; Anderson et al., 1997).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามอิ นักแสดงขึ้นอยู่กับทรัพยากรที่แตกต่างกันและความสามารถในการดำเนินกิจกรรมค่าของผู้อื่น กันเหล่านี้จะประจักษ์ในความสัมพันธ์ทางธุรกิจโดยตรง และทางอ้อมที่ซับซ้อนเป็นเครือข่ายแบบไร้ขอบ (ฮา ˚kansson และ Snehota, 1995 Frels และ al., 2003 Kleinaltenkamp ก Ehret, 2006) สามารถอธิบายลักษณะของความสัมพันธ์เครือข่ายอุปทาน โดยวิเคราะห์กิจกรรม ทรัพยากร และนัก แสดง – แนวคิดที่ว่าจ้างในแบบจำลอง ARA ภายในเครือข่ายอุตสาหกรรมวิธี (ฮา ˚kansson, 1987) นักแสดงจากชุดทรัพยากรของพวกเขา ดำเนินการกิจกรรมที่พวกเขาผลิตชุดทรัพยากรหรือซึ่งมูลค่า โดยผู้ซื้อหรือนักแสดงอื่น ๆ นักแสดงเข้าร่วมในความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่ทะลักผ่านกิจกรรมเชื่อมโยง ความสัมพันธ์ของทรัพยากร และพันธบัตรนักแสดง (ฮา ˚kansson และ Snehota, 1995 นำ 24-49) ดังนั้น สามารถอธิบายเครือข่ายอุปทานผ่านเว็บของนักแสดงและรูปแบบกิจกรรมที่จะดำเนินการ โดยกลุ่มดาวของทรัพยากร การเกิดขึ้นของเครือข่ายอุปทานอยู่ ในอินทรีย์ หรือตกขยายตัวหรือหดตัวของอุปทานความสัมพันธ์ เครือข่ายพัฒนาตั้งใจเริ่มได้รับความสนใจเพิ่มมากขึ้นในการทำงานของ Jarillo (1993) และ Parolini (1999) ค่าเครือข่าย และบริหารจัดการเครือข่ายในการจัดการเชิงกลยุทธ์ (Amit และ Zott, 2001 ทฤษฎีเกิดขึ้น เครื่องเป่าและโนเบียวกะ 2000 โจนส์และ al., 1997 พาร์ค 1996 Uzzi, 1997) มุมมองนี้ถือว่า เป็น firm สามารถตั้งใจแบบฟอร์มชนิดต่าง ๆ ของเครือข่ายที่เกี่ยวข้องกับการจัดหา จัดจำหน่าย หรือ R & D และนวัตกรรมกิจกรรม (ฮา ˚kansson และฟอร์ด 2002) ตัวเลือกการจัดหาจัดส่งผ่าน influence เครือข่ายการจัดหาพัฒนาตั้งใจโครงสร้างกิจกรรมซื้อ โดยใช้นวนิยายนักแสดงและความสัมพันธ์ในเครือข่าย นอกจากความสัมพันธ์ดั้งเดิมระหว่างผู้ซื้อและผู้จำหน่าย ได้แก่ความสัมพันธ์ ระหว่างผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ย่อย และ ระหว่างลูกค้าและผู้ซื้ออื่น ๆ (Gadde และฮา ˚kansson, 2001 นำ 75-77) เป็นที่ชัดเจนว่า การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างซับซ้อน และแตกต่างกันเช่นพื้นฐานของกิจกรรมจัดหา และปรากฏการณ์แผนซื้อในเครือข่ายอุปทานความต้องการความหลากหลายของกลยุทธ์ (Normann และ Ramirez, 1993 แอนเดอร์สันและ al., 1997)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่ INA นักแสดงแต่ละคนขึ้นอยู่กับทรัพยากรที่แตกต่างอื่น ๆ และความสามารถในการดำเนินกิจกรรมค่า ประมูลเหล่านี้จะประจักษ์ในความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่ซับซ้อนตรงและทางอ้อมการสร้างเครือข่ายไร้พรมแดน (ฮา˚kanssonและ Snehota 1995; FRELS et al, 2003;. Kleinaltenkamp และ Ehret 2006) ลักษณะของความสัมพันธ์กับเครือข่ายอุปทานสามารถอธิบายได้โดยการวิเคราะห์กิจกรรมทรัพยากรและนักแสดง - แนวคิดที่ใช้ในการ ARA รูปแบบวิธีการในเครือข่ายอุตสาหกรรม (ฮา˚kansson, 1987) ขึ้นอยู่กับคอลเลกชันทรัพยากรของพวกเขา, นักแสดงดำเนินกิจกรรมโดยที่พวกเขาผลิตชุดทรัพยากรหรือการเสนอที่มีมูลค่าโดยนักแสดงอื่น ๆ หรือผู้ซื้อ นักแสดงมีส่วนร่วมในความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่มีการบัญญัติผ่านการเชื่อมโยงกิจกรรมสัมพันธ์ทรัพยากรและพันธบัตรดารา (ฮา˚kanssonและ Snehota, 1995, pp. 24-49) ดังนั้นเครือข่ายอุปทานที่สามารถอธิบายผ่านทางเว็บของนักแสดงและรูปแบบกิจกรรมที่พวกเขาดำเนินการผ่านกลุ่มดาวทรัพยากรของพวกเขา การเกิดขึ้นของเครือข่ายอุปทานจะขึ้นทั้งในการขยายตัวของอินทรีย์หรือเจตนาหรือการหดตัวของความสัมพันธ์ที่อุปทาน จงใจพัฒนาเครือข่ายเริ่มต้นที่จะได้รับความสนใจมากขึ้นในการทำงานของ Jarillo (1993) และ Parolini (1999) บนเครือข่ายคุณค่าและทฤษฎีที่เกิดขึ้นใหม่ของการกำกับดูแลเครือข่ายในการจัดการเชิงกลยุทธ์ (Amit และ Zott 2001; ย้อมและ Nobeoka 2000; โจนส์ et al, 1997;. ปาร์ค 1996; อุสซี, 1997) มุมมองนี้อนุมานว่า RM Fi จงใจสามารถรูปแบบที่แตกต่างกันของเครือข่ายที่เกี่ยวข้องกับการจัดหาการจัดจำหน่ายหรือ R & D และกิจกรรมนวัตกรรม (ฮา˚kanssonและฟอร์ด 2002) ตัวเลือกการจัดหาส่งผ่านเครือข่ายอุปทานพัฒนาจงใจในอิทธิพลโครงสร้างกิจกรรมการจัดซื้อโดยการใช้นักแสดงที่แปลกใหม่และความสัมพันธ์ในเครือข่าย นอกเหนือจากความสัมพันธ์แบบดั้งเดิมระหว่างผู้ซื้อและซัพพลายเออร์เหล่านี้รวมถึงความสัมพันธ์ระหว่างผู้ซื้อและซัพพลายเออย่อยและระหว่างลูกค้าและผู้ซื้ออื่น ๆ (Gadde และฮา˚kansson, 2001, pp. 75-77) เป็นที่ชัดเจนว่าโครงสร้างดังกล่าวที่ซับซ้อนและแตกต่างเปลี่ยนแปลงปัจจัยพื้นฐานของกิจกรรมการจัดหาและปรากฏการณ์หลายแง่มุมของการจัดซื้อในเครือข่ายอุปทานความต้องการหลากหลายของกลยุทธ์ (Normann และรามิเรซ, 1993; เดอร์สัน, et al, 1997.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดย INA , นักแสดง ขึ้นอยู่กับความสามารถของแต่ละคนและข้อมูลทรัพยากรที่จะดําเนินกิจกรรมค่า interdependencies เหล่านี้จะปรากฏในที่ซับซ้อนโดยตรงและโดยอ้อม ความสัมพันธ์ทางธุรกิจ สร้างเครือข่ายไร้พรมแดน ( ฮา˚ kansson และ snehota , 1995 ; frels et al . , 2003 ; และ kleinaltenkamp เอริต , 2006 )ลักษณะของความสัมพันธ์ของเครือข่ายอุปทานสามารถอธิบายโดยวิเคราะห์กิจกรรม ทรัพยากร และนักแสดง และแนวความคิดที่ใช้ในตอนนี้โมเดลภายในเครือข่ายอุตสาหกรรมวิธีการ ( ฮา˚ kansson , 1987 ) ขึ้นอยู่กับคอลเลกชันทรัพยากรของพวกเขา นักแสดง การดําเนินกิจกรรมผ่านที่พวกเขาผลิตชุดทรัพยากรหรือข้อเสนอที่มีมูลค่า โดยนักแสดงอื่น ๆ หรือผู้ซื้อนักแสดงร่วมในความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่เป็น constituted ผ่านการเชื่อมโยงกิจกรรมสัมพันธ์ทรัพยากรและนักแสดงพันธบัตร ( ฮา˚ kansson และ snehota , 1995 , pp . 24-49 ) ดังนั้นการจัดหาเครือข่ายสามารถอธิบายผ่านเว็บของนักแสดงและกิจกรรมที่พวกเขาดำเนินการผ่านรูปแบบของทรัพยากรกลุ่มดาวการเกิดขึ้นของเครือข่ายจัดอยู่ทั้งในอินทรีย์ หรือตั้งใจขยาย หรือหดตัวของความสัมพันธ์อุปทาน ตั้งใจพัฒนาเครือข่ายเริ่มได้รับความสนใจมากขึ้นในการทำงานของ jarillo ( 1993 ) และ parolini ( 1999 ) บนเครือข่ายคุณค่า และเกิดเครือข่ายในทฤษฎีการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ ( ไมตรี และ zott , 2001 ; Dyer และ nobeoka , 2000 ; Jones et al . ,1997 ; ปาร์ค , 1996 ; อุสซี , 1997 ) มุมมองนี้ถือว่าเป็น RM จึงสามารถแบบฟอร์มชนิดของเครือข่ายที่เกี่ยวข้องกับการจัดหา การ& D หรือ R และนวัตกรรมกิจกรรม ( ฮา˚ kansson และฟอร์ด , 2002 ) การเลือกการจัดหาจัดส่งผ่านการพัฒนาเครือข่ายในfl uence จงใจจัดหาจัดซื้อโครงสร้างกิจกรรมโดยการใช้นักแสดงใหม่และความสัมพันธ์ในเครือข่ายนอกจากความสัมพันธ์แบบดั้งเดิมระหว่างผู้ซื้อและซัพพลายเออร์เหล่านี้รวมถึงความสัมพันธ์ระหว่างผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ ซับ และระหว่างลูกค้าและผู้ซื้ออื่น ๆ ( และฮา˚ kansson gadde , 2001 , pp . 75-77 ) มันเป็นที่ชัดเจนว่าโครงสร้างที่ซับซ้อนและแตกต่างกันเช่นการเปลี่ยนแปลงพื้นฐานของกิจกรรมจัดหาและปรากฏการณ์ multifaceted ของการจัดซื้อในการจัดหาเครือข่ายความต้องการความหลากหลายของกลยุทธ์ ( Normann และ รามิเรซ , 1993 ; Anderson et al . , 1997 )