Their guiding philosophy has the po

Their guiding philosophy has the power to influence, inspire and challenge employees on a daily basis. Nike Corporation global strategy for human resources (HR) is to help unleash this potential across every area of their business by enabling leaders to make great decisions that, in turn, enable Nike’s business growth. Their HR function supports growth goals as partners to their leaders to ensure they evolve the organisation to support all of their brands, ensure operational and functional excellence, and plan the size and cost of their global workforce. Moreover, Nike Corporation challenged employees through group exercises and brainstorming sessions to define how the future could look and how they would get there. Furthermore, employees’ insights during that exercise helped them to shape their business approach to sustainability and employees’ roles in delivering on that. ( Luedicke and Giesler, 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปรัชญาแนวทางของพวกเขามีอำนาจมีอิทธิพลต่อ สร้างแรงบันดาลใจ และความท้าทายพนักงานประจำวัน บริษัท Nike สากลกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ (HR) จะช่วยปลดปล่อยศักยภาพนี้ทุกพื้นที่ธุรกิจโดยผู้นำต้องตัดสินใจดีที่ กลับ ช่วยให้เจริญเติบโตทางธุรกิจของไนกี้ การทำงานของ HR สนับสนุนเป้าหมายเติบโตเป็นคู่ค้ากับผู้นำของพวกเขาเพื่อให้พวกเขาพัฒนาองค์กรเพื่อสนับสนุนแบรนด์ของพวกเขาทั้งหมด ให้แน่ใจว่าการดำเนินงาน และการทำงานความเป็นเลิศ และขนาดและต้นทุนของบุคลากรของส่วนกลางในการวางแผน นอกจากนี้ บริษัท Nike ท้าทายพนักงานกลุ่มออกกำลังกายและเซสชันระดมสมองเพื่อกำหนดว่าในอนาคตสามารถดูและว่าพวกเขาจะได้รับมี นอกจากนี้ ความเข้าใจของพนักงานในระหว่างออกกำลังกายที่ช่วยให้รูปร่างของพวกเขาวิธีธุรกิจเพื่อความยั่งยืนและบทบาทของพนักงานในการส่งมอบในที่ (Luedicke และ Giesler, 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปรัชญาของพวกเขามีอำนาจที่จะมีอิทธิพลต่อการสร้างแรงบันดาลใจและพนักงานความท้าทายในชีวิตประจำวัน ไนกี้คอร์ปอเรชั่นกลยุทธ์ระดับโลกสำหรับทรัพยากรมนุษย์ (HR) คือการช่วยให้ศักยภาพนี้ทั่วพื้นที่ของธุรกิจของพวกเขาทุกโดยการช่วยให้ผู้นำในการตัดสินใจที่ดีที่ในที่สุดก็ช่วยให้การเติบโตของธุรกิจของไนกี้ ฟังก์ชั่นทรัพยากรบุคคลของพวกเขาสนับสนุนเป้าหมายการเจริญเติบโตเป็นพันธมิตรกับผู้นำของพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาคิดค้นองค์กรที่จะสนับสนุนทุกแบรนด์ของพวกเขาให้ความมั่นใจในความเป็นเลิศในการดำเนินงานและการทำงานและวางแผนขนาดและค่าใช้จ่ายของพนักงานทั่วโลกของพวกเขา นอกจากนี้ไนกี้คอร์ปอเรชั่นท้าทายพนักงานผ่านการออกกำลังกายกลุ่มและการประชุมระดมความคิดเพื่อกำหนดวิธีการในอนาคตจะมีลักษณะและวิธีการที่พวกเขาจะได้รับมี นอกจากนี้พนักงานข้อมูลเชิงลึกในระหว่างการออกกำลังกายที่ช่วยให้พวกเขาเพื่อรูปร่างวิธีการทางธุรกิจของพวกเขาเพื่อการพัฒนาอย่างยั่งยืนและพนักงานมีบทบาทสำคัญในการส่งมอบว่า (Luedicke และ Giesler 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปรัชญาชี้นำพวกเขามีพลังอำนาจ สร้างแรงบันดาลใจ และความท้าทายของพนักงานในแต่ละวัน ไนกี้ บริษัท กลยุทธ์ทั่วโลกสำหรับทรัพยากรบุคคล ( HR ) จะช่วยปลดปล่อยศักยภาพนี้ ทั่วทุกพื้นที่ของธุรกิจของตนเอง โดยให้ผู้นำในการตัดสินใจที่ดีนั้น จะช่วยให้ธุรกิจเติบโตของ Nikeฟังก์ชันทรัพยากรสนับสนุนการเติบโตของเป้าหมายเป็นพันธมิตรกับผู้นำของพวกเขาเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาพัฒนาองค์กรเพื่อสนับสนุนทุกแบรนด์ของพวกเขาให้ปฏิบัติเป็นเลิศและการทำงานและวางแผนขนาดและค่าใช้จ่ายของพนักงานทั่วโลกของพวกเขา นอกจากนี้Nike Corporation ท้าทายพนักงานผ่านการออกกำลังกายและกลุ่มระดมสมอง เพื่อกำหนดวิธีการในอนาคตอาจมีลักษณะและวิธีการที่พวกเขาจะได้รับมี นอกจากนี้ พนักงานของข้อมูลในระหว่างการออกกำลังกายช่วยให้รูปร่างแนวทางธุรกิจเพื่อความยั่งยืน และพนักงานในการส่งมอบในบทบาทนั้น ( luedicke และ giesler , 2008 )