Likewise strategy has been conceptu

Likewise strategy has been conceptualized using generic business level strategic typologies (e.g., Chenhall and Langfield-Smith [1998]; Moores and Yuen [2001]), operational strategy (e.g., Perera et al. [1997]; ittner, Larcker and Meyer [2003]), strategic change (e.g., Abernethy and Brownell [1999]; Baincs and Langfield-Smith [2003]), strategic management styles (e.g., Chung et al. [2000]); and strategy reflected in balanced scorecard choices (e.g., Hoquc and James [2000]). In some studies the focus was on the content of strategies, (e.g., Chenhall and Langfield-Smith's [1998] cost leadership/differentiation strategies; Bouwens and Abernethy [2000] customization strategy). In others the focus was on the processes of formulating and implementing strategies (e.g..Chung et al. [2000]; Nilsson and Rapp [1999]).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในทำนองเดียวกัน กลยุทธ์ได้ถูก conceptualized ใช้ธุรกิจทั่วไประดับกลยุทธ์ typologies (เช่น Chenhall และ Langfield-สมิธ [1998]; Moores และยืน [2001]), กลยุทธ์การดำเนินงาน (เช่น al. et Perera [1997] ittner, Larcker และ Meyer [2003]), การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ (เช่น Abernethy และ Brownell [1999]; Baincs และ Langfield-สมิธ [2003]), รูปแบบการจัดการเชิงกลยุทธ์ (เช่น Chung et al. [2000]); และกลยุทธ์ในตัวดัชนีชี้วัดแบบสมดุล (เช่น Hoquc และ James [2000]) ในการศึกษาบางโฟกัสอยู่บนเนื้อหาของกลยุทธ์, (เช่น Chenhall และ Langfield Smith [1998] ต้นทุนผู้นำ/สร้างความแตกต่างกลยุทธ์ Bouwens และ Abernethy เอง [2000] กลยุทธ์) โฟกัสอื่น ๆ เป็นกระบวนการของ formulating และดำเนินกลยุทธ์ (เช่นการChung et al. [2000]; Nilsson ก Rapp [1999])

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทำนองเดียวกันกลยุทธ์ได้รับแนวความคิดการใช้ typologies เชิงกลยุทธ์ระดับธุรกิจทั่วไป (เช่น Chenhall และ Langfield สมิ ธ [1998]; มัวเรสและยืน [2001]) กลยุทธ์การดำเนินงาน (เช่นเพียร์ราและคณะ [1997]. Ittner, Larcker และเมเยอร์ [ 2003]) การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ (เช่น Abernethy และบราวเนล [1999]; Baincs และ Langfield สมิ ธ [2003]) รูปแบบการจัดการเชิงกลยุทธ์ (เช่น Chung et al, [2000]). และสะท้อนให้เห็นถึงกลยุทธ์ในการเลือกระบบ Balanced Scorecard (เช่น Hoquc และเจมส์ [2000]) ในการศึกษาบางมุ่งเน้นเป็นเนื้อหาของกลยุทธ์ (เช่น Chenhall และ Langfield-สมิ ธ [1998] ผู้นำต้นทุน / กลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง; Bouwens และ Abernethy [2000] กลยุทธ์การปรับแต่ง) ในคนอื่น ๆ มุ่งเน้นเป็นกระบวนการของการกำหนดและการใช้กลยุทธ์ (eg.Chung et al, [2000]. ค๊และ Rapp [1999])

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์ในระดับธุรกิจ ทั่วไป มีแนวคิดการใช้กลยุทธ์รูปแบบ ( เช่น chenhall langfield สมิ ธและ [ 1998 ] ; มัวร์ และ หยวน [ 2001 ] ) , กลยุทธ์การดำเนินงาน ( เช่น เปเรร่า et al . [ 1997 ] ; ittner larcker เมเยอร์ , และ [ 2003 ] ) , การเปลี่ยนแปลงเชิงกลยุทธ์ ( e.g . , และอะเบอร์เนธีบราวเนล [ 1999 ] ; baincs และ langfield สมิธ [ 2003 ] ) , รูปแบบการจัดการเชิงกลยุทธ์ ( เช่นชอง et al . [ 2 ] )และกลยุทธ์ที่สะท้อนอยู่ในดุลยภาพที่เลือก ( เช่น hoquc และเจมส์ [ 2000 ] ) ในบางการศึกษาเน้นในเนื้อหาของกลยุทธ์ เช่น chenhall และ langfield สมิธ [ 1998 ] ต้นทุน / ความแตกต่างและกลยุทธ์ bouwens อะเบอร์เนธี [ 2000 ] กลยุทธ์ Customization ) ในผู้อื่น โฟกัสอยู่ในกระบวนการของการกำหนดและการนำกลยุทธ์ เช่น ชัง et al . [ 2000 ] ;ค๊ราฟและ [ 1999 ] )