LeadershiPThe effects of leadership

LeadershiP
The effects of leadership and situational factors on morale and performance have been well
documented (Detert, Treviflo, Burris, & Andiappan,2007;' Srivastava, Bartol, & Locke,2006).
These studies, as well as those cited previously, demonstrate that variations in job performance
are due to characteristics of individuals (age, sex,job experience, etc.), groups, and organizations
(size, structure, management behavior, etc-). Until we can begin to partition the total variablity
in job performance into intraindividual and extraindividual components, we should not expect
predictor variables measuring individual differences to correlate appreciably with measures of
performance that are influenced by factors not under an individual's control.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภาวะผู้นำผลกระทบของภาวะผู้นำและปัจจัยสร้างความขวัญกำลังใจและประสิทธิภาพการทำงานได้ดีจัดทำเอกสาร (Detert, Treviflo, Burris, & Andiappan, 2007;' Srivastava, Bartol และ ล็อก 2006)การศึกษานี้ รวมทั้งอ้างถึงก่อนหน้านี้ แสดงว่า รูปแบบในงานประสิทธิภาพใจเนื่องจากลักษณะของบุคคล (อายุ เพศ ประสบการณ์การทำงาน ฯลฯ), กลุ่ม องค์กร(ขนาด โครงสร้าง การจัดการพฤติกรรม ฯลฯ -) จนเราสามารถเริ่มต้นการแบ่งพาร์ติชัน variablity รวมในการปฏิบัติงานลงในคอมโพเนนต์ intraindividual และ extraindividual เราควรจะคาดหวังตัวแปร predictor วัดความแตกต่างของแต่ละการเชื่อมโยงกับมาตรการของ appreciablyประสิทธิภาพที่มีผลจากปัจจัยต่าง ๆ ที่ไม่อยู่ภายใต้การควบคุมของแต่ละบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นผู้นำ
ผลกระทบของการเป็นผู้นำและปัจจัยสถานการณ์ต่อขวัญและกำลังใจและประสิทธิภาพการทำงานที่ดีได้รับการ
บันทึกไว้ (Detert, Treviflo, Burris และ Andiappan 2007; 'Srivastava, Bartol และล็อค 2006).
การศึกษาเหล่านี้เช่นเดียวกับผู้ที่อ้างว่าก่อนหน้านี้แสดงให้เห็นถึง ที่รูปแบบในการปฏิบัติงาน
เป็นเพราะลักษณะของบุคคล (อายุเพศประสบการณ์การทำงาน ฯลฯ ) กลุ่มและองค์กร
(ขนาดโครงสร้างพฤติกรรมการจัดการ etc-) จนกว่าเราจะสามารถเริ่มต้นการแบ่งพาร์ติชัน variablity รวม
ในการปฏิบัติงานเป็นส่วนประกอบ intraindividual extraindividual และเราไม่ควรคาดหวัง
ตัวแปรการวัดความแตกต่างของแต่ละบุคคลจะมีความสัมพันธ์กับการประเมินมาตรการของ
ประสิทธิภาพการทำงานที่ได้รับอิทธิพลจากปัจจัยที่ไม่อยู่ภายใต้การควบคุมของแต่ละบุคคล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภาวะผู้นำ
ผลของภาวะผู้นำและปัจจัยสถานการณ์ในความพึงพอใจในการปฏิบัติได้ดี
เอกสาร ( detert treviflo Burris , , , andiappan & , 2007 ; ' ศรีวัสทวา bartol & , , ล็อค , 2006 ) .
การศึกษาเหล่านี้รวมทั้งผู้ที่อ้างถึงก่อนหน้านี้แสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนแปลง
เนื่องจากลักษณะของการปฏิบัติงาน บุคคล ( อายุ เพศ อาชีพ ประสบการณ์ ฯลฯ ) และกลุ่ม องค์กร
( ขนาด , โครงสร้าง , การจัดการพฤติกรรม ฯลฯ ) จนกว่าเราจะเริ่มฉากกั้น
variablity รวมในการปฏิบัติงานใน extraindividual องค์ประกอบภายในตัวบุคคล และ เราไม่ควรคาดหวัง
ตัวแปรวัดความแตกต่างของบุคคลนั้นได้ ด้วยมาตรการของ
ผลงานที่ได้รับอิทธิพลจากปัจจัยไม่ได้อยู่ภายใต้การควบคุมของแต่ละคน
.