Abstract—The six sigma method is a

Abstract—The six sigma method is a project-driven
management approach to improve the organization’s products,
services, and processes by continually reducing defects in the
organization. Understanding the key features, obstacles, and
shortcomings of the six sigma method allows organizations to
better support their strategic directions, and increasing needs
for coaching, mentoring, and training. It also provides
opportunities to better implement six sigma projects.
The purpose of this paper is the survey of six sigma
process and its impact on the organizational productivity. So I
have studied key concepts , problem solving process of six
sigmaas well as the survey of important fields such as:
DMAIC, six sigma and productivity applied programme, and
other advantages of six sigma. In the end of this paper,
present research conclusions. (direct and positive relation
between six sigma and productivity)

Keywords—Six sigma; Project management, Quality,
Theory; productivity

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อ — วิธีการซิกซ์ซิกม่าเป็นโครงการขับเคลื่อนแนวทางการจัดการเพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์ขององค์กรบริการ และกระบวนการอย่างต่อเนื่องลดข้อบกพร่องในการองค์กร เข้าใจคุณสมบัติที่สำคัญ อุปสรรค และข้อบกพร่องของวิธีการซิกซ์ซิกม่าช่วยให้องค์กรสามารถดีขึ้น สนับสนุนทิศทางเชิงกลยุทธ์ของพวกเขา และมากขึ้นสำหรับการฝึก ให้คำปรึกษา และการฝึกอบรม นอกจากนี้ยังมีโอกาสที่ดีกว่าใช้ซิกม่าหกโครงการ วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้คือ การสำรวจของซิกซ์ซิกม่ากระบวนการและผลกระทบต่อผลผลิตขององค์กร ดังนั้นฉันได้ศึกษาแนวคิดหลัก ปัญหา 6sigmaas รวมทั้งเป็นการสำรวจของเขตข้อมูลที่สำคัญเช่น:DMAIC หกซิกม่า และประสิทธิภาพใช้โปรแกรม และข้อดีอื่น ๆ ของซิกซ์ซิกม่า ในตอนท้ายของกระดาษนี้ปัจจุบันงานวิจัยสรุป (สัมพันธ์โดยตรง และบวกระหว่างหกซิกม่าและผลผลิต)คำสำคัญ — ซิกซ์ซิกม่า การจัดการโครงการ คุณภาพทฤษฎี ประสิทธิภาพการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อ-วิธี Six Sigma เป็นโครงการที่ขับเคลื่อนด้วย
วิธีการจัดการเพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์ขององค์กร
บริการและกระบวนการโดยการลดข้อบกพร่องอย่างต่อเนื่องใน
องค์กร ทำความเข้าใจเกี่ยวกับคุณลักษณะที่สำคัญอุปสรรคและ
ข้อบกพร่องของวิธี Six Sigma ช่วยให้องค์กรสามารถ
ให้การสนับสนุนทิศทางเชิงกลยุทธ์ของพวกเขาและความต้องการที่เพิ่มขึ้น
สำหรับการฝึกการให้คำปรึกษาและการฝึกอบรม นอกจากนี้ยังมี
โอกาสที่ดีในการดำเนินการโครงการหก Sigma.
วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการสำรวจความคิดเห็นของ Six Sigma
กระบวนการและผลกระทบต่อการผลิตขององค์กร ดังนั้นผมจึง
ได้ศึกษาแนวคิดที่สำคัญปัญหากระบวนการแก้หก
sigmaas เดียวกับการสำรวจของเขตข้อมูลที่สำคัญเช่นนี้:
DMAIC, Six Sigma และโปรแกรมการผลิตนำไปใช้และ
ประโยชน์อื่น ๆ ของ Six Sigma ในตอนท้ายของบทความนี้
ได้ข้อสรุปนำเสนองานวิจัย (ความสัมพันธ์โดยตรงและบวก
ระหว่าง Six Sigma และการผลิต) คำหลัก Six Sigma; การบริหารจัดการโครงการคุณภาพทฤษฎี; ผลผลิต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยวิธี Six Sigma เป็นโครงการขับเคลื่อนแนวทางการจัดการเพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์ขององค์กรบริการ และกระบวนการอย่างต่อเนื่องโดยการลดของเสียในองค์กร ความเข้าใจคุณสมบัติคีย์ , อุปสรรคข้อบกพร่องของ Six Sigma วิธีการช่วยให้องค์กรต่างๆดีกว่าสนับสนุนทิศทางกลยุทธ์ของพวกเขาและเพิ่มความต้องการสำหรับการฝึก แอฟริกัน และการฝึกอบรม มันก็มีโอกาสดีกว่าใช้ Six Sigma โครงการวัตถุประสงค์ของบทความนี้คือการสำรวจหกซิกม่ากระบวนการและผลกระทบต่อผลผลิตขององค์การ ดังนั้นฉันได้ศึกษาแนวคิดสำคัญ กระบวนการแก้ปัญหาของหกsigmaas รวมทั้งการสำรวจของเขตข้อมูลที่สำคัญเช่น :dmaic หก Sigma และการผลิตและใช้โปรแกรมข้อดีอื่น ๆของ Six Sigma ในตอนท้ายของเอกสารนี้สรุปงานวิจัยปัจจุบัน ( โดยตรงและความสัมพันธ์ทางบวกระหว่าง Six Sigma และการผลิต )คำหลักซิกส์ซิกมา การบริหารคุณภาพโครงการทฤษฎี ; ผลผลิต