Applying the decision making typolo

Applying the decision making typology – the case situation
With the above definitions of MUS and MCS and the typology of managerial decision
making, let us return to the situation presented at the beginning of the paper. Mike
Marshall has been told by his boss and new CEO of Southampton Hospital, to not
worry about the threat of competitors in the Coram area and to just leave things as they
are. On the other hand, Mike’s instincts and business acumen tell him that if he can
easily put a deal together to start a facility in Coram and not only head off the
competition but successfully expand his services.
Marshall was faced with low task certainty due to the complexity of the business
situation, that is, the existence of multiple business models in which to analyze the
situation. While he knew what action he wished to take based upon his current
knowledge (combating the competition), he had no way of knowing what the outcomes
of these actions might be since he had never before had to combat potential
competition. Furthermore, he was also unfamiliar and uncomfortable with having to
follow orders backed by threats that were both bureaucratic and unresponsive to a
perceived competitive threat. His intuition and entrepreneurial instincts were driving
him to open up a new facility to offset perceived increased competition yet he had a
direct order from his boss to act otherwise under penalty of losing his job. Marshall
encountered competing and opposing frames of reference, which made what seemed
like a simple problem far more complex.
If Marshall were to use managerial common sense in this circumstance he would
have followed orders and do nothing. This may seem to some to be the most
appropriate action to take (certainly the safest from a personal financial perspective);
adhering to the chain of command and following a bureaucratic decision. The situation,
however, was one that Marshall had never encountered before (competition
encroaching on his territory) and therefore quite non-routine and organic.
Furthermore Marshall definitely did not perceive the decision as mechanistic in
nature (although others might have given the fact that disobeying Lynch in all
probability meant losing his job). In Marshall’s mind we can hypothesize that he might
have thought that applying the CEO’s framework in an organic (externally driven)
situation made little sense – a type “M” error.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใช้การตัดสินใจจำแนก – สถานการณ์กรณีมีคำนิยามข้างต้นของบรรยากาศเป็นกัน และเอ็มซี และจำแนกการตัดสินใจบริหารจัดการให้เราทำ ส่งคืนสถานการณ์ที่นำเสนอในตอนต้นของกระดาษ ไมค์มาร์แชลล์ได้รับการบอก โดยเขาบอส และใหม่ CEO ของเซาท์แธมป์ตันโรงพยาบาล การไม่กังวลเกี่ยวกับภัยคุกคามจากคู่แข่ง ในบริเวณ Coram และปล่อยให้สิ่งเหล่านั้นได้รับการ บนมืออื่น ๆ สัญชาตญาณของไมค์และอคิวเมนท์ธุรกิจบอกว่า ถ้าเขาสามารถนำข้อตกลงร่วมกันเพื่อเริ่มต้นสิ่งอำนวยความสะดวกใน Coram และไม่เฉพาะหัวปิดแข่งขัน แต่ขยายบริการของเขาสำเร็จมาร์แชลล์ได้ประสบกับความแน่นอนของงานต่ำสุดซับซ้อนของธุรกิจสถานการณ์ นั่นคือ การดำรงอยู่ของหลายธุรกิจโมเดลในการวิเคราะห์การสถานการณ์ ในขณะที่เขารู้ว่าสิ่งที่เขาปรารถนาจะตามกระแสของเขา(ต่อสู้แข่งขัน), ความรู้เขาไม่รู้เลยว่าผลการกระทำเหล่านี้อาจจะเนื่องจากเขาเคยมีเคยมีมาก่อนในการต่อสู้กับศักยภาพการแข่งขัน นอกจากนี้ เขายังไม่คุ้นเคย และอึดอัดกับการปฏิบัติตามคำสั่งโดยทั้งราชการ และตอบสนองความภัยคุกคามที่มีการแข่งขันรับรู้ ขับสัญชาตญาณและสัญชาตญาณกิจการของเขาเขาเปิดสินเชื่อใหม่เพื่อชดเชยถือว่าการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น แต่เขามีการใบสั่งโดยตรงจากนายทำมิฉะนั้น under penalty of สูญเสียงานของเขา มาร์แชลล์พบการแข่งขัน และกรอบของการอ้างอิง ซึ่งทำอะไรดูเหมือนฝ่ายตรงข้ามเช่นเรื่องปัญหาซับซ้อนมากขึ้นถ้า ใช้ความรู้สึกร่วมกันบริหารจัดการในสถานการณ์นี้เขาจะมาร์แชลล์ได้ปฏิบัติตามใบสั่ง และไม่ต้องทำอะไร นี้อาจดูเหมือนจะบางจะมากที่สุดที่เหมาะสมในการดำเนินการ (แน่นอนปลอดภัยที่สุดจากมุมมองทางการเงินส่วนบุคคล);ยึดมั่นในการบัญชาและต่อการตัดสินใจที่ราชการ สถานการณ์อย่างไรก็ตาม เป็นที่มาร์แชลก็ไม่เคยพบเห็นมาก่อน (แข่งขันencroaching บนดินแดนของเขา) และดังนั้นค่อนข้างมีขั้นตอน และอินทรีย์นอกจากนี้ มาร์แชลล์แน่นอนไม่ได้ไม่สังเกตการตัดสินใจเป็นกลไกในการทำธรรมชาติ (แต่คนอื่นอาจให้ข้อเท็จจริง Lynch ที่ disobeying ในความน่าเป็นหมายถึง การสูญเสียงานของเขา) ในจิตใจของมาร์แชล เราสามารถ hypothesize ว่าเขาอาจมีความคิดที่ใช้กรอบของ CEO ในการอินทรีย์ (ภายนอกขับเคลื่อน)สถานการณ์ได้ความรู้สึกเล็กน้อย – ชนิดข้อผิดพลาด "M"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประยุกต์ใช้การตัดสินใจจัดแบ่ง -
สถานการณ์กรณีที่มีคำจำกัดความข้างต้นของMUS และ MCS
และการจำแนกประเภทของการตัดสินใจการบริหารจัดการการให้เรากลับไปสู่สถานการณ์ที่นำเสนอจุดเริ่มต้นของกระดาษ ไมค์มาร์แชลล์ได้รับการบอกเล่าจากเจ้านายของเขาและซีอีโอใหม่ของเซาแธมป์ตันโรงพยาบาลไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับภัยคุกคามของคู่แข่งในพื้นที่โคแรมและเพียงแค่ออกจากสิ่งที่พวกเขามี ในทางกลับกันสัญชาตญาณของไมค์และความเฉียบแหลมทางธุรกิจบอกเขาว่าถ้าเขาสามารถได้อย่างง่ายดายนำข้อตกลงร่วมกันที่จะเริ่มต้นสิ่งอำนวยความสะดวกในโคแรมและไม่เพียงแต่มุ่งหน้าออกจากการแข่งขันแต่ประสบความสำเร็จในการขยายบริการของเขา. มาร์แชลต้องเผชิญกับความเชื่อมั่นงานต่ำเนื่องจากการ ความซับซ้อนของธุรกิจสถานการณ์ที่เป็นอยู่ของรูปแบบธุรกิจหลายในการที่จะวิเคราะห์ที่สถานการณ์ ในขณะที่เขารู้ว่าสิ่งที่กระทำเขาอยากที่จะใช้ขึ้นอยู่กับปัจจุบันของเขาความรู้ (การต่อสู้กับการแข่งขัน) เขามีวิธีการทราบว่าสิ่งที่ไม่มีผลของการกระทำเหล่านี้อาจจะเพราะเขาไม่เคยมีมาก่อนในการต่อสู้ที่มีศักยภาพการแข่งขัน นอกจากนี้เขายังเป็นผู้ที่ไม่คุ้นเคยและไม่สบายใจกับต้องทำตามคำสั่งได้รับการสนับสนุนโดยภัยคุกคามที่มีทั้งราชการและไม่ตอบสนองไปยังภัยคุกคามการรับรู้การแข่งขัน สัญชาตญาณของเขาและผู้ประกอบการที่กำลังขับรถสัญชาตญาณของเขาที่จะเปิดสถานที่ใหม่เพื่อชดเชยการแข่งขันที่เพิ่มขึ้นการรับรู้แต่เขาก็ยังมีการสั่งซื้อโดยตรงจากเจ้านายของเขาที่จะทำหน้าที่เป็นอย่างอื่นภายใต้บทลงโทษของการสูญเสียงานของเขา มาร์แชลล์พบการแข่งขันของฝ่ายตรงข้ามและกรอบของการอ้างอิงซึ่งทำให้สิ่งที่ลำบากเช่นปัญหาง่ายๆไกลที่ซับซ้อนมากขึ้น. ถ้ามาร์แชลล์จะใช้สามัญสำนึกในการบริหารจัดการในกรณีนี้เขาจะได้ปฏิบัติตามคำสั่งและทำอะไร นี้อาจดูเหมือนบางส่วนจะเป็นส่วนใหญ่ดำเนินการที่เหมาะสมที่จะใช้ (แน่นอนที่ปลอดภัยที่สุดจากมุมมองทางการเงินส่วนบุคคล) การยึดมั่นในสายการบังคับบัญชาและปฏิบัติตามการตัดสินใจของระบบราชการ สถานการณ์, แต่เป็นคนหนึ่งที่มาร์แชลล์ไม่เคยพบมาก่อน (การแข่งขันรุกล้ำเข้าไปในดินแดนของเขา) และดังนั้นจึงค่อนข้างไม่ใช่งานประจำและอินทรีย์. นอกจากมาร์แชลล์แน่นอนไม่ได้รับรู้การตัดสินใจที่เป็นกลไกในธรรมชาติ (แม้ว่าคนอื่น ๆ อาจจะได้รับความจริงที่ว่า ไม่เชื่อฟังลินช์ในทุกความน่าจะหมายถึงการสูญเสียงานของเขา) ในใจของมาร์แชลล์เราสามารถตั้งสมมติฐานว่าเขาอาจจะมีความคิดว่าการใช้กรอบการทำงานของซีอีโอในอินทรีย์ (ขับเคลื่อนภายนอก) สถานการณ์ที่ทำให้ความรู้สึกเล็ก ๆ น้อย ๆ - ประเภท "M" ข้อผิดพลาด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประยุกต์ใช้การตัดสินใจ–สถานการณ์
กับเหนือคำนิยามของมัส พิธีกรและรูปแบบของการบริหารจัดการและการตัดสินใจ
ทําให้เรากลับไปยังสถานการณ์ที่นำเสนอจุดเริ่มต้นของกระดาษ ไมค์
มาร์แชลได้รับการบอกโดยเจ้านายของเขา และประธานของโรงพยาบาล เซาท์แธมป์ตัน ไม่กังวลเรื่องการคุกคาม
คู่แข่งในพื้นที่โคแรม และปล่อยให้มัน
.บนมืออื่น ๆ , ไมค์ สัญชาตญาณและความเฉียบแหลมทางธุรกิจบอกเขาว่าถ้าเขาสามารถใส่ได้อย่างง่ายดายจัดการด้วยกัน
เริ่มสถานที่ในโคแรมและไม่เพียง แต่หัวปิดการแข่งขัน แต่ได้ขยายการบริการของเขา
.
มาเผชิญกับงานอันต่ำเนื่องจากความซับซ้อนของธุรกิจ
สถานการณ์ นั่นคือ มีหลายรูปแบบธุรกิจที่วิเคราะห์
สถานการณ์ในขณะที่เขารู้ว่าการกระทำที่เขาต้องการที่จะใช้ขึ้นอยู่กับความรู้
ของเขา ( ส่งประกวด ) เขาก็ไม่มีทางรู้ว่าผลของการกระทำเหล่านี้อาจจะเป็น
เนื่องจากเขาไม่เคยต่อสู้กับการแข่งขันที่อาจเกิดขึ้น

นอกจากนี้ เขายังไม่คุ้นเคยและรู้สึกอึดอัดกับการต้องทำตามคำสั่งที่ได้รับการสนับสนุนโดย
ภัยคุกคามทั้งระบบราชการ และไม่ตอบสนองกับ
แข่งขันการคุกคาม สัญชาตญาณของเขาและ instincts ผู้ประกอบการขับรถ
เขาเปิดโรงงานใหม่เพื่อชดเชยการเพิ่มการแข่งขัน แต่เขามี
สั่งซื้อโดยตรงจากเจ้านายของเขาทำอย่างอื่นภายใต้บทลงโทษของการสูญเสียงานของเขา มาร์แชล
พบการแข่งขันและคัดค้านกรอบอ้างอิงซึ่งทำให้สิ่งที่ดูเหมือน
ชอบปัญหาง่ายๆ
ไกลที่ซับซ้อนมากขึ้นถ้ามาแชลต้องใช้สามัญสำนึกในการบริหารจัดการสถานการณ์นี้ เขาจะ
ทำตามคำสั่งไม่ได้ นี้อาจดูเหมือนบางจะที่สุด
การกระทำเหมาะสมที่จะใช้ ( แน่นอนปลอดภัยจากมุมมองทางการเงินส่วนบุคคล ) ;
ยึดมั่นในคำสั่ง และปฏิบัติตามการตัดสินใจของข้าราชการ . สถานการณ์
อย่างไรก็ตามเป็นคนหนึ่งที่ไม่เคยพบมาก่อน มาร์แชล ( การแข่งขัน
ล้วงเข้าไปในอาณาเขตของเขา ) และดังนั้นจึงค่อนข้างไม่รูทีนและอินทรีย์ .
นอกจากนี้ มาร์แชลไม่ได้รับรู้การตัดสินใจเป็นกลไกใน
ธรรมชาติ ( แม้ว่าคนอื่นอาจมีให้ความจริงที่ไม่เชื่อฟัง ลินช์ใน
ความน่าจะเป็นหมายถึงการสูญเสียงานของเขา ) ในมาร์แชลจิตใจเราสามารถพบว่าเขาอาจ
มีความคิดว่า การใช้กรอบของ CEO ในอินทรีย์ ( ขับเคลื่อนภายนอก )
สถานการณ์ทำให้รู้สึกน้อย–ประเภท " M " ข้อผิดพลาด