Employee contribution How much emph

Employee contribution
How much emphasis should be placed on pay for performance?
How do you define performance? Including seniority?
Individual, team, division or organizational performance?
Short- or long-term incentives?
Fairness, productivity, customer service quality
Management
So what? What difference does all of this make?
Does it help organizations achieve objectives?
Pay is NOT just cost but can impact organizational strategic goals
Other issues: (1) line managers’ ownership of HR functions, (2) transparency, (3) use of technology (4) choice of benefits

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เงินสมทบของพนักงาน เน้นจำนวนควรถูกวางไว้บนค่าจ้างการปฏิบัติงานหรือไม่ คุณกำหนดประสิทธิภาพการทำงานได้อย่างไร รวมอายุ บุคคล ทีมงาน ส่วน หรือประสิทธิภาพขององค์กร ระยะยาว-สั้น หรือแรงจูงใจ ยุติธรรม ผลผลิต คุณภาพการบริการลูกค้า จัดการ แล้วไง ทั้งหมดนี้ทำให้ไม่แตกต่างอะไร มันไม่ช่วยให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร ค่าจ้างเป็นการต้นทุนที่ไม่เพียง แต่สามารถส่งผลกระทบต่อเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กร ปัญหาอื่น ๆ: เป็นเจ้าของผู้จัดการ (1) บรรทัดของหน้าที่ HR, (2) ความโปร่งใส (3) การใช้เทคโนโลยี (4) หลากหลายประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลงานของพนักงานวิธีสำคัญมากควรอยู่ในค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน?
คุณจะกำหนดประสิทธิภาพ? รวมทั้งผู้มีอาวุโส?
บุคคลทีมหารหรือประสิทธิภาพขององค์กร?
สั้นหรือแรงจูงใจในระยะยาว? ความเป็นธรรมในการผลิตที่มีคุณภาพการบริการลูกค้าการบริหารจัดการดังนั้นสิ่งที่? สิ่งที่แตกต่างไม่ทั้งหมดนี้ทำให้มันช่วยให้องค์กรบรรลุวัตถุประสงค์? การชำระเงินไม่ได้เป็นเพียงค่าใช้จ่ายแต่จะส่งผลกระทบต่อเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์กรเรื่องอื่น ๆ (1) เจ้าของผู้จัดการสายงานของฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรบุคคล (2) ความโปร่งใส (3) การใช้งานของ เทคโนโลยี (4) ทางเลือกของผลประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พนักงานมีส่วนร่วม
เน้นเท่าใดควรวางบนจ่ายสำหรับการทำงาน ?
คุณกำหนดประสิทธิภาพ ? รวมถึงความอาวุโส ?
บุคคล ทีม กอง หรือการปฏิบัติขององค์กร ?
บริเวณสั้นหรือระยะยาว
ยุติธรรม , การผลิต , การบริการลูกค้าการจัดการคุณภาพ

ดังนั้นสิ่งที่ ? ความแตกต่างที่ไม่ทั้งหมดนี้ ?
มันช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมาย ?
จ่ายไม่ได้เป็นเพียงต้นทุน แต่สามารถส่งผลกระทบต่อเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ขององค์การ
ปัญหาอื่น ๆ ( 1 ) ผู้จัดการสายความเป็นเจ้าของของฟังก์ชัน HR ( 2 ) ความโปร่งใส ( 3 ) การใช้เทคโนโลยี ( 4 ) การเลือกประโยชน์