that offer participants time to ste

that offer participants time to step back and escape the pressing demands of a day job. On the other hand, even after very basic training sessions, adults typically retain just 10 percent of what they hear in classroom lectures, versus nearly two-thirds when they learn by doing. Furthermore, burgeoning leaders, no matter how talented, often struggle to transfer even their most powerful off-site experiences into changed behavior on the front line.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่มีผู้เข้าร่วมจะก้าวกลับ และหนีความต้องการเร่งด่วนของงานวัน ในทางกลับกัน แม้หลังจากเซสชันการฝึกขั้นพื้นฐานมาก ผู้ใหญ่โดยทั่วไปรักษาเพียง 10 เปอร์เซ็นต์ของพวกเขาได้ยินเสียงในห้องเรียนบรรยาย เมื่อเทียบกับเกือบสองในสามเมื่อพวกเขาเรียนรู้ ด้วยการปฏิบัติ นอกจากนี้ ผู้นำลัทธิ ไม่เก่งวิธี มักต่อสู้การถ่ายโอนแม้ประสบการณ์ของพวกเขามีประสิทธิภาพมากที่สุดไฟล์เป็นพฤติกรรมที่เปลี่ยนแปลงบนบรรทัดหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่มีเวลาเข้าร่วมประชุมเพื่อย้อนกลับไปและหลบหนีความต้องการเร่งด่วนของงานวัน ในทางตรงกันข้ามแม้หลังจากการฝึกอบรมขั้นพื้นฐานมากที่ผู้ใหญ่มักจะเก็บเพียงร้อยละ 10 ของสิ่งที่พวกเขาได้ยินในการบรรยายในชั้นเรียนเมื่อเทียบกับเกือบสองในสามเมื่อพวกเขาเรียนรู้ด้วยการทำ นอกจากนี้ผู้นำที่กำลังขยายตัวไม่ว่ามีความสามารถมักจะต่อสู้ในการถ่ายโอนแม้แต่ประสบการณ์นอกสถานที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของพวกเขาในพฤติกรรมที่เปลี่ยนไปในแนวหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ให้ผู้เข้าร่วมเวลาถอยหลังหนีการกดและความต้องการของงานวัน บนมืออื่น ๆ , แม้หลังจากที่เซสชั่นการฝึกพื้นฐานมาก ผู้ใหญ่มักจะเก็บเพียง 10 เปอร์เซ็นต์ของสิ่งที่พวกเขาได้ยินในการบรรยายในชั้นเรียน เมื่อเทียบกับเกือบ สอง เมื่อพวกเขาได้เรียนรู้ด้วยการทำ นอกจากนี้ ผู้นำบริการ ไม่ว่าเก่งแค่ไหนมักจะต่อสู้เพื่อโอนไฟล์แม้แต่ที่มีประสิทธิภาพที่สุดประสบการณ์ในการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมในแนวหน้า