Taken together the five papers of t

Taken together the five papers of this special issue
help to locate SMA more clearly in the ‘second era’ of
SM (see Nixon and Burns, this issue, Section 2.2) by
focusing not just on external alignment but also on the
internal practices, processes and issues that shape the
formulation and implementation of strategy. This focus
underlines the need to view SMA as part of a single system
of complementary, reinforcing components (Milgrom
and Roberts, 1995; Roberts, 2004). The emphasis of these
papers also highlights the important role of SMA in providing
a common language to facilitate communication and
collaboration across functions and with a community of
external suppliers, alliance partners, customers, stakeholders
and special interest groups. The papers provide a broad
agenda and good platform for future research that will help
to redress the negligible impact of the SMA literature on
managerial discourse and practice (Seal, 2010). Additionally,
the research suggested by these papers should help to
align the development trajectories of the SM and SMA literatures
that at the moment appear to be moving in opposite
directions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ่ายเอกสาร 5 ของปัญหาพิเศษนี้ร่วมกันช่วยหา SMA ขึ้นชัดเจนใน 'ยุคสอง' ของSM (ดู Nixon และไหม้ ปัญหา ส่วน 2.2) โดยเน้นการจัดตำแหน่งไม่เพียงอยู่ภายนอกแต่การแนวทางปฏิบัติภายใน กระบวนการ และปัญหาที่รูปร่างกำหนดและดำเนินกลยุทธ์ โฟกัสนี้ขีดเส้นใต้ต้องดู SMA เป็นส่วนหนึ่งของระบบเพียงระบบเดียวส่วนประกอบเสริม เสริม (Milgromและโร เบิตส์ 1995 โรเบิตส์ 2004) ความสำคัญเหล่านี้เอกสารยังเน้นบทบาทสำคัญของ SMA ให้ภาษาทั่วไปเพื่อให้ง่ายต่อการสื่อสาร และทำงานร่วมกัน ระหว่างฟังก์ชัน และชุมชนของซัพพลายเออร์ภายนอก พันธมิตร ลูกค้า เสียและกลุ่มความสนใจพิเศษ เอกสารให้กว้างวาระการประชุมและแพลตฟอร์มที่ดีสำหรับการวิจัยในอนาคตที่จะช่วยการ redress ผลกระทบระยะวรรณกรรม SMA บนวาทกรรมที่บริหารจัดการและการฝึก (ตรา 2010) นอกจากนี้งานวิจัยแนะนำเอกสารเหล่านี้จะช่วยให้จัด trajectories พัฒนาของ literatures SM และ SMAในขณะที่ต้องเคลื่อนไหวในตรงข้ามทิศทางการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นำมารวมกันห้าเอกสารของปัญหาพิเศษนี้
ช่วยในการค้นหา SMA ได้ชัดเจนมากขึ้นในยุคที่สองของ
เอสเอ็ม (ดูนิกสันและเบิร์นส์เรื่องนี้มาตรา 2.2) โดย
มุ่งเน้นไม่เพียง แต่ในการจัดวางภายนอก แต่ยังเกี่ยวกับ
การปฏิบัติภายในกระบวนการ และปัญหาที่รูปร่าง
การกำหนดและดำเนินการตามกลยุทธ์ เน้น
การขีดเส้นใต้ความต้องการที่จะดู SMA เป็นส่วนหนึ่งของระบบเดียว
ของเสริมเสริมส่วนประกอบ (มิลกรอม
และโรเบิร์ต 1995 โรเบิร์ต, 2004) ความสำคัญของเหล่านี้
เอกสารยังเน้นบทบาทที่สำคัญของ SMA ในการให้บริการ
เป็นภาษากลางในการอำนวยความสะดวกในการสื่อสารและ
การทำงานร่วมกันทั่วทั้งฟังก์ชั่นและชุมชนของ
ซัพพลายเออร์ภายนอกพันธมิตรลูกค้าผู้มีส่วนได้เสีย
และกลุ่มผลประโยชน์พิเศษ เอกสารให้กว้าง
วาระการประชุมและแพลตฟอร์มที่ดีสำหรับการวิจัยในอนาคตที่จะช่วยให้
การแก้ไขผลกระทบเล็กน้อยจากวรรณกรรม SMA ใน
วาทกรรมการบริหารจัดการและการปฏิบัติ (ตราประทับ, 2010) นอกจากนี้
การวิจัยแนะนำโดยเอกสารเหล่านี้จะช่วยในการ
จัดลูกทีมพัฒนาของเอสเอ็มและวรรณกรรม SMA
ว่าในขณะนี้ดูเหมือนจะย้ายไปอยู่ฝั่งตรงข้ามกับ
ทิศทาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถ่ายกันห้าเอกสารของ
ฉบับพิเศษนี้ช่วยค้นหา SMA อย่างชัดเจนมากขึ้นในยุค ' ' 2
SM ( เห็นนิกสันและรอยไหม้ ปัญหานี้ ส่วน 2.2 ) โดย
เน้นไม่เพียง แต่ในการภายนอก แต่ยังบน
การปฏิบัติภายใน กระบวนการและปัญหาที่รูปร่าง
สูตรและการใช้กลยุทธ์ นี้มุ่งเน้น
ขีดเส้นใต้ต้องดู
SMA เป็นส่วนหนึ่งของระบบของเสริม , เสริมส่วนประกอบ ( milgrom
โรเบิร์ต , 1995 ; โรเบิร์ต , 2004 ) ความสำคัญของเอกสารเหล่านี้
ยังเน้นบทบาทที่สำคัญของ SMA ในการให้บริการเพื่ออำนวยความสะดวกในการสื่อสารเป็นภาษา

และความร่วมมือในการทำงานและมีชุมชนของ
ซัพพลายเออร์ภายนอก พันธมิตรคู่ค้า ลูกค้า และผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย
กลุ่มผลประโยชน์พิเศษ เอกสารให้กว้าง
วาระการประชุมและแพลตฟอร์มที่ดีสำหรับการวิจัยในอนาคตจะช่วย
เพื่อชดเชยผลกระทบเล็กน้อยของ SMA วรรณกรรมวาทกรรมการจัดการและการปฏิบัติ
ตราประทับ ( 2010 ) นอกจากนี้
ผลการวิจัยพบโดยเอกสารเหล่านี้ควรช่วย

จัดพัฒนาวิถีของ SM และ SMA วรรณกรรม
ที่ตอนนี้ดูเหมือนจะเคลื่อนที่ในทิศทางตรงข้ามกัน