Periodic occasions bring success, w

Periodic occasions bring success, which can be confirmed by previous studies of systematic work environment management (Birgersdotter et al., 2002) and routines for better work environments (Anderssonet al., 2008). The comprehensibility and manageability increases as the number of occasions increases, which in turn raises the safety motivation (Stave, 2005). _ The primary target group for the intervention may affect safety motivation. Safety motivation increased most during the interventions in systematic work environment management and computer-screen-work education. In those cases, the interventions were clearly directed at improvements in the individual’s own work or work environments. In addition, PIMEX discussions and improvements, and PIMEX-based education had clear directions, but this can be explained by the short intervention duration and single occasion, as previously discussed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โอกาสธาตุนำความสำเร็จที่ได้รับการยืนยันจากการศึกษาก่อนหน้าของการจัดการสภาพแวดล้อมการทำงานที่เป็นระบบ (Birgersdotter et al., 2002) และการปฏิบัติสำหรับสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีกว่า (Anderssonet al., 2008) ความเข้าใจและการบริหารจัดการเพิ่มขึ้นตามจำนวนของโอกาสเพิ่มขึ้นซึ่งจะทำให้เกิดแรงจูงใจในการรักษาความปลอดภัย (Stave 2005) _ กลุ่มเป้าหมายหลักสำหรับการแทรกแซงอาจมีผลต่อแรงจูงใจด้านความปลอดภัย แรงจูงใจด้านความปลอดภัยที่เพิ่มขึ้นมากที่สุดในช่วงการแทรกแซงในระบบการจัดการสภาพแวดล้อมการทำงานและคอมพิวเตอร์หน้าจอการทำงานการศึกษา ในกรณีที่การแทรกแซงถูกกำกับไว้อย่างชัดเจนในการปรับปรุงในการทำงานหรือการทำงานของตัวเองของแต่ละคนสภาพแวดล้อม นอกจากนี้การอภิปราย PIMEX และการปรับปรุงและการศึกษาตาม PIMEX มีทิศทางที่ชัดเจน แต่นี้สามารถอธิบายได้ด้วยระยะเวลาการแทรกแซงในระยะสั้นและโอกาสเดียวตามที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โอกาสเป็นครั้งคราว นำความสำเร็จ ซึ่งสามารถยืนยันได้จากการศึกษาก่อนหน้านี้ของสภาพแวดล้อมและการจัดการงานระบบ ( birgersdotter et al . , 2002 ) และการปฏิบัติงานสภาพแวดล้อมดี ( anderssonet al . , 2008 ) มีความเข้าใจและเพิ่มการจัดการที่เป็นหมายเลขของโอกาสที่เพิ่มขึ้น ซึ่งจะเพิ่มความปลอดภัย แรงจูงใจ ( ไม้เท้า , 2005 ) _ หลัก กลุ่มเป้าหมายสำหรับการแทรกแซงอาจมีผลต่อการจูงใจเพื่อความปลอดภัย แรงจูงใจที่เพิ่มความปลอดภัยมากที่สุดในระหว่างการแทรกแซงการทำงานในระบบการจัดการด้านสิ่งแวดล้อม และหน้าจอการทำงานของคอมพิวเตอร์การศึกษา ในกรณีนั้น การแทรกแซง ก็มุ่งไปที่การปรับปรุงในแต่ละงานเองหรือสภาพแวดล้อมการทำงาน นอกจากนี้ ไพเม็กซ์การอภิปรายและการปรับปรุงและการศึกษาตามไพเม็กซ์มีทิศทางที่ชัดเจน แต่นี้สามารถอธิบายได้โดยการแทรกแซงและสั้นระยะเวลาโอกาสเดียว ตามที่กล่าวก่อนหน้านี้ .