At Kyphon there is a broad, flexibl

At Kyphon there is a broad, flexible approach to employee development; almost any type of learning is considered valuable. Employees are encouraged to pursue knowledge in any format that suits them, inside or out, formal or informal. The company spends over $4,000 per year per employee on training, and support for learning extends to employees' families. Employees are responsible for seeking out opportunities for learning, and the company helps the employee find learning opportunities. This approach to training and the company's opportunities for quick advancement are important recruiting and retention tools, which are critical at Kyphon. Loyalty and longterm employee commitment are important goals at Kyphon because their product is so specialized requiring both medical and technical knowledge to sell. In contrast to Kyphon, Triage's employee lifecycle is much shorter and their model is to hire a large number of entry level employees and replace them three or four years later when they leave.Triage is perceived by new employ- ees as a good place to learn about the field, and many move on to graduate school or medical school. This is a similar hiring model to many types of consulting firms Triage must get new employees up to speed quickly and retain them long enough to justify the development invest- ment before they move on. Most new employees come in with a blank slate about the health care field, medical jar- gon, and interpersonal skills necessary to work with clients, who may be resentful that Triage is trying to cor- rect their mistakes (i.e., failure to collect insurance pay- ments). Triage employees receive approximately 12 hours of orientation, and over 21 months they complete 15 formal training modules. However, unlike Kyphon, which values learning in general, Triage training is job specific, requir- ing employees to focus on what they need to know to come up to speed quickly and generate immediate rev- enue. Outside training is not generally supported at Triage; school is perceived as an outside diversion from the task at hand, and if an employee wants to pursue an outside degree, the employee must do it on their own, if they have time. Thus, although hiring and training at Kyphon and Triage are dramatically different, the success of both com panies belies the fact that their individual approaches work for them Discuss which approach to hiring and training described above you think is best, and would be more generally applic able to other companies

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่ Kyphon มีวิธีที่กว้าง มีความยืดหยุ่นพนักงานพัฒนา เกือบทุกชนิดการเรียนรู้จะถือว่ามีคุณค่า พนักงานได้รับการสนับสนุนการดำเนินการความรู้ในรูปแบบใดที่เหมาะกับพวกเขา ภายใน หรือ ออก เป็นทางการ หรือไม่ บริษัทใช้กว่า $4000 ต่อปีต่อพนักงานฝึกอบรม และการสนับสนุนสำหรับการเรียนรู้ขยายไปถึงครอบครัวของพนักงาน พนักงานมีหน้าที่ในการหาโอกาสในการเรียนรู้ และบริษัทช่วยให้พนักงานค้นหาโอกาสการเรียนรู้ วิธีนี้การฝึกอบรมและโอกาสความก้าวหน้าอย่างรวดเร็วของบริษัทกำลังสรรหาบุคลากรสำคัญและเก็บรักษาเครื่องมือ ที่สำคัญที่ Kyphon สมาชิกและความมุ่งมั่นของพนักงานตนมีเป้าหมายสำคัญที่ Kyphon เนื่องจากผลิตภัณฑ์ของตนมีความต้องการความรู้ทางการแพทย์ และเทคนิคการขายดังนั้น ในทางตรงข้าม Kyphon วงจรพนักงานของ Triage จะสั้นกว่า และรูปแบบของพวกเขาจะจ้างพนักงานระดับรายการจำนวนมาก และแทนสาม หรือสี่ปีต่อมาเมื่อพวกเขาออกจาก ถือว่า triage โดยว่าจ้าง ees ใหม่เป็นต้องเรียนรู้เกี่ยวกับฟิลด์ และหลายคนย้ายไปยังบัณฑิตวิทยาลัยหรือโรงเรียนแพทย์ แบบจ้างงานคล้ายการ Triage ต้องรับพนักงานใหม่ค่าความเร็วได้อย่างรวดเร็ว และเก็บได้นานพอให้การพัฒนาลงทุนติดขัดก่อนจะย้ายบริษัทให้คำปรึกษาหลายชนิดอยู่ พนักงานใหม่ส่วนใหญ่มา ด้วยชนวนเปล่าเกี่ยวกับฟิลด์สุขภาพ กระปุกกรทางการแพทย์ และมนุษยที่จำเป็นในการทำงานกับลูกค้า ที่อาจว่า Triage พยายาม rect ประกอบ ของความผิดพลาด (เช่น ล้มเหลวในการรวบรวมการประกันค่าจ้าง-ments) resentful พนักงาน triage ได้รับประมาณ 12 ชั่วโมงการวางแนว และกว่า 21 เดือนจะทำโมดูฝึกอบรมอย่างเป็นทางการ 15 อย่างไรก็ตาม ซึ่งแตกต่างจาก Kyphon ค่าการเรียนรู้ทั่วไป อบรม Triage เป็นงานเฉพาะ requir กำลังพนักงานให้ความสำคัญกับสิ่งที่พวกเขาต้องรู้มาถึงความเร็วอย่างรวดเร็ว และสร้างเรฟ enue ทันที ภายนอกฝึกไม่โดยทั่วไปสนับสนุนที่ Triage โรงเรียนถือว่าเป็นการเปลี่ยนเส้นทางอยู่นอกจากงานในมือ และถ้าพนักงานต้องไล่ระดับอยู่นอก พนักงานต้องทำด้วยตนเอง ได้เวลา แม้ว่าจ้าง และฝึกอบรมที่ Kyphon และ Triage จะแตกต่างกันอย่างมาก ความสำเร็จของ com ทั้ง panies belies ความจริงที่ว่า บุคคลผู้ยื่นงานการสนทนาซึ่งวิธีการจ้าง และการอบรมที่อธิบายไว้ข้างต้นคุณคิดว่า ดีสุด และ applic มากโดยทั่วไปจะสามารถให้บริษัทอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Kyphon ที่มีความกว้างวิธีการที่ยืดหยุ่นในการพัฒนาพนักงาน เกือบทุกประเภทของการเรียนรู้ใด ๆ ที่เป็นที่ยอมรับว่ามีคุณค่า พนักงานได้รับการสนับสนุนที่จะไล่ตามความรู้ในรูปแบบที่เหมาะสมกับพวกเขาใด ๆ ภายในหรือออกอย่างเป็นทางการหรือไม่เป็นทางการ บริษัท ใช้เวลากว่า $ 4,000 ต่อปีต่อพนักงานในการฝึกอบรมและการสนับสนุนสำหรับการเรียนรู้ขยายไปถึงครอบครัวของพนักงาน พนักงานมีความรับผิดชอบในการแสวงหาโอกาสในการเรียนรู้และ บริษัท จะช่วยให้พนักงานหาโอกาสการเรียนรู้ วิธีการนี​​้ในการฝึกอบรมและโอกาสของ บริษัท ฯ สำหรับความก้าวหน้าอย่างรวดเร็วที่สำคัญการสรรหาและการเก็บรักษาเครื่องมือที่มีความสำคัญที่ Kyphon ความจงรักภักดีและความมุ่งมั่นของพนักงานในระยะยาวที่เป็นเป้าหมายสำคัญที่ Kyphon เพราะผลิตภัณฑ์ของพวกเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญจึงต้องใช้ทั้งความรู้ทางการแพทย์และทางเทคนิคที่จะขาย ในทางตรงกันข้ามกับ Kyphon วงจรพนักงาน Triage คือสั้นมากและรูปแบบของพวกเขาคือการจ้างเป็นจำนวนมากของพนักงานระดับรายการและแทนที่พวกเขาสามหรือสี่ปีต่อมาเมื่อพวกเขา leave.Triage เป็นที่รับรู้โดยพนักงานของใหม่เป็นสถานที่ที่ดีที่จะเรียนรู้ เกี่ยวกับสนามและย้ายจำนวนมากบนจะจบการศึกษาโรงเรียนหรือโรงเรียนแพทย์ นี่คือรูปแบบการจ้างงานที่คล้ายกับหลายประเภทของ บริษัท ที่ปรึกษา Triage จะต้องได้รับพนักงานใหม่ที่เร็วขึ้นได้อย่างรวดเร็วและรักษาพวกเขานานพอที่จะแสดงให้เห็นถึงการพัฒนา ment ลงทุนก่อนที่จะย้ายไป ส่วนใหญ่พนักงานใหม่มากับกระดานชนวนที่ว่างเปล่าเกี่ยวกับด้านการดูแลสุขภาพการแพทย์ jar- gon และทักษะความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่จำเป็นในการทำงานร่วมกับลูกค้าที่อาจจะไม่พอใจที่ Triage พยายามที่จะดูแลรักษาอุปความผิดพลาดของพวกเขา (เช่นความล้มเหลวในการเก็บรวบรวมการประกัน ments จ่ายเงินไป) พนักงาน Triage ได้รับประมาณ 12 ชั่วโมงของการปฐมนิเทศและกว่า 21 เดือนที่พวกเขาเสร็จสิ้น 15 โมดูลการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการ แต่แตกต่างจาก Kyphon ซึ่งค่าการเรียนรู้โดยทั่วไปการฝึกอบรม Triage เป็นงานที่เฉพาะเจาะจง requir- พนักงานไอเอ็นจีให้ความสำคัญกับสิ่งที่พวกเขาจำเป็นต้องรู้ที่จะเกิดขึ้นเพื่อเพิ่มความเร็วได้อย่างรวดเร็วและสร้างทันที rev- enue การฝึกอบรมนอกไม่ได้รับการสนับสนุนโดยทั่วไปที่ Triage; โรงเรียนเป็นที่รับรู้ในฐานะที่เป็นผันนอกจากงานในมือและหากพนักงานต้องการที่จะไล่ตามปริญญานอกพนักงานจะต้องทำมันด้วยตัวเองของพวกเขาหากพวกเขามีเวลา ดังนั้นแม้ว่าการจ้างงานและการฝึกอบรมที่ Kyphon และ Triage จะแตกต่างกันอย่างมากในความสำเร็จของทั้ง panies คอมปฏิเสธความจริงที่ว่าวิธีการของตนทำงานสำหรับพวกเขาพูดคุยซึ่งแนวทางการจ้างงานและการฝึกอบรมที่อธิบายข้างต้นที่คุณคิดว่าดีที่สุดและจะมีมากขึ้นโดยทั่วไป applic สามารถที่จะให้ บริษัท อื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่ KYPHON มีหลากหลายวิธีการที่มีความยืดหยุ่นเพื่อการพัฒนาพนักงาน เกือบทุกชนิด ถือเป็นการเรียนรู้ที่มีคุณค่า พนักงานส่งเสริมการแสวงหาความรู้ในรูปแบบใดที่เหมาะสมกับพวกเขา ภายใน หรือออก แบบเป็นทางการหรือเป็นทางการ บริษัท ใช้จ่ายมากกว่า $ 4 , 000 ต่อปีต่อพนักงานในการฝึกอบรม และสนับสนุนการเรียนรู้ ขยายไปถึงครอบครัวของพนักงานพนักงานมีหน้าที่แสวงหาโอกาสในการเรียนรู้ และ บริษัท จะช่วยให้พนักงานหาโอกาสในการเรียนรู้ วิธีการนี้เพื่อการฝึกอบรมและโอกาสของ บริษัท สำหรับรวดเร็วก้าวหน้ามีการสรรหาที่สำคัญและเครื่องมือการเก็บรักษา ซึ่งเป็นวิกฤตที่ KYPHON .ความจงรักภักดีและความมุ่งมั่นของพนักงานระยะยาวมีเป้าหมายสำคัญที่ผลิตภัณฑ์ของพวกเขาเป็นผู้เชี่ยวชาญดังนั้น KYPHON เพราะต้องใช้ทั้งการแพทย์และความรู้ทางเทคนิคเพื่อขาย ในทางตรงกันข้ามกับ KYPHON ผู้ป่วยของพนักงาน , วงจรชีวิตสั้นมากและรุ่นของพวกเขาคือการจ้างจำนวนมากของพนักงานระดับรายการและแทนที่พวกเขาสามหรือสี่ปีต่อมาเมื่อพวกเขาออกไปที่สำคัญคือการจ้าง ees ใหม่ - เป็นสถานที่ที่ดีที่จะเรียนรู้เกี่ยวกับสนามและหลายย้ายไปยังบัณฑิตวิทยาลัย หรือโรงเรียนแพทย์ นี้เป็นเหมือนกับการเช่ารูปแบบหลายชนิดของ บริษัท ที่ปรึกษาที่สำคัญต้องรับพนักงานใหม่ได้ถึงความเร็วได้อย่างรวดเร็ว และรักษาพวกเขานานพอที่จะปรับพัฒนา ment ทุนก่อนที่พวกเขาย้ายไปพนักงานใหม่ที่เข้ามาด้วยความว่างเปล่า เกี่ยวกับการดูแลสุขภาพด้านการแพทย์ - จาร์กอนและทักษะที่จำเป็นในการทำงานกับลูกค้า อาจจะไม่พอใจ ที่สำคัญพยายามคร - rect ความผิดพลาดของพวกเขา ( เช่นความล้มเหลวที่จะเก็บ - จ่ายประกัน ments ) พนักงานคัดแยกผู้ป่วยได้รับการปฐมนิเทศประมาณ 12 ชั่วโมง และมากกว่า 21 เดือนที่พวกเขาสมบูรณ์ 15 การฝึกอบรมอย่างเป็นทางการโดยแต่แตกต่าง KYPHON ซึ่งคุณค่าในการเรียนรู้ทั่วไป การฝึกอบรมที่สำคัญคืองานเฉพาะ requir - พนักงานไอเอ็นจีที่จะมุ่งเน้นในสิ่งที่พวกเขาต้องรู้ไปถึงความเร็วได้อย่างรวดเร็วและสร้าง enue Rev - ทันที . การฝึกอบรมภายนอกไม่ได้โดยทั่วไปการสนับสนุนที่สำคัญ โรงเรียนมีการรับรู้เป็นภายนอกเบี่ยงเบนจากงานในมือ และหากพนักงานต้องการที่จะไล่ตามระดับภายนอกพนักงานที่ต้องทำมันด้วยตัวเอง ถ้าพวกเขามีเวลา ดังนั้น , แม้ว่าการจ้างงานและการฝึกอบรมที่แตกต่างกันอย่างมาก และที่สำคัญ KYPHON , ความสำเร็จของทั้ง com panies ปฏิเสธความจริงที่ว่าวิธีการที่แต่ละของพวกเขาทำงานสำหรับพวกเขาหารือแนวทางการจ้างงานและการฝึกอบรมที่อธิบายข้างต้นที่คุณคิดว่าดีที่สุด และจะถูกเพิ่มเติมโดยทั่วไปสามารถให้ บริษัท อื่น ๆ

นิ.