For example, transformational leade

For example, transformational leadership
was positively related to staff expertise and negatively
related to staff turnover both of which contributed to
reduced patient mortality and other adverse patient
outcomes leading researchers to suggest that strong
leaders may retain higher numbers of skilled staff
(Houser 2003, Capuano et al. 2005). Additionally, Paquet
et al. (2013) showed that manager support was
associated with decreased medication errors and
patient length of stay through key human resource
variables like reduced absenteeism, overtime and
nurse/patient ratios. Furthermore, when trust in the
leader was high nurses participated more actively in
safety organizing behaviours (e.g., discussing errors,
questioning current practices) which in turn contributed
to fewer medication errors (Vogus & Sutcliffe
2007). While these findings are promising so much
more needs to be explored about the mechanisms of
leadership influence.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่าง ภาวะผู้นำเชิงบวกเกี่ยว การให้บริการด้วยความเชี่ยวชาญ และส่งที่เกี่ยวข้องกับการหมุนเวียนพนักงานซึ่งทั้งสองส่วนลดการตายของผู้ป่วยและผู้ป่วยอื่น ๆ ร้ายผลที่ได้นำนักวิจัยแนะนำที่แข็งแกร่งผู้นำอาจรักษาจำนวนพนักงานที่มีทักษะสูง(เฮาเซอร์ 2003, Capuano et al. 2005) นอกจากนี้ Paquetal. ร้อยเอ็ด (2013) แสดงให้เห็นว่าผู้จัดการฝ่ายสนับสนุนได้เกี่ยวข้องกับข้อผิดพลาดของยาลดลง และผู้ป่วยระยะพักผ่านบุคคลสำคัญตัวแปรต้องขาดเรียนลดลง ทำงานล่วงเวลา และอัตราส่วนพยาบาล/ผู้ป่วย นอกจากนี้ เมื่อไว้วางใจในการผู้นำสูงพยาบาลเข้าร่วมอย่างแข็งขันมากขึ้นจัดระเบียบพฤติกรรม (เช่น ข้อผิดพลาด ความปลอดภัยสงสัยวิธีปฏิบัติปัจจุบัน) ซึ่งในส่วนการใช้ยาผิดพลาดน้อยลง (Vogus และ Sutcliffe2007) ในขณะที่ผลการวิจัยเหล่านี้มีสัญญามากเพิ่มเติมต้องไปเกี่ยวกับกลไกของอิทธิพลของภาวะผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยกตัวอย่างเช่นภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงสัมพันธ์ทางบวกกับความเชี่ยวชาญของทีมงานและทางลบที่เกี่ยวข้องกับการลาออกของพนักงานทั้งสองที่มีส่วนทำให้อัตราการเสียชีวิตของผู้ป่วยลดลงและอื่นๆ ของผู้ป่วยที่ไม่พึงประสงค์ผลการวิจัยชั้นนำที่จะชี้ให้เห็นว่าแข็งแกร่งผู้นำอาจเก็บตัวเลขที่สูงขึ้นของพนักงานที่มีทักษะ(เจ้าของบ้าน 2003 Capuano et al. 2005) นอกจากนี้ปาเก้et al, (2013) แสดงให้เห็นว่าการสนับสนุนผู้จัดการได้รับการที่เกี่ยวข้องกับข้อผิดพลาดของยาลดลงและระยะเวลาในการเข้าพักของผู้ป่วยผ่านทรัพยากรมนุษย์ที่สำคัญตัวแปรเช่นการขาดลดการทำงานล่วงเวลาและพยาบาล/ อัตราส่วนของผู้ป่วย นอกจากนี้เมื่อความไว้วางใจในผู้นำเป็นพยาบาลสูงมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการเพิ่มเติมความปลอดภัยพฤติกรรมการจัดระเบียบ(เช่นถกข้อผิดพลาดการตั้งคำถามการปฏิบัติในปัจจุบัน) ซึ่งจะมีส่วนที่จะผิดพลาดน้อยลงยา(Vogus & Sutcliffe 2007) ในขณะที่การค้นพบเหล่านี้มีแนวโน้มมากยิ่งขึ้นจะต้องมีการสำรวจเกี่ยวกับกลไกของอิทธิพลเป็นผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างเช่น
ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีความสัมพันธ์ทางบวกกับความเชี่ยวชาญและพนักงานส่ง
ที่เกี่ยวข้องกับการหมุนเวียนพนักงานทั้งสองซึ่งสนับสนุนการลดอัตราการตายและผลลัพธ์ของผู้ป่วยผู้ป่วย

ที่ไม่พึงประสงค์อื่น ๆเพื่อให้นักวิจัยชั้นนำผู้นำเข้มแข็ง

อาจรักษาตัวเลขที่สูงขึ้นของพนักงานที่มีทักษะ ( เจ้าของบ้าน 2003 capuano et al . 2005 ) นอกจากนี้ ปาเก้
et al .( 2013 ) พบว่าผู้จัดการการสนับสนุนที่เกี่ยวข้องกับความคลาดเคลื่อนในการใช้ยา และลดลง

ความยาวคนไข้พักผ่านคีย์ทรัพยากรมนุษย์
ตัวแปรเช่นการลดการทำงานล่วงเวลาและ
อัตราส่วน พยาบาล ผู้ป่วย นอกจากนี้ เมื่อเชื่อในผู้นำคือ พยาบาลสูง
มีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการจัดระเบียบพฤติกรรมความปลอดภัย ( เช่น

พูดถึงข้อผิดพลาดคำถามในปัจจุบัน ) ซึ่งเปิดในส่วน
ข้อผิดพลาดยาน้อยลง ( vogus & ซัตคลิฟฟ์
2007 ) ในขณะที่การค้นพบเหล่านี้มีแนวโน้มมาก
ความต้องการมากขึ้นที่จะได้รับการสำรวจเกี่ยวกับกลไกของ
อิทธิพลของภาวะผู้นำ