Management consists of many activit

Management consists of many activites including making decisions giving orders establishing policies providing work and rewards and hiring people to carry out policies. Management sets objectives to be achieved by integrating its knowledge and skills with the abilities of the employees. Planning and control may be the centerpiece of an organization's approach to management. Alternatively planning and control may be pushed into the background and become almost invisibel to line workers unless a major problem or failure occurs even when the planning and control functions are not in the forefront of planning organizing and control to be successful all three functions require paticipation by all management levels.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการประกอบด้วยกิจกรรมมากมายรวมทั้งให้สั่งกำหนดนโยบายให้ทำงานและผลตอบแทน และจ้างคนดำเนินนโยบายตัดสินใจ จัดการตั้งเป้าหมายต้องได้รับ โดยรวมของความรู้และทักษะกับความสามารถของพนักงาน วางแผนและการควบคุมอาจเป็นหัวใจสำคัญของวิธีการจัดการขององค์กร อีกวิธีหนึ่งคือ การวางแผนและการควบคุมอาจถูกผลักลงในพื้นหลัง และกลายเป็น เกือบ invisibel คนงานบรรทัดยกเว้นว่าปัญหาใหญ่หรือความล้มเหลวเกิดขึ้นแม้เมื่อฟังก์ชันการวางแผนและควบคุมไม่ได้อยู่ในส่วนสำคัญของการวางแผนจัดระเบียบและควบคุมให้ประสบความสำเร็จสามฟังก์ชันทั้งหมดต้อง paticipation โดยระดับผู้บริหารทั้งหมด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารจัดการประกอบด้วยกิจกรรมหลายอย่างรวมทั้งการตัดสินใจให้คำสั่งกำหนดนโยบายการทำงานและการให้รางวัลและการจ้างงานคนที่จะดำเนินการตามนโยบาย การบริหารจัดการกำหนดวัตถุประสงค์ที่จะประสบความสำเร็จโดยบูรณาการความรู้และทักษะที่มีความสามารถของพนักงาน การวางแผนและการควบคุมอาจจะเป็นหัวใจของวิธีการขององค์กรเพื่อการบริหารจัดการ อีกวิธีหนึ่งคือการวางแผนและการควบคุมอาจจะผลักดันให้เป็นพื้นหลังและเกือบจะกลายเป็น invisibel กับแรงงานสายเว้นแต่เป็นปัญหาสำคัญหรือความล้มเหลวที่เกิดขึ้นแม้ในขณะที่การวางแผนและการควบคุมการทำงานไม่ได้อยู่ในแถวหน้าของการจัดงานการวางแผนและการควบคุมจะประสบความสำเร็จทั้งสามฟังก์ชั่นจำเป็นต้อง paticipation โดย ทุกระดับการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการประกอบด้วยกิจกรรมมากมาย รวมทั้งการตัดสินใจสั่งสร้างนโยบายการให้งาน รางวัล และการจ้างคนเพื่อดำเนินการนโยบาย การจัดการชุดวัตถุประสงค์ที่จะบรรลุโดยการบูรณาการความรู้และทักษะกับความสามารถของพนักงาน วางแผนและควบคุมอาจเป็นแกนกลางขององค์กร แนวทางการจัดการอีกวิธีหนึ่งคือการวางแผนและการควบคุมจะถูกผลักลงในพื้นหลังและกลายเป็นเกือบ invisibel แรงงานสายนอกจากปัญหาหรือความล้มเหลวเกิดขึ้นเมื่อการวางแผนและควบคุมการทำงานของไม่ได้อยู่ในแถวหน้าของการวางแผนการจัดการและการควบคุมจะประสบความสำเร็จทั้งสามฟังก์ชันต้องการมีส่วนร่วมทุกระดับการจัดการ