With neo-charismatic leadership (Ba

With neo-charismatic leadership (Bass, 1985; Podsakoff, MacKenzie, Moorman, & Fetter, 1990) and the process-based view of acquisitions (Haspeslagh & Jemison, 199 I) as our foundation, we envision success in premerger preparation and postmerger integration as demanding different aspects of CEO neo-charismatic leadership. Our model examines how situational demands translate into specific leadership role requirements. It suggests what a CEO is supposed to do to ensure merger success. Finally, we envision that the premerger demands, leadership role requirements, and neo-charismatic behaviors are representative of what is expected from both the acquirer's CEO and the target's CEO. Naturally, our rationalization of the neocharismatic leadership at the postmerger applies to the CEO of the unified firm alone.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีผู้นำ neo นี่ (เบส 1985 Podsakoff แมค Moorman และ Fetter, 1990) และกระบวนการตามมุมมองของการซื้อสินทรัพย์ (Haspeslagh & Jemison, 199 ผม) เป็นมูลนิธิของเรา เราวาดภาพความสำเร็จในการเตรียมสอบ premerger และ postmerger รวมเป็นด้านต่าง ๆ ของผู้นำ CEO neo นี่เรียกร้อง รุ่นของเราตรวจสอบความต้องการอย่างไรในสถานการณ์แปลนำเฉพาะบทบาทความต้องการ แนะนำสิ่ง CEO ควรทำให้สำเร็จควบ สุดท้าย เราวาดภาพว่า ความต้องการ premerger ข้อกำหนดของบทบาทความเป็นผู้นำ และพฤติกรรม neo นี่เป็นตัวแทนของสิ่งคาดว่าจาก CEO ของ acquirer และ CEO ของเป้าหมาย ธรรมชาติ ของ rationalization ของนำ neocharismatic ที่ postmerger ที่ใช้กับซีอีโอของบริษัทประกอบการคนเดียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ด้วยความเป็นผู้นำที่มีเสน่ห์ดึงดูดนีโอ (เบส, 1985; Podsakoff, แม็คเคนซี่ Moorman และโซ่ตรวน, 1990) และมุมมองที่กระบวนการที่ใช้ในการเข้าซื้อกิจการ (Haspeslagh & Jemison 199 I) เป็นรากฐานของเราเรามองเห็นความสำเร็จในการจัดทำและบูรณาการ premerger postmerger เป็นความต้องการด้านต่างๆของซีอีโอเป็นผู้นำนีโอมีความสามารถพิเศษ แบบจำลองของเราวิธีการตรวจสอบความต้องการของสถ​​านการณ์แปลเป็​​นความต้องการที่เฉพาะเจาะจงบทบาทความเป็นผู้นำ มันแสดงให้เห็นว่าสิ่งที่ซีอีโอควรจะทำเพื่อความสำเร็จของการควบรวมกิจการ สุดท้ายเรามองเห็นว่าความต้องการ premerger เป็นผู้นำความต้องการบทบาทและพฤติกรรมนีโอเสน่ห์เป็นตัวแทนของสิ่งที่คาดหวังจากทั้งซีอีโอของผู้ซื้อและซีอีโอของเป้าหมาย ธรรมชาติหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของเราเป็นผู้นำ neocharismatic postmerger ที่นำไปใช้กับซีอีโอของ บริษัท เพียงอย่างเดียวแบบครบวงจร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กับนีโอ ภาวะผู้นำบารมี Bass ( 1985 ; podsakoff แม็คเคนซี่ มุร์เมิน , & , โซ่ตรวน , 1990 ) และกระบวนการจากมุมมองของกิจการ ( haspeslagh &เจมิสัน , 199 ) เป็นรากฐานของเรา เราเห็นภาพของความสำเร็จในการเตรียมการและการรวมกลุ่มเป็น premerger postmerger ความต้องการด้านต่าง ๆของบริษัท นีโอ ภาวะผู้นำบารมี .นางแบบของเราวิธีการตรวจสอบความต้องการสถานการณ์แปลเฉพาะภาวะผู้นำบทบาทความต้องการ มันแสดงให้เห็นสิ่งที่ผู้บริหารต้องทำเพื่อให้แน่ใจว่า การควบรวมกิจการที่ประสบความสำเร็จ ในที่สุด เราก็มองเห็นว่า premerger ความต้องการ ความต้องการ ภาวะผู้นำ และพฤติกรรมที่ นีโอ คือ ตัวแทนของสิ่งที่คาดหวังจากทั้งของผู้ซื้อที่ประธานและซีอีโอของเป้าหมาย ธรรมชาติเราหาเหตุผลเข้าข้างตนเองของ neocharismatic ภาวะผู้นำที่ postmerger กับซีอีโอของ บริษัท รวมเพียงอย่างเดียว