Let us look first at the chain of c

Let us look first at the chain of cause and effect along the darker (bold) arrows. With
this marking I want to emphasise that these connections are studied more intensely
than others. There is first of all the focus on the question of how HR practices affect
the composition of staff on the one hand and their behaviour on the other. Both the
individual level as well as the social aggregation “workforce” can be the subject of
analysis. Normally HRM research is not interested in the effects on individuals but in
the effects on staff in general. The analysis of effects on individuals is rather a means
to an end. Second, there is the question of how HR practices (via the impacts on behaviour)
influence the behaviour of businesses. Third – I am returning to the beginning
of the cause-effect chain – one could ask for the determinants of HR practices
and clarify whether and why businesses exhibit differences in this respect. Fourth,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราดูครั้งแรกในห่วงโซ่ของเหตุและผลตามลูกศร (ตัวหนา) เข้ม มีเครื่องนี้อยากจะย้ำว่า การเชื่อมต่อเหล่านี้ได้ศึกษาเพิ่มเติมความกว่าผู้อื่น มีแรกของทั้งหมดมาคำถามที่ว่า HR ปฏิบัติมีผลต่อองค์ประกอบของพฤติกรรมของพวกเขาในและพนักงานมือหนึ่ง ทั้งสองแต่ละระดับตลอดจนรวมสังคม "แรงงาน" เป็นเรื่องของวิเคราะห์ โดยปกติงานวิจัย HRM ไม่สนใจผลกระทบ ในแต่ละบุคคล แต่ในผลการบริการโดยทั่วไป การวิเคราะห์ผลบุคคลเป็นวิธีค่อนข้างสิ้นสุดการ ที่สอง มีคำถามของวิธีปฏิบัติ HR (ผ่านการส่งผลกระทบต่อพฤติกรรม)มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของธุรกิจ สาม – เดินไปที่จุดเริ่มต้นของสาเหตุผล – หนึ่งสามารถขอดีเทอร์มิแนนต์ของชั่วโมงปฏิบัติและชี้แจงว่า และทำไมธุรกิจแสดงความแตกต่างในนี้ สี่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ให้เราดูเป็นครั้งแรกที่ห่วงโซ่ของเหตุและผลตามเข้ม (ตัวหนา) ลูกศร ด้วยนี้ทำเครื่องหมายผมอยากจะเน้นว่าการเชื่อมต่อเหล่านี้มีการศึกษาอย่างเข้มข้นมากขึ้นกว่าคนอื่นๆ มีครั้งแรกของทั้งหมดมุ่งเน้นไปที่คำถามของวิธีการบริหารทรัพยากรบุคคลส่งผลกระทบต่อองค์ประกอบของพนักงานบนมือข้างหนึ่งและพฤติกรรมของพวกเขาในที่อื่น ๆ ทั้งระดับบุคคลเช่นเดียวกับการรวมตัวทางสังคม "แรงงาน" สามารถเรื่องของการวิเคราะห์ การวิจัยการบริหารทรัพยากรมนุษย์ปกติไม่สนใจผลกระทบต่อประชาชน แต่ผลกระทบต่อพนักงานทั่วไป การวิเคราะห์ผลกระทบต่อบุคคลที่ค่อนข้างหมายถึงจุดสิ้นสุด ประการที่สองมีคำถามของวิธีการบริหารทรัพยากรบุคคล (ผ่านผลกระทบต่อพฤติกรรม) คำมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของธุรกิจ สาม - ฉันกำลังจะกลับไปที่จุดเริ่มต้นของห่วงโซ่ทำให้เกิดผลกระทบ- หนึ่งสามารถขอปัจจัยของการปฏิบัติทรัพยากรบุคคลและชี้แจงว่าทำไมธุรกิจและแสดงความแตกต่างในแง่นี้ ประการที่สี่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ให้เราดูแรกในห่วงโซ่ของสาเหตุและผลตามเข้ม ( ตัวหนา ) ลูกศร ด้วยเครื่องหมาย
นี้ฉันต้องการเน้นการเชื่อมต่อเหล่านี้มีการศึกษามากขึ้นอย่างเข้มข้น
กว่าคนอื่น ๆ มันเป็นครั้งแรกของทั้งหมดมุ่งเน้นไปที่คำถามของวิธีการปฏิบัติต่อบุคคล
องค์ประกอบของพนักงานบนมือข้างหนึ่งและพฤติกรรมของพวกเขาในอื่น ๆ ทั้ง
ระดับบุคคล รวมทั้งการรวมกลุ่มทางสังคม " แรงงาน " อาจเป็นเรื่องของ
การวิเคราะห์ ปกติมหาวิทยาลัยวิจัย ไม่สนใจผลกระทบต่อบุคคล แต่ใน
ผลพนักงานทั่วไป การวิเคราะห์ผลกระทบต่อบุคคลค่อนข้างหมายถึง
ตอนจบ ที่สอง , มีคำถามของวิธี HR Practices ( ผ่านทางผลกระทบต่อพฤติกรรม )
มีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของธุรกิจสาม–ฉันกลับมาที่จุดเริ่มต้น
สาเหตุผลโซ่–หนึ่งสามารถขอปัจจัยของ HR ปฏิบัติ
และชี้แจงว่าทำไมธุรกิจมีความแตกต่างในส่วนนี้ ประการที่สี่