Intervention strategyThe Health Pro

Intervention strategy
The Health Promotion Enterprise (HPE) Program was developed by the research team and used as the intervention. This program applies the Ottawa Charter approach for improving the quality of organizational care and implementing health promotion activities for employees at the individual level. The program addressed job-related factors found to be related to depression, including the workplace physical and psychosocial environment, overtime work hours, conflicts with managers and coworkers, and work stressors. The strategies entailed developing clear policies about anti-bullying, nondiscrimination, nonsmoking, and drug use, and providing the modified intervention strategies based on the intervention model that the authors have developed for secondary school settings.43 These strategies are detailed in Table 2. The HPE was implemented over a 30-month period (from July 2009 to December 2011), and was tailored to each organization based on a needs assessment.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์การแทรกแซง
ส่งเสริมสุขภาพเอ็นเตอร์ไพรส์ (HPE) โปรแกรมได้รับการพัฒนาโดยทีมวิจัยและใช้เป็นแทรกแซง โปรแกรมนี้ใช้วิธีการปฏิญญาออตตาวาสำหรับการปรับปรุงคุณภาพของการดูแลขององค์กรและการดำเนินกิจกรรมสร้างเสริมสุขภาพสำหรับพนักงานในระดับบุคคล โปรแกรมที่ปัจจัยที่เกี่ยวข้องกับงานพบว่าจะเกี่ยวข้องกับภาวะซึมเศร้ารวมทั้งสภาพแวดล้อมทางกายภาพและทางจิตสังคมที่ทำงานชั่วโมงการทำงานล่วงเวลาขัดแย้งกับผู้จัดการและเพื่อนร่วมงานและความเครียดในการทำงาน กลยุทธ์ว่าความพัฒนานโยบายที่ชัดเจนเกี่ยวกับการต่อต้านการข่มขู่ nondiscrimination, ไม่สูบบุหรี่และการใช้ยาเสพติดและการให้ Modi กลยุทธ์การแทรกแซงเอ็ด Fi ขึ้นอยู่กับรูปแบบการแทรกแซงที่ผู้เขียนได้มีการพัฒนาสำหรับโรงเรียนมัธยม settings.43 กลยุทธ์เหล่านี้มีรายละเอียดในตารางที่ 2 HPE ถูกนำมาใช้ในช่วงระยะเวลา 30 เดือน (ตั้งแต่เดือนกรกฎาคม 2009 ถึงธันวาคม 2011) และได้รับการปรับให้เหมาะสมกับแต่ละองค์กรขึ้นอยู่กับการประเมินความต้องการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์การแทรกแซงองค์กรส่งเสริมสุขภาพ
( ได้รับ ) โปรแกรมที่ถูกพัฒนาขึ้นโดยทีมวิจัยและใช้เป็นการแทรกแซง โปรแกรมนี้ใช้กฎบัตรออตตาวาแนวทางการปรับปรุงคุณภาพการดูแลองค์กร และด้านกิจกรรมการส่งเสริมสุขภาพสำหรับพนักงานในระดับบุคคล โปรแกรมแก้ไขปัจจัยด้านการปฏิบัติงาน พบว่ามีความสัมพันธ์กับภาวะซึมเศร้ารวมทั้งการทำงานทางกายจิตสังคมและสิ่งแวดล้อม ชั่วโมงทำงานล่วงเวลา คอนflไอซีที กับผู้บริหารและเพื่อนร่วมงาน และงานบุคคล กลยุทธ์การพัฒนานโยบายที่ชัดเจนเกี่ยวกับการป้องกันการกลั่นแกล้ง ( nondiscrimination 1 , , , และการใช้ยาและการให้ Modi จึงเอ็ดกลยุทธ์การแทรกแซงการแทรกแซงตามแบบที่ผู้เขียนได้พัฒนาโรงเรียนมัธยม settings.43 กลยุทธ์เหล่านี้มีรายละเอียดในตารางที่ 2 การได้รับใช้มากกว่า 30 เดือน ( ตั้งแต่เดือน กรกฎาคม 2552 ถึงธันวาคม 2554 ) และเหมาะกับแต่ละองค์กรตามความต้องการ .